يتحوّل الوكيل الذكي من «مساعدة الناس في الإجابة عن الأسئلة» إلى «إنجاز المهام نيابةً عنهم»: يطلب بنفسه، ويدفع بنفسه، ويستدعي وكلاءً آخرين. لكن أنظمة الدفع والهوية الحالية صُممت للبشر، ولا يملك الوكيل هويةً قابلة للتحقق، كما لا يستطيع الدفع بشكل مستقل وآمن. وهذه أكبر عقبة أمام اقتصاد الوكلاء.
تسعى Kite إلى بناء البنية التحتية للدفع والهوية الخاصة بالوكلاء: لكل وكيل هوية على السلسلة، وصلاحيات قابلة للبرمجة، وحدود للإنفاق، ويمكن للوكلاء تسوية معاملاتهم مباشرةً فيما بينهم. مستقبلًا، سيتمكن وكيلك من شراء واجهات API، واستئجار القدرة الحاسوبية، وتكليف وكيل آخر بإنجاز مهمة، وكل ذلك تلقائيًا على السلسلة، بينما يقتصر دور الإنسان على وضع القواعد.
تقييمي: لا بد أن تنتهي سردية الذكاء الاصطناعي إلى سؤال «من سيدفع للوكلاء؟». وستظهر البنية التحتية قبل التطبيقات. أما قدرة Kite على النجاح، فستتوقف على حجم المعاملات الفعلية التي تنفذها الوكلاء.
#KiteBBW $KITE
تسعى Kite إلى بناء البنية التحتية للدفع والهوية الخاصة بالوكلاء: لكل وكيل هوية على السلسلة، وصلاحيات قابلة للبرمجة، وحدود للإنفاق، ويمكن للوكلاء تسوية معاملاتهم مباشرةً فيما بينهم. مستقبلًا، سيتمكن وكيلك من شراء واجهات API، واستئجار القدرة الحاسوبية، وتكليف وكيل آخر بإنجاز مهمة، وكل ذلك تلقائيًا على السلسلة، بينما يقتصر دور الإنسان على وضع القواعد.
تقييمي: لا بد أن تنتهي سردية الذكاء الاصطناعي إلى سؤال «من سيدفع للوكلاء؟». وستظهر البنية التحتية قبل التطبيقات. أما قدرة Kite على النجاح، فستتوقف على حجم المعاملات الفعلية التي تنفذها الوكلاء.
#KiteBBW $KITE