كنت أفكر في Kite، وهناك أمر واحد يتبادر إلى ذهني باستمرار. يبدو السماح لوكيل ذكاء اصطناعي بإجراء دفعة أمرًا بسيطًا، إلى أن تبدأ بطرح أسئلة عمّا يحدث عندما يتخذ قرارًا خاطئًا أو يحصل على صلاحيات تتجاوز ما يحتاج إليه فعليًا.

لهذا لفت نظام الهوية في Kite انتباهي. فهو يفصل بين المستخدم والوكيل والجلسة، بدلًا من التعامل مع كل شيء على أنه هوية واحدة. وأرى أن هذا نهج عملي للتعامل مع مشكلة قد تزداد أهمية بكثير مع بدء الذكاء الاصطناعي بإدارة المدفوعات اليومية. يحتاج الوكيل إلى قدر كافٍ من الحرية لإنجاز مهمته، لكن ينبغي أن يظل الشخص الذي يقف وراءه مسيطرًا عليه.

ومع ذلك، فوجود تصميم جيد وإثبات فعاليته على نطاق واسع أمران مختلفان. لا أعتقد أن عدد المعاملات وحده يكفي لمعرفة ما إذا كان الناس يستخدمون Kite فعلًا لإجراء مدفوعات مفيدة، أم يكتفون بالتفاعل مع الشبكة. أفضل أن أرى دلائل على عودة الوكلاء، وإنجازهم مهام حقيقية، وخلقهم طلبًا يستمر بعد انحسار الحماس الأولي.

أتابع أيضًا تطور فائدة رمز KITE. قد تساعد حوافز النظام البيئي على استقطاب الناس، لكن القيمة على المدى الطويل تعتمد على ما يحدث عندما لا تعود تلك الحوافز السبب الرئيسي للمشاركة.

تعجبني المشكلة التي تحاول Kite حلها، لكنني لست مستعدًا للخلط بين الإمكانات والاعتماد الفعلي. عندما تتمكن وكلاء الذكاء الاصطناعي من تحويل الأموال بشكل مستقل، فهل سيكون مقياس النجاح الحقيقي هو عدد المعاملات التي تنفذها، أم مدى موثوقية اتخاذها للقرارات الصحيحة؟

@KITE AI 中文

#KiteBBW $KITE