أصبحت المسلسلات القصيرة آلة جديدة لاستقطاب الزيارات.
لم يعد صعود مسلسلات «هونغقوه» القصيرة مجرد منافسة داخل قطاع الفيديوهات القصيرة، بل بات يعيد توزيع انتباه المستخدمين.
والأكثر أهمية أن المسلسلات القصيرة بدأت تنافس حتى دويين على وقت المستخدمين. فحتى المنتجات التابعة للشركة الأم نفسها، بايت دانس، لا تضمن أن تتقاسم الوقت ذاته من المستخدمين.
السوق المحلية ليست سوى البداية، أما الأسواق الخارجية فهي المجال الأوسع للنمو.
تواصل بايت دانس وغيرها من الشركات ضخ استثماراتها في المسلسلات القصيرة الموجّهة للأسواق الخارجية، سعيًا في جوهر الأمر إلى تكرار نموذج استهلاك محتوى أثبت نجاحه: سهولة الوصول، وأحداث مشوّقة، واستجابة سريعة، ثم تحقيق الأرباح عبر فتح المحتوى المدفوع والإعلانات.
لكن المنافسين الحقيقيين للمسلسلات القصيرة قد يتجاوزون بكثير منصات الفيديو الطويل.
فالألعاب والفيديوهات القصيرة ووسائل التواصل الاجتماعي، وكل المنتجات التي تعتمد على وقت المستخدمين، تتنافس جميعها على القدر المحدود نفسه من انتباههم.
فإذا أمضى المستخدم نصف ساعة إضافية في مشاهدة المسلسلات القصيرة، فقد يلعب جولة أقل، أو يشاهد عددًا أقل من مقاطع الفيديو، أو يقلل الوقت الذي يقضيه على منصات أخرى.
وقت الإنسان محدود، لكن الأعمال القائمة على استقطاب الانتباه تواصل التوسع.
ومن هذا المنظور، لا تمثل المسلسلات القصيرة فئةً جديدة من المحتوى فحسب، بل هي أيضًا إعادة تشكيل لمشهد اقتصاد الانتباه العالمي.
وما يستحق المتابعة في المرحلة المقبلة لا يقتصر على نمو إيرادات منصات المسلسلات القصيرة، بل يشمل أيضًا القطاعات التي ستنتزع منها وقت المستخدمين، وكيف سيؤثر هذا التغيير في نهاية المطاف على منطق النمو لدى مختلف شركات الإنترنت.
لم تختفِ الزيارات، بل يعاد توزيعها.
لم يعد صعود مسلسلات «هونغقوه» القصيرة مجرد منافسة داخل قطاع الفيديوهات القصيرة، بل بات يعيد توزيع انتباه المستخدمين.
والأكثر أهمية أن المسلسلات القصيرة بدأت تنافس حتى دويين على وقت المستخدمين. فحتى المنتجات التابعة للشركة الأم نفسها، بايت دانس، لا تضمن أن تتقاسم الوقت ذاته من المستخدمين.
السوق المحلية ليست سوى البداية، أما الأسواق الخارجية فهي المجال الأوسع للنمو.
تواصل بايت دانس وغيرها من الشركات ضخ استثماراتها في المسلسلات القصيرة الموجّهة للأسواق الخارجية، سعيًا في جوهر الأمر إلى تكرار نموذج استهلاك محتوى أثبت نجاحه: سهولة الوصول، وأحداث مشوّقة، واستجابة سريعة، ثم تحقيق الأرباح عبر فتح المحتوى المدفوع والإعلانات.
لكن المنافسين الحقيقيين للمسلسلات القصيرة قد يتجاوزون بكثير منصات الفيديو الطويل.
فالألعاب والفيديوهات القصيرة ووسائل التواصل الاجتماعي، وكل المنتجات التي تعتمد على وقت المستخدمين، تتنافس جميعها على القدر المحدود نفسه من انتباههم.
فإذا أمضى المستخدم نصف ساعة إضافية في مشاهدة المسلسلات القصيرة، فقد يلعب جولة أقل، أو يشاهد عددًا أقل من مقاطع الفيديو، أو يقلل الوقت الذي يقضيه على منصات أخرى.
وقت الإنسان محدود، لكن الأعمال القائمة على استقطاب الانتباه تواصل التوسع.
ومن هذا المنظور، لا تمثل المسلسلات القصيرة فئةً جديدة من المحتوى فحسب، بل هي أيضًا إعادة تشكيل لمشهد اقتصاد الانتباه العالمي.
وما يستحق المتابعة في المرحلة المقبلة لا يقتصر على نمو إيرادات منصات المسلسلات القصيرة، بل يشمل أيضًا القطاعات التي ستنتزع منها وقت المستخدمين، وكيف سيؤثر هذا التغيير في نهاية المطاف على منطق النمو لدى مختلف شركات الإنترنت.
لم تختفِ الزيارات، بل يعاد توزيعها.