قال جوني سي. تايلور الابن، رئيس SHRM ومديرها التنفيذي، إن على أصحاب العمل توضيح المزايا بشكل أكبر، ومساعدة العاملين على فهم كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يكمل الذكاء البشري، وتعليمهم الاختلاف بأسلوب بنّاء، وفقًا لبلومبرغ. وتناول كيفية التعامل مع فترة التسجيل المفتوح للمزايا، واضطراب الوظائف الناجم عن الذكاء الاصطناعي، واتساع الفجوات بين الأجيال في مكان العمل.