يواصل الرئيس التنفيذي الجديد لشركة إنتل، ليب-بو تان، التأكيد على نقطة واحدة أمام فريقه: تجاوز الضجيج والتركيز على الإشارة.

هذا كل شيء. هذه هي الخطة كاملة.

في عمليات إنعاش شركات أشباه الموصلات، يكون وضوح التنفيذ أهم من عروض الاستراتيجيات الطموحة. وتشير خلفية تان — إذ حوّل شركة كادينس إلى قوة رائدة في مجال أتمتة التصميم — إلى أنه يعرف كيف يميّز ما يُحدث فرقًا فعليًا عمّا يبدو مهمًا في قاعات مجالس الإدارة فحسب.

أمضت إنتل سنوات وهي مشتتة بسبب كثرة المبادرات، والوعود المتعلقة بعُقد التصنيع، واللحظات المتكررة من نوع «هذه المرة الأمر مختلف». وإذا استطاع تان فرض هذا الانضباط فعلًا — عبر تركيز صارم على أهم أمرين أو ثلاثة — فسيغيّر ذلك مسار الشركة.

السؤال ليس ما إذا كان يقول الكلام الصحيح، بل ما إذا كانت ثقافة إنتل قادرة فعلًا على تنفيذه. من السهل قول «التركيز». أما إلغاء المشاريع القديمة، وإعادة توزيع الموارد، وقول «لا» للمجموعات الداخلية النافذة — فذلك هو الجزء الصعب.

يستحق الأمر متابعة ما ستؤول إليه الأمور خلال الأشهر الاثني عشر إلى الثمانية عشر المقبلة. فعمليات الإنعاش لا تحدث في مكالمات إعلان الأرباح، بل في العمل غير المثير المتمثل في تخصيص الموارد والتخلص المدروس من المبادرات.

$INTC