وكلاء الذكاء الاصطناعي يحتاجون إلى أكثر من الذكاء — بل يحتاجون إلى وسيلة للمشاركة في الاقتصاد

كنت أفكر فيما يحدث عندما يتجاوز وكلاء الذكاء الاصطناعي مرحلة الإجابة عن الأسئلة ويبدؤون بتنفيذ مهام حقيقية.

قد يبحث أحد الوكلاء عن الفرص، أو ينسّق مع وكلاء آخرين، أو ينفّذ سير عمل. لكن الذكاء وحده لا يكفي. فهؤلاء الوكلاء يحتاجون أيضًا إلى وسيلة موثوقة للتفاعل والتنسيق وخلق القيمة ضمن اقتصاد.

ولهذا السبب يُعدّ مشروع Kite مثيرًا للاهتمام. فالفرصة الأكبر لا تقتصر على جعل الذكاء الاصطناعي أكثر ذكاءً؛ بل تتمثل في بناء البنية التحتية التي تساعد وكلاء الذكاء الاصطناعي على العمل معًا والمشاركة في اقتصاد رقمي أكثر انفتاحًا.

بالنسبة إليّ، السؤال الأساسي هو: ماذا يحدث عندما يصبح بوسع وكلاء الذكاء الاصطناعي فعل ما هو أكثر من مساعدة البشر، ويصبحون قادرين بالفعل على تنسيق الأنشطة الاقتصادية؟

ما زلنا في بداية هذا التحول، وقد ترسم البنية التحتية التي تُبنى اليوم ملامح تطور اقتصاد الوكلاء غدًا.

أتابع كيف يتعامل Kite مع هذا التحدي، وأتطلع إلى معرفة ما سيبتكره المطوّرون بعد ذلك.

ما رأيكم؟ ما العامل الأهم لاقتصاد الوكلاء: نماذج ذكاء اصطناعي أكثر ذكاءً، أم تنسيق موثوق، أم بنية تحتية تربط كل شيء؟

#KiteBBW $KITE