بالأمس، اتصل بي صديق ودعاني للقائه. لم نجلس معًا منذ زمن طويل، فقلت له: «يا صاح، لنتحدث اليوم عن شيء ممتع. اقتصاد الوكلاء ينمو، لكنني أتساءل إلى أين يمكن أن يقودنا فعلًا.»

ابتسم وقال: «تخيّل وكيلًا يعمل بالذكاء الاصطناعي يكتشف فرصة تجارية، ويوظّف وكيلًا آخر لإجراء بحث، ويدفع لوكيل ثالث لبناء خدمة، ثم يبدأ في خدمة العملاء. متى يتوقف عن كونه أداة ويصبح عملًا تجاريًا؟»

بصراحة، توقفت لحظة. لأن بدء عمل تجاري يا صاح لا يقتصر على إنجاز المهام. من يقرر ما يحتاجه العملاء؟ من يتحمل المخاطرة حين لا يشتري أحد؟ وهل يستطيع وكيل أن يبتكر شيئًا ذا قيمة من دون أن يحدد إنسانٌ له الاتجاه؟

قلت له: «كنت أقرأ عن Kite. فهي تقدّم نفسها بوصفها بنية تحتية لهذا النوع من الاقتصاد، إذ تمنح الوكلاء هويات قابلة للتحقق، وصلاحيات مفوّضة، ومدفوعات قابلة للبرمجة، وطريقة للتعامل مع الخدمات الأخرى.»

قال: «هذا معقول، لكن بنية المدفوعات التحتية قد تساعد الوكلاء على ممارسة الأعمال. لكنها لا تجعل أعمالهم جيدة تلقائيًا، أليس كذلك؟»

ظلّ كلامه عالقًا في ذهني. لعل التحول الأكبر ليس مجرد أن الذكاء الاصطناعي ينجز أعمالنا، بل أن الذكاء الاصطناعي قد يجمع بنفسه عناصر مشروع تجاري متكامل، بينما يظل على البشر أن يقرروا ما الذي يستحق أن يوجد.

نظرت إليه وقلت: «يا صاح، هل يمكنني تحويل حديثنا هذا إلى منشور؟ أظن أن على الناس طرح هذا السؤال أيضًا.»

#KiteBBW $KITE @KITE AI 中文