قال زوكربيرغ إن ماسك كان محقًا في تسريح 80% من موظفي تويتر.
في الواقع، قال ذلك عام 2023 خلال ظهوره في بودكاست ليكس فريدمان. وأشاد بثلاثة أمور أساسية: أن تصبح الشركة أكثر تركيزًا على التكنولوجيا، وأن تقلّ مستويات الإدارة، وأن يكون المهندسون أقرب إلى أصحاب القرار. أما إن كان قد سرّح عددًا أكبر من اللازم أو أقل، فقال حرفيًا: «يصعب على شخص من خارج الشركة أن يحكم، وليس من حقي أن أقيّم ذلك».
لكن ثمة نقطة أظن أنه أصاب فيها: كثير من أصحاب الشركات كانوا يرون في قرارة أنفسهم منذ زمن أن هذا التغيير ضروري، لكن لم يجرؤ أحد على البدء. ماسك بدأ أولًا، ثم تبعته شركات كثيرة وقلّصت وظائف الإدارة الوسطى.
قلّص تويتر عدد موظفيه من أكثر من 7500 إلى نحو 1500. في ذلك الوقت، كان الجميع ينتظرون انهياره، لكنه ما زال يعمل. لكن السنوات الثلاث هذه لم تمر بلا ثمن: غادره عدد من المعلنين، وتعرّض لانقطاعات عدة، وكثير ممن سُرّحوا لم يجدوا حتى الآن عملًا مناسبًا.
ما أشعر به هو أن الوظائف التي تعتمد على «التسلسل الإداري» و«الاجتماعات» لكسب الرزق ستزداد صعوبة، والذكاء الاصطناعي يسرّع هذا التغيير. أما من يستطيع إنجاز العمل بنفسه وتحمل مسؤولية النتائج، فستزداد قيمته.
بدلًا من القلق من التسريح، اسأل نفسك كل يوم: لو أبقت الشركة غدًا على 20% فقط من موظفيها، فهل سأكون من بينهم؟
في الواقع، قال ذلك عام 2023 خلال ظهوره في بودكاست ليكس فريدمان. وأشاد بثلاثة أمور أساسية: أن تصبح الشركة أكثر تركيزًا على التكنولوجيا، وأن تقلّ مستويات الإدارة، وأن يكون المهندسون أقرب إلى أصحاب القرار. أما إن كان قد سرّح عددًا أكبر من اللازم أو أقل، فقال حرفيًا: «يصعب على شخص من خارج الشركة أن يحكم، وليس من حقي أن أقيّم ذلك».
لكن ثمة نقطة أظن أنه أصاب فيها: كثير من أصحاب الشركات كانوا يرون في قرارة أنفسهم منذ زمن أن هذا التغيير ضروري، لكن لم يجرؤ أحد على البدء. ماسك بدأ أولًا، ثم تبعته شركات كثيرة وقلّصت وظائف الإدارة الوسطى.
قلّص تويتر عدد موظفيه من أكثر من 7500 إلى نحو 1500. في ذلك الوقت، كان الجميع ينتظرون انهياره، لكنه ما زال يعمل. لكن السنوات الثلاث هذه لم تمر بلا ثمن: غادره عدد من المعلنين، وتعرّض لانقطاعات عدة، وكثير ممن سُرّحوا لم يجدوا حتى الآن عملًا مناسبًا.
ما أشعر به هو أن الوظائف التي تعتمد على «التسلسل الإداري» و«الاجتماعات» لكسب الرزق ستزداد صعوبة، والذكاء الاصطناعي يسرّع هذا التغيير. أما من يستطيع إنجاز العمل بنفسه وتحمل مسؤولية النتائج، فستزداد قيمته.
بدلًا من القلق من التسريح، اسأل نفسك كل يوم: لو أبقت الشركة غدًا على 20% فقط من موظفيها، فهل سأكون من بينهم؟