هل تجرؤ على السماح للذكاء الاصطناعي بمساعدتك في البحث وتنفيذ الإجراءات، لكن ما مقدار الصلاحيات التي ستمنحها له إذا أراد استدعاء الخدمات وإنفاق المال بنفسه؟

يرى لونغ أن هذه هي المسألة التي يجب التعامل معها بجدية عندما ينتقل الوكيل الذكي من مجرد إجراء المحادثات إلى تنفيذ المهام فعليًا.

أتابع @KITE AI 中文 أساسًا لأنه لا يقتصر على مناقشة ما يمكن للذكاء الاصطناعي فعله، بل يعمل على بناء البنية التحتية اللازمة لمشاركة الوكلاء الأذكياء في الأنشطة الاقتصادية.

وفقًا لتصميم Kite، يمكن للوكلاء الأذكياء الاتصال بالخدمات واستدعاء الأدوات عبر واجهات برمجية ذات صلة، وإتمام عمليات الدفع عند الحاجة. ويتولى Kite Passport التحقق من هوية الوكيل وإدارة صلاحياته، كما يمكن للمستخدمين استخدام Passkey لمنح الإذن لجلسة إنفاق، مع تحديد سقف للميزانية وحد أقصى للمعاملة الواحدة ومدة صلاحية مسبقًا. أما نظام الدفع والتسوية لدى Kite، فيوفر الدعم لاستدعاء الوكلاء للخدمات وسداد تكاليفها.

وعندما تتكامل هذه المراحل، يختلف الأمر تمامًا.
فمثلًا، قد يحتاج وكيل ذكي إلى شراء بيانات واستدعاء واجهات API، ثم تقديم النتائج لإنجاز مهمة بحثية. في الماضي، كان تركيزنا منصبًا أكثر على قدرته على إعداد تقرير جيد، أما في سير العمل هذا، فيحتاج أيضًا إلى معرفة أين يجد الخدمات، وكيف يدفع مقابلها، وما حدود الصلاحيات التي يمكنه التصرف ضمنها.

يرى لونغ أن انتقال الوكلاء الأذكياء إلى الاستخدام العملي لا يعني تسليم الذكاء الاصطناعي المحفظة وجميع الصلاحيات مباشرة، بل تمكينه من إنجاز المهام باستقلالية ضمن قواعد واضحة. وهذا ما تستكشفه Kite: ربط الهوية والتفويض واستدعاء الخدمات والدفع.
إذا تمكنت الوكلاء الأذكياء مستقبلًا من التعاون المستمر وشراء الخدمات وتسليم النتائج، فستزداد أهمية هذه القدرات الأساسية. فالنموذج يحدد ما يمكن للوكيل أن يبتكره من حلول، بينما تحدد آليات التنفيذ والدفع الموثوقة ما إذا كان قادرًا على إنجاز المهمة فعلًا.

#KiteBBW $KITE