يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي أن يتبع تعليماتك، ومع ذلك يملك صلاحيات أوسع مما ينبغي.
هذه هي المشكلة التي يحتاج اقتصاد الوكلاء إلى حلها.
تخيّل أن تطلب من وكيل ذكاء اصطناعي البحث في سوق ما، والوصول إلى واجهة برمجة تطبيقات مدفوعة للبيانات، وإعداد تقرير بينما أنت نائم.
لقد أوكلت إليه مهمة. لكن هل قررتَ ما الخدمات التي يمكنه الدفع مقابلها، والمبلغ الذي يمكنه إنفاقه، وموعد انتهاء صلاحية إذنه؟
هذه أسئلة مختلفة، والتعامل معها على أنها سؤال واحد قد يتحول إلى خطأ جسيم في التصميم.
لهذا أرى أن Kite Passport يستحق الاستكشاف.
تفصل جلسة الإنفاق بين المهمة التي يُطلب من الوكيل تنفيذها وقواعد الدفع المسموح له باتباعها. يوافق المالك على الجلسة باستخدام مفتاح مرور، ويحدد قيودًا قابلة للتطبيق، مثل الحد الأقصى للمبلغ في كل معاملة، وإجمالي ميزانية الإنفاق، ونطاق الجلسة. ويتحقق Kite Passport من هذه الحدود عند التصريح بالدفع.
وهذا التمييز مهم.
يخبر وصف المهمة الوكيل بما تريده منه. أما سياسة الإنفاق فتحدد الصلاحية المالية التي تمنحها له فعليًا.
وبالطبع، لا تضمن ضوابط الإنفاق أن يتخذ الوكيل القرار الصحيح. لكنها تستطيع، مع ذلك، الحد من الصلاحية المالية المتاحة له.
ومع بدء وكلاء الذكاء الاصطناعي بالتفاعل مع واجهات برمجة التطبيقات المدفوعة، ومزودي البيانات، والخدمات الرقمية، فإن الفصل بين النية والإذن يستحق اهتمامًا أكبر بكثير.
قد يعتمد مستقبل الذكاء الاصطناعي ليس فقط على جعل الوكلاء أكثر قدرة، بل أيضًا على جعل صلاحياتهم أكثر دقة.
تستكشف Kite جانبًا مهمًا من هذا التحدي: كيف يمكن للوكلاء المستقلين الدفع مقابل الخدمات ضمن قواعد يوافق عليها مالكوهم.
والآن يهمني رأيك:
إذا نشرتَ وكيلًا للذكاء الاصطناعي اليوم، فهل ستمنحه ميزانية عامة أم ستقصر إنفاقه على خدمات ومهام محددة؟
#KiteBBW $KITE @KITE AI
هذه هي المشكلة التي يحتاج اقتصاد الوكلاء إلى حلها.
تخيّل أن تطلب من وكيل ذكاء اصطناعي البحث في سوق ما، والوصول إلى واجهة برمجة تطبيقات مدفوعة للبيانات، وإعداد تقرير بينما أنت نائم.
لقد أوكلت إليه مهمة. لكن هل قررتَ ما الخدمات التي يمكنه الدفع مقابلها، والمبلغ الذي يمكنه إنفاقه، وموعد انتهاء صلاحية إذنه؟
هذه أسئلة مختلفة، والتعامل معها على أنها سؤال واحد قد يتحول إلى خطأ جسيم في التصميم.
لهذا أرى أن Kite Passport يستحق الاستكشاف.
تفصل جلسة الإنفاق بين المهمة التي يُطلب من الوكيل تنفيذها وقواعد الدفع المسموح له باتباعها. يوافق المالك على الجلسة باستخدام مفتاح مرور، ويحدد قيودًا قابلة للتطبيق، مثل الحد الأقصى للمبلغ في كل معاملة، وإجمالي ميزانية الإنفاق، ونطاق الجلسة. ويتحقق Kite Passport من هذه الحدود عند التصريح بالدفع.
وهذا التمييز مهم.
يخبر وصف المهمة الوكيل بما تريده منه. أما سياسة الإنفاق فتحدد الصلاحية المالية التي تمنحها له فعليًا.
وبالطبع، لا تضمن ضوابط الإنفاق أن يتخذ الوكيل القرار الصحيح. لكنها تستطيع، مع ذلك، الحد من الصلاحية المالية المتاحة له.
ومع بدء وكلاء الذكاء الاصطناعي بالتفاعل مع واجهات برمجة التطبيقات المدفوعة، ومزودي البيانات، والخدمات الرقمية، فإن الفصل بين النية والإذن يستحق اهتمامًا أكبر بكثير.
قد يعتمد مستقبل الذكاء الاصطناعي ليس فقط على جعل الوكلاء أكثر قدرة، بل أيضًا على جعل صلاحياتهم أكثر دقة.
تستكشف Kite جانبًا مهمًا من هذا التحدي: كيف يمكن للوكلاء المستقلين الدفع مقابل الخدمات ضمن قواعد يوافق عليها مالكوهم.
والآن يهمني رأيك:
إذا نشرتَ وكيلًا للذكاء الاصطناعي اليوم، فهل ستمنحه ميزانية عامة أم ستقصر إنفاقه على خدمات ومهام محددة؟
#KiteBBW $KITE @KITE AI