لننظر أولًا إلى المنهجية، ثم نخمن المنتج. كيف اشتهر Muse؟ كشف وانغ تاو السر في مقابلته مع ديفيد سينرا: ابتكر هو ونات فريدمان المنتج وهما «يلعبان بالكركند» عبر OpenClaw — أنجزا نموذجًا أوليًا في أسبوع أو أسبوعين، وكان عدد أفراد فريقي النماذج والمنتج أقل من 200، وأطلقاه بعد 7 أشهر؛ وفي 8 سبتمبر، تصدّر التطبيق قائمة التطبيقات المجانية في App Store بعد 10 أيام، متجاوزًا ChatGPT. أما سلاحه التسويقي فهو الميمات — ويقول عن نفسه إنه أراد «أن يجعل Meta رائعة مجددًا»، حتى إنه كان يفكر في النكات أثناء الاجتماعات، و«كان لهذا أثر حقيقي في النمو». لذا فالمبدأ الأول للتنبؤ هو: ما يروّج له دائمًا هو «منتج استهلاكي منزوع الطابع التخصصي + تغليف سريع الانتشار»، لا المواصفات التقنية.
ترتيبي: الرهان الأول على التجارة الإلكترونية عبر الوكلاء. سلسلة الأدلة هي الأقوى: ظهر هو وزوكربيرغ معًا في Cheeky Pint وأكدا أن «الوكلاء في المستقبل سيمتلكون حساباتهم الخاصة، ما سيوسّع كثيرًا حجم السوق التجاري القابل للاستهداف»؛ وزوكربيرغ نفسه اشترك في Instacart عبر Muse. وفي عام 2023، قال وانغ تاو لباتريك كوليسون من Stripe: «أنتم متأخرون في تجارة الوكلاء الإلكترونية، وأنا متقدم عليكم بثلاث سنوات» — ومنذ سبتمبر، ارتفع حجم معاملات الوكلاء على Stripe ارتفاعًا حادًا. كما شرح بنفسه نموذج العمل: «يستخدم الناس Muse للتسوق وتوفير المال وكسبه، ويمكننا اقتطاع رسوم بسيطة من المعاملات».
بعبارة بسيطة: النصف الثاني من تحدي «ساعد Muse على كسب المال» (#musemoneychallenge) هو «دع Muse ينفق المال نيابةً عنك» — أي نشاط قائم على اقتطاع عمولة، وهو امتداد لجينات إعلانات Facebook في عصر الوكلاء. هذا هو المصطلح الأهم الذي يجدر الانتباه إليه في مكالمة إعلان النتائج لهذا العام.
الرهان الثاني على Watermelon (🍉). الأمر واضح: فالاسم الرمزي الداخلي بدأ يتداول، وذكرت Business Insider أن الاختبارات الداخلية بلغت مستوى GPT-5.5 من OpenAI، وأن قدرة الحوسبة المستخدمة في التدريب أعلى بعشرة أضعاف من الجيل السابق. وقال زوكربيرغ إنه «تقدم كبير جدًا» وإنه «سيُطرح قريبًا»، بينما خفّف وانغ تاو التوقعات قبل Connect قائلًا: «لن تكون 🍉 على قائمة الغد». لكن انتبه: النموذج هو الأساس، لا المنتج الرائج — فـMuse يتعمد عدم توفير أداة لاختيار النماذج، و«المنتج يصبح أنحف، والنموذج يتولى أداء وظائف المنتج». ما ستشعل Watermelon الحماس له ليس ترتيب النماذج وفق المؤشرات، بل الموجة التالية من مزايا الاستهلاك التي ستعتمد عليها.
الرهان الثالث: وكيل دائم الحضور داخل النظارات الذكية. كان حديثه في فبراير صريحًا: لن تقتصر الوكلاء مستقبلًا على الهواتف، بل ستعمل من خلال الأجهزة القابلة للارتداء مثل Meta Ray-Bans — في حلقة تطور متكاملة تجمع بين «النماذج المتقدمة ← التوسع على مستوى المنتجات ← البنية التحتية». والرهان الرابع هو الذكاء الاصطناعي الدفاعي — بفضل خبرته المستمدة من Scale (وعقود البنتاغون)، وصلاحيات «الرئيس التنفيذي في زمن الحرب»، ونهجه الذي يقارن Palantir وAnduril. قد لا يكون مجالًا مثيرًا، لكنه يدرّ أموالًا طائلة.
ما علاقة هذا بي وبك؟ طريقة استخدام وانغ تاو نفسه هي الجواب — فهو يتعامل مع Muse بوصفه «دماغًا ثانيًا»، ويبني مجموعة من مسارات العمل ليتولى الذكاء الاصطناعي إنجاز مهامه، كما يحث الشباب قائلًا: «إذا كان لديك حلم، فاستخدم الذكاء الاصطناعي لتحقيقه». ويرى أن «الجميع في القطاع يتنافسون على تطوير وكلاء للبرمجة، لكن معظم الناس في العالم لا يعرفون البرمجة، ولا يريدون تعلمها أصلًا». وهنا تكمن الفجوة في سوق الوكلاء الاستهلاكيين، وكذلك الفرصة المباشرة لتطبيقات مثل كتابة اليوميات وإدارة المواعيد.
تنويه بشأن المخاطر: ما سبق توقع شخصي يستند إلى مقابلات متاحة للجمهور، وليس توجيهات بشأن خارطة طريق الشركة؛ وأداء Watermelon مستند فقط إلى نتائج اختبارات داخلية لم تخضع لتحقق مستقل؛ وتنطوي التجارة الإلكترونية عبر الوكلاء على مسائل تنظيمية تتعلق بالمدفوعات والخصوصية، وقد تؤدي متطلبات الامتثال إلى إبطاء طرحها؛ كما أن أنشطة الذكاء الاصطناعي الدفاعي تثير خلافات أخلاقية وتساؤلات بشأن المساءلة؛ ولم تُتحقق بعد بيانات الاحتفاظ بمستخدمي Muse وتحقيق الإيرادات منه عبر تقارير مالية. ستكشف نتائج Meta المالية الليلة الحقيقة؛ وهذا المقال قراءة تحليلية للأخبار، ولا يشكل نصيحة استثمارية.