ظننت حرفيًا أن إعطاء وكيل ذكاء اصطناعي محفظة يعني أن أعطيه مالي وأتمنى ألا يفعل شيئًا غبيًا.

اتضح أن السؤال الحقيقي ليس ما إذا كان الوكيل قادرًا على إنفاق المال، بل من يتحكم فيما يحدث قبل تحرّك المال.

وهذا ما جعلني ألقي نظرة أقرب على Kite.

الوكيل ليس شخصًا. وإذا اتخذ قرارًا سيئًا بشأن الإنفاق، فلا يمكنك دائمًا التراجع عن الدفع. لذلك يجب وضع الحدود قبل أن يبدأ العمل.

إليك طريقة عمل Kite.

تثبّت Kite Passport داخل وكيل تستخدمه بالفعل، مثل Claude Code. تموّل محفظة، ثم توافق على جلسة تحدد ميزانية وحدودًا للإنفاق ونطاقًا للصلاحيات.

بعد ذلك، يعمل الوكيل ضمن تلك القواعد. يُتحقق من كل دفعة قبل تنفيذها، ويمكنك إلغاء الوصول إذا بدا لك أن هناك خطأ ما.

تتولى Kite Chain تسوية المدفوعات بالعملات المستقرة، بينما تتحكم Passport في الأذونات.

وهكذا يحصل الوكيل على الاستقلالية، ولكن ضمن حدود توافق عليها.

هذا هو الجانب الذي أجده مثيرًا للاهتمام. فالمزيد من الحرية ليس دائمًا أفضل إذا لم تتمكن من التحكم فيما يحدث عندما تسوء الأمور.

لنفترض أن الوكيل بلغ حد الإنفاق في منتصف مهمة. عندها يُرفض الدفع، ويلزم الحصول على موافقة لجلسة جديدة.

هل يستأنف من حيث توقف، أم يتعطل سير العمل بأكمله؟

قد تكون هذه التفاصيل أهم من سرعة الدفع عندما تتجاوز الوكلاء المستقلّة مرحلة العروض التجريبية.

هل تثق اليوم بوكيل ذي ميزانية محددة، أم أن عدم موثوقية استعادة العمل بعد التعطل لا يزال عائقًا حاسمًا؟

$KITE #KiteBBW @KITE AI