توجد الآن في محفظتي كومة كاملة من الأشياء التي أصدرتها محافظ الذكاء الاصطناعي. إليك بعض الأرقام وستفهم الصورة: أصدرت 20 قطعة من Nakamigos، دفعت 0.00096 مقابل كل واحدة من القطع الـ18 المدفوعة. أما الآن، فتُعرض في السوق بسعر يقارب 0.001، وبعد خصم رسوم 5% يتبقى 0.00095، أي إن بيعها سيكبدني خسارة بسيطة؛ وأنفقت 0.016 من BNB على 5 قطع Cog من GEARZ، لكن فتح مجمع السيولة يتطلب 47500 قطعة Cog متاحة للعامة. قبل يومين، لم يتجاوز العدد 800 ونيف، لذا يكاد فتحه يكون مستحيلاً، واسترداد الأموال هو المخرج الواقعي؛ وهناك أيضاً كومة من القطع التي سُكّت للتو، صفحاتها تفتح، لكن أوامر البيع المعروضة شحيحة للغاية، أو غير موجودة أصلاً.
هذه هي حقيقة اقتصاد الوكلاء اليوم: تكلفة الإصدار تكاد تكون صفراً، ويمكن إطلاق مشروع جديد في بضع دقائق، والمعروض لا نهائي. لكن في المقابل، لا يملك الوكيل حتى هوية يمكن للطرف الآخر التحقق منها، ولا يمكن ضبط محفظته؛ فلا تعرف من هو الوكيل الذي تتعامل معه، ولا مقدار ما يستطيع إنفاقه، ولا من تحاسب إن تجاوز الحد. من دون هوية، وقواعد للإنفاق، وتسوية، لا يوجد سعر؛ هناك إصدار فحسب، لا سوق.
لذلك، حين أنظر إلى Kite، لا أركز على العملة التي أصدرتها هذه المرة، بل على ما إذا كانت تسد هذه الفجوة: يتيح Kite Agent Passport للوكيل محفظة قابلة للبرمجة، مع وضع حدود للإنفاق وضبط الصلاحيات، إلى جانب التسوية بالعملات المستقرة. وباختصار، تراهن Kite على أن ما ينقص اقتصاد الوكلاء ليس سرعة إطلاق المشاريع، بل طبقة التسوية. وعندما يصبح إصدار الرموز خلال 10 ثوانٍ أمراً معتاداً، لن تعود السرعة ميزة تنافسية مستدامة؛ وسيكون التنافس بعد ذلك على من يستطيع ضمان الثقة في معاملات الوكلاء وتسويتها.
بالطبع، هذا مجرد رهان، وعلى Kite نفسها أن تثبت جدارتها أيضاً: هل يستخدمها أشخاص حقيقيون؟ هل هناك حجم حقيقي للمدفوعات؟ وهل يأتي المطورون فعلاً؟ ما لم تتحقق هذه الأمور، فلن تختلف قصتها عن كومة الأشياء الموجودة في محفظتي. سأواصل متابعة شبكتها الرئيسية وحجم المدفوعات؛ فالأرقام هي الفيصل.
برأيكم، ما أول ما يحتاج اقتصاد الوكلاء إلى استكماله: الهوية، أم المدفوعات، أم شيء آخر؟ تابعوني، فسأنشر تجاربي العملية من محفظتي.
#KiteBBW #KİTE
هذه هي حقيقة اقتصاد الوكلاء اليوم: تكلفة الإصدار تكاد تكون صفراً، ويمكن إطلاق مشروع جديد في بضع دقائق، والمعروض لا نهائي. لكن في المقابل، لا يملك الوكيل حتى هوية يمكن للطرف الآخر التحقق منها، ولا يمكن ضبط محفظته؛ فلا تعرف من هو الوكيل الذي تتعامل معه، ولا مقدار ما يستطيع إنفاقه، ولا من تحاسب إن تجاوز الحد. من دون هوية، وقواعد للإنفاق، وتسوية، لا يوجد سعر؛ هناك إصدار فحسب، لا سوق.
لذلك، حين أنظر إلى Kite، لا أركز على العملة التي أصدرتها هذه المرة، بل على ما إذا كانت تسد هذه الفجوة: يتيح Kite Agent Passport للوكيل محفظة قابلة للبرمجة، مع وضع حدود للإنفاق وضبط الصلاحيات، إلى جانب التسوية بالعملات المستقرة. وباختصار، تراهن Kite على أن ما ينقص اقتصاد الوكلاء ليس سرعة إطلاق المشاريع، بل طبقة التسوية. وعندما يصبح إصدار الرموز خلال 10 ثوانٍ أمراً معتاداً، لن تعود السرعة ميزة تنافسية مستدامة؛ وسيكون التنافس بعد ذلك على من يستطيع ضمان الثقة في معاملات الوكلاء وتسويتها.
بالطبع، هذا مجرد رهان، وعلى Kite نفسها أن تثبت جدارتها أيضاً: هل يستخدمها أشخاص حقيقيون؟ هل هناك حجم حقيقي للمدفوعات؟ وهل يأتي المطورون فعلاً؟ ما لم تتحقق هذه الأمور، فلن تختلف قصتها عن كومة الأشياء الموجودة في محفظتي. سأواصل متابعة شبكتها الرئيسية وحجم المدفوعات؛ فالأرقام هي الفيصل.
برأيكم، ما أول ما يحتاج اقتصاد الوكلاء إلى استكماله: الهوية، أم المدفوعات، أم شيء آخر؟ تابعوني، فسأنشر تجاربي العملية من محفظتي.
#KiteBBW #KİTE