من الأمور التي أجدها مثيرة للاهتمام في كايت أن التحدي الحقيقي أمام وكلاء الذكاء الاصطناعي لا يقتصر على جعلهم أكثر ذكاءً، بل يتمثل في معرفة كيفية تمكينهم من اتخاذ الإجراءات دون منحهم صلاحيات تفوق ما يحتاجون إليه فعليًا.

تخيّل وكيلًا للذكاء الاصطناعي يحجز خدمة أو يشتري بيانات نيابةً عنك. إذا تطلبت كل دفعة صغيرة موافقتك اليدوية، فستفقد الأتمتة الكثير من قيمتها. لكن منح هذا الوكيل صلاحية غير محدودة للوصول إلى أموالك يخلق مشكلة مختلفة تمامًا.

وهنا لفت نهج كايت انتباهي.

تفصل بنيتها بين سلطة المستخدم والصلاحيات المفوّضة إلى الوكيل. وبدلًا من الاعتماد على الثقة وحدها، يمكن للقيود القابلة للبرمجة تحديد ما يُسمح للوكيل بفعله. وتفرض العقود الذكية هذه القواعد، بينما تهدف المدفوعات المعتمدة على العملات المستقرة وقنوات الحالة إلى جعل المعاملات أسرع وأقل تكلفة.

وأجد أيضًا أن فكرة هوية الوكيل مهمة. فإذا كان من المقرر أن تتفاعل الوكلاء المستقلة اقتصاديًا، فهي تحتاج إلى ما هو أكثر من الذكاء؛ تحتاج إلى أدوار محددة الهوية، وصلاحيات خاضعة للتحكم، وطريقة للعمل ضمن حدود واضحة.

في رأيي، هذا ما يجعل اقتصاد الوكلاء جديرًا بالمتابعة. لا ينبغي أن يكون الهدف هو السماح للذكاء الاصطناعي بفعل كل شيء دون إشراف، بل منحه قدرًا كافيًا من الحرية ليكون مفيدًا، مع إبقاء السيطرة الفعلية في أيدي البشر.

برأيكم، أين يكمن التحدي الأكبر: في البنية التحتية للمدفوعات، أم الهوية، أم التحكم في صلاحيات الوكلاء؟

@KITE AI $KITE #KiteBBW