طريقتي في المشاركة في Kite بسيطة: ثبّتُّ Passport للوكيل، وحددت سقفًا لكل معاملة وميزانية إجمالية، ثم وقّعت باستخدام Passkey. باختصار: يمكنك الإنفاق، لكن فقط في حدود ما أسمح به.

والنتيجة أنه استدعى بعض واجهات API، وعندما وصلت الفاتورة: ثلاثة سنتات.

بصراحة، كنتُ إلى حدّ ما محصّنًا ضد مصطلح «اقتصاد الوكلاء». لكن حين رأيته يستخدم هوية قابلة للتحقق، وينفّذ المدفوعات بنفسه ضمن الحدود المسموح بها، من دون أن أضطر إلى تسليم مفاتيحي الخاصة أو بطاقتي المصرفية أو أي شيء «لا يُعوَّض»، كان شعورًا مختلفًا. كل عملية تُسجَّل في سجلّ، ويمكنني مراجعته في أي وقت، كما يمكنني التراجع بنقرة واحدة.

والأكثر إثارة للاهتمام هي البيانات الفعلية: 90.8% من مبالغ المدفوعات على x402 تقل عن سنت واحد، وخلال 35 يومًا، لم يتجاوز إجمالي الأموال في 6.4 مليون معاملة 120 ألف دولار. المحرك الأساسي لاقتصاد الوكلاء اليوم ليس «شراء منزل نيابةً عنك»، بل شراء واجهات API والبيانات والقدرة الحاسوبية بالدفع لكل استخدام.

لذلك أعتقد أن ما أحسنت Kite فعله هو تعليم الوكلاء أولًا «إنفاق مبالغ صغيرة بطريقة قابلة للتدقيق»، بدلًا من التباهي منذ البداية بمعاملات مستقلة ضخمة. ثلاثة سنتات مبلغ بسيط، لكن ذلك الشعور بـ«الاستقلال داخل قفص» هو الشعور الصحيح. $KITE #KiteBBW @KITE AI 中文