المحطة التالية لاقتصاد الوكلاء ليست مزيدًا من الذكاء، بل مزيدًا من القدرة على «الكسب والتسوية»
عندما يتحدث الناس عن الوكلاء، يكون أول ما يخطر ببالهم: هل يستطيعون كتابة التعليمات البرمجية، أو التداول، أو حجز تذاكر الطيران، أو تحليل البيانات؟
لكنني أرى أن ما يحدد حقًا ما إذا كان اقتصاد الوكلاء قادرًا على الانطلاق ليس عدد المهارات التي يمتلكها الوكيل، بل قدرته على العمل ككيان اقتصادي مستقل، وإتمام التحقق من الهوية، وتنفيذ المهام، والدفع التلقائي، وقبول النتائج.
لا يزال معظم الوكلاء اليوم في مرحلة «العمل نيابةً عن البشر». يستطيع الوكيل استدعاء الأدوات، لكنه يصعب عليه امتلاك ميزانية فعلية؛ ويمكنه إنجاز المهام، لكنه لا يستطيع تسوية المدفوعات بنفسه مع مزودي الخدمات؛ وإذا حدثت مشكلة، يصعب أيضًا تحديد من أنجز المهمة ومن يستحق الإيرادات.
وهذه بالضبط هي المشكلة الجوهرية التي تسعى Kite إلى حلها.
إن Agent Passport الذي تقدمه Kite هو، في جوهره، نظام هوية رقمية قابلة للتحقق يُنشأ للوكلاء. فهو لا يثبت «من أنا» فحسب، بل يمكنه أيضًا تسجيل مقدار الأموال التي يستطيع الوكيل إنفاقها، والخدمات التي يمكنه استدعاؤها، والموافقات المتعلقة بالصلاحيات التي يتعين الحصول عليها. وبعبارة أخرى، لم يعد الوكيل مجرد نافذة دردشة، بل أصبح موظفًا رقميًا له حدود ومسؤوليات وميزانية.
والأكثر إثارة للاهتمام هو Pay-on-SLA. فبدلًا من «الدفع أولًا ثم التمني بأن تكون النتيجة جيدة»، تُفرج الأموال بناءً على مدى استيفاء الخدمة للمعايير. تُسوّى المدفوعات عند إنجاز العمل على نحو جيد، أما إذا لم تتحقق المعايير فتُرد الأموال أو تُعدّل المدفوعات. وهذه الآلية بالغة الأهمية لخدمات البيانات، واستدعاء النماذج، والتداول الآلي، والتعاون بين المؤسسات.
قد لا يقوم اقتصاد الوكلاء في المستقبل على استمرار البشر في إصدار التعليمات للوكلاء، بل على أن يشتري الوكلاء الخدمات بعضهم من بعض، ويدفعوا الرسوم بعضهم لبعض، ويقيّموا النتائج فيما بينهم.
عندما يصبح بالإمكان تسجيل كل استدعاء، وتوزيع كل إيراد تلقائيًا، لن تقتصر قيمة الذكاء الاصطناعي على «إنشاء المحتوى»، بل ستبدأ فعليًا في دخول الدورة الاقتصادية.
في رأيي، ما يستحق الاهتمام في @KITE AI ليس المدى الطموح الذي يتحدث به عن الوكلاء، بل محاولته تحويل مشكلة التسوية، وهي من أعقد مشكلات اقتصاد الوكلاء وأكثرها عرضة للتجاهل، إلى بنية تحتية أساسية.
قد يبدأ عصر الوكلاء الحقيقي عندما «يستطيع الوكيل إنجاز المهام»، لكنه لن يتحقق فعلًا إلا عندما «يتمكن الوكيل من ممارسة الأنشطة الاقتصادية بشكل مستقل». #KiteBBW $KITE
عندما يتحدث الناس عن الوكلاء، يكون أول ما يخطر ببالهم: هل يستطيعون كتابة التعليمات البرمجية، أو التداول، أو حجز تذاكر الطيران، أو تحليل البيانات؟
لكنني أرى أن ما يحدد حقًا ما إذا كان اقتصاد الوكلاء قادرًا على الانطلاق ليس عدد المهارات التي يمتلكها الوكيل، بل قدرته على العمل ككيان اقتصادي مستقل، وإتمام التحقق من الهوية، وتنفيذ المهام، والدفع التلقائي، وقبول النتائج.
لا يزال معظم الوكلاء اليوم في مرحلة «العمل نيابةً عن البشر». يستطيع الوكيل استدعاء الأدوات، لكنه يصعب عليه امتلاك ميزانية فعلية؛ ويمكنه إنجاز المهام، لكنه لا يستطيع تسوية المدفوعات بنفسه مع مزودي الخدمات؛ وإذا حدثت مشكلة، يصعب أيضًا تحديد من أنجز المهمة ومن يستحق الإيرادات.
وهذه بالضبط هي المشكلة الجوهرية التي تسعى Kite إلى حلها.
إن Agent Passport الذي تقدمه Kite هو، في جوهره، نظام هوية رقمية قابلة للتحقق يُنشأ للوكلاء. فهو لا يثبت «من أنا» فحسب، بل يمكنه أيضًا تسجيل مقدار الأموال التي يستطيع الوكيل إنفاقها، والخدمات التي يمكنه استدعاؤها، والموافقات المتعلقة بالصلاحيات التي يتعين الحصول عليها. وبعبارة أخرى، لم يعد الوكيل مجرد نافذة دردشة، بل أصبح موظفًا رقميًا له حدود ومسؤوليات وميزانية.
والأكثر إثارة للاهتمام هو Pay-on-SLA. فبدلًا من «الدفع أولًا ثم التمني بأن تكون النتيجة جيدة»، تُفرج الأموال بناءً على مدى استيفاء الخدمة للمعايير. تُسوّى المدفوعات عند إنجاز العمل على نحو جيد، أما إذا لم تتحقق المعايير فتُرد الأموال أو تُعدّل المدفوعات. وهذه الآلية بالغة الأهمية لخدمات البيانات، واستدعاء النماذج، والتداول الآلي، والتعاون بين المؤسسات.
قد لا يقوم اقتصاد الوكلاء في المستقبل على استمرار البشر في إصدار التعليمات للوكلاء، بل على أن يشتري الوكلاء الخدمات بعضهم من بعض، ويدفعوا الرسوم بعضهم لبعض، ويقيّموا النتائج فيما بينهم.
عندما يصبح بالإمكان تسجيل كل استدعاء، وتوزيع كل إيراد تلقائيًا، لن تقتصر قيمة الذكاء الاصطناعي على «إنشاء المحتوى»، بل ستبدأ فعليًا في دخول الدورة الاقتصادية.
في رأيي، ما يستحق الاهتمام في @KITE AI ليس المدى الطموح الذي يتحدث به عن الوكلاء، بل محاولته تحويل مشكلة التسوية، وهي من أعقد مشكلات اقتصاد الوكلاء وأكثرها عرضة للتجاهل، إلى بنية تحتية أساسية.
قد يبدأ عصر الوكلاء الحقيقي عندما «يستطيع الوكيل إنجاز المهام»، لكنه لن يتحقق فعلًا إلا عندما «يتمكن الوكيل من ممارسة الأنشطة الاقتصادية بشكل مستقل». #KiteBBW $KITE