أعتقد أن أهم سؤال يتعلق باقتصاد وكلاء الذكاء الاصطناعي هو سؤال قد يغفل عنه كثيرون: ماذا يحدث عندما يتوقف وكلاء الذكاء الاصطناعي عن كونهم مجرد أدوات ويصبحون عملاء يدفعون؟
بحثت في Kite لأن الفكرة هنا تصبح أكثر إثارة للاهتمام من مجرد سردية أخرى عن الذكاء الاصطناعي.
قد يحتاج وكيل مستقل إلى شراء صلاحية الوصول إلى واجهة برمجة تطبيقات، أو استرجاع بيانات، أو الدفع مقابل خدمة أخرى لإنجاز مهمة. لكن الذكاء وحده لا يحل مشكلات تفويض المدفوعات، وضبط الإنفاق، والمساءلة. وتعمل Kite على بناء بنية تحتية تعالج هذه الجوانب الناقصة.
ما لفت انتباهي هو «جواز الوكيل». فهو يتيح للمستخدمين الموافقة على جلسات إنفاق بميزانيات محددة وحدود للمعاملات، بحيث يتمكن الوكيل من إجراء المدفوعات ضمن قيود يضعها مالكه. وأرى أن هذه خطوة مهمة نحو جعل الأنشطة المستقلة أكثر قابلية للتطبيق، من دون منح الذكاء الاصطناعي صلاحية مالية غير محدودة.
أما جانب الرمز، فسأدرسه بمزيد من التأنّي.
تصف اقتصاديات الرموز المنشورة من Kite آليات المنفعة الحالية، مثل الوصول إلى المنظومة ومتطلبات سيولة KITE للوحدات المؤهلة. كما تصف عمولات المعاملات المخطط لها في المرحلة الثانية، والتي يمكن تحويلها إلى KITE. وسأميّز بين هذه الخطط المنشورة والآليات التي نُفذت بالكامل بالفعل.
أكبر تساؤل لدي هو ما إذا كان الطلب الفعلي على خدمات الذكاء الاصطناعي سيتحول إلى نشاط اقتصادي متكرر على الشبكة.
سأراقب نمو المعاملات المدفوعة، وعودة المستخدمين، واعتماد مزودي الخدمات، وإطلاق آليات التقاط قيمة الرمز. فهذه المؤشرات ستخبرني أكثر بكثير من أعداد الوكلاء أو الضجة على وسائل التواصل الاجتماعي.
يهتمّني مشروع Kite ليس لمجرد أن وكلاء الذكاء الاصطناعي يحظون باهتمام متزايد، بل لأن البنية التحتية التي تربط القرارات المستقلة بالمدفوعات المنضبطة قد تزداد أهميتها.
بالنسبة إليّ، لا يتمثل الإنجاز الحقيقي في وكيل ذكاء اصطناعي قادر على التفكير، بل في وكيل قادر على التصرف والدفع وتحمل المسؤولية.
@KITE AI $KITE
#KiteBBW
بحثت في Kite لأن الفكرة هنا تصبح أكثر إثارة للاهتمام من مجرد سردية أخرى عن الذكاء الاصطناعي.
قد يحتاج وكيل مستقل إلى شراء صلاحية الوصول إلى واجهة برمجة تطبيقات، أو استرجاع بيانات، أو الدفع مقابل خدمة أخرى لإنجاز مهمة. لكن الذكاء وحده لا يحل مشكلات تفويض المدفوعات، وضبط الإنفاق، والمساءلة. وتعمل Kite على بناء بنية تحتية تعالج هذه الجوانب الناقصة.
ما لفت انتباهي هو «جواز الوكيل». فهو يتيح للمستخدمين الموافقة على جلسات إنفاق بميزانيات محددة وحدود للمعاملات، بحيث يتمكن الوكيل من إجراء المدفوعات ضمن قيود يضعها مالكه. وأرى أن هذه خطوة مهمة نحو جعل الأنشطة المستقلة أكثر قابلية للتطبيق، من دون منح الذكاء الاصطناعي صلاحية مالية غير محدودة.
أما جانب الرمز، فسأدرسه بمزيد من التأنّي.
تصف اقتصاديات الرموز المنشورة من Kite آليات المنفعة الحالية، مثل الوصول إلى المنظومة ومتطلبات سيولة KITE للوحدات المؤهلة. كما تصف عمولات المعاملات المخطط لها في المرحلة الثانية، والتي يمكن تحويلها إلى KITE. وسأميّز بين هذه الخطط المنشورة والآليات التي نُفذت بالكامل بالفعل.
أكبر تساؤل لدي هو ما إذا كان الطلب الفعلي على خدمات الذكاء الاصطناعي سيتحول إلى نشاط اقتصادي متكرر على الشبكة.
سأراقب نمو المعاملات المدفوعة، وعودة المستخدمين، واعتماد مزودي الخدمات، وإطلاق آليات التقاط قيمة الرمز. فهذه المؤشرات ستخبرني أكثر بكثير من أعداد الوكلاء أو الضجة على وسائل التواصل الاجتماعي.
يهتمّني مشروع Kite ليس لمجرد أن وكلاء الذكاء الاصطناعي يحظون باهتمام متزايد، بل لأن البنية التحتية التي تربط القرارات المستقلة بالمدفوعات المنضبطة قد تزداد أهميتها.
بالنسبة إليّ، لا يتمثل الإنجاز الحقيقي في وكيل ذكاء اصطناعي قادر على التفكير، بل في وكيل قادر على التصرف والدفع وتحمل المسؤولية.
@KITE AI $KITE
#KiteBBW