ماذا يحدث عندما يصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي عملاء، لا مجرد مساعدين؟
أعتقد أن هذا أحد أكثر الأسئلة إثارة للاهتمام التي يطرحها ظهور اقتصاد الوكلاء.
اليوم، غالبًا ما ننظر إلى الذكاء الاصطناعي على أنه أداة تجيب عن الأسئلة أو تساعدنا على إنجاز المهام. لكن تخيلوا مستقبلًا مختلفًا: وكيلًا يبحث عن الخدمة المناسبة، ويقارن الخيارات المتاحة، ويدفع مقابل ما يحتاج إليه، ويتفاعل مع خدمات رقمية أخرى لإتمام مهمة.
ولكي ينجح هذا على نطاق واسع، تحتاج الوكلاء إلى أكثر من الذكاء. فهم يحتاجون إلى بنية تحتية تساعدهم على اكتشاف الخدمات، وإثبات هويتهم، والمشاركة في المعاملات الرقمية.
وهذا ما يجعل Kite مشروعًا جديرًا بالاستكشاف.
تعمل Kite على بناء بنية تحتية مصممة لاقتصاد تستطيع فيه وكلاء الذكاء الاصطناعي التفاعل مع الخدمات وإجراء المدفوعات. ولا تكمن الفرصة الأكبر في أتمتة مهام منفردة فحسب، بل في إنشاء شبكة يمكن فيها للوكلاء الوصول إلى الخدمات واستخدامها بطريقة أكثر تنظيمًا.
لنتأمل وكيل ذكاء اصطناعي لمطوّر يحتاج إلى الوصول إلى واجهة برمجة تطبيقات متخصصة لإتمام مهمة. بدلًا من الاعتماد كليًا على التدخل اليدوي، يمكن لنظام قائم على الوكلاء أن يساعده في العثور على الخدمة والتفاعل مع البنية التحتية للدفع اللازمة للوصول إليها.
وبالطبع، سيعتمد الانتشار الفعلي على الموثوقية والأمان والخدمات المفيدة ومشاركة المطورين. فالفكرة وحدها لا تكفي؛ إذ ينبغي للمنظومة أن تنجح عمليًا.
مع ذلك، أجد هذا التحول جديرًا بالمتابعة لأنه يغيّر نظرتنا إلى الإنترنت: من أشخاص يستخدمون كل خدمة مباشرةً إلى وكلاء برمجيات يتفاعلون مع الخدمات نيابةً عنا.
سؤالي هو: أي مجال سيدفع اقتصاد الوكلاء إلى الأمام أولًا — التجارة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، أم أدوات المطورين، أم الخدمات الرقمية المؤتمتة؟
يسعدني الاطلاع على آراء الآخرين.
#KiteBBW $KITE
أعتقد أن هذا أحد أكثر الأسئلة إثارة للاهتمام التي يطرحها ظهور اقتصاد الوكلاء.
اليوم، غالبًا ما ننظر إلى الذكاء الاصطناعي على أنه أداة تجيب عن الأسئلة أو تساعدنا على إنجاز المهام. لكن تخيلوا مستقبلًا مختلفًا: وكيلًا يبحث عن الخدمة المناسبة، ويقارن الخيارات المتاحة، ويدفع مقابل ما يحتاج إليه، ويتفاعل مع خدمات رقمية أخرى لإتمام مهمة.
ولكي ينجح هذا على نطاق واسع، تحتاج الوكلاء إلى أكثر من الذكاء. فهم يحتاجون إلى بنية تحتية تساعدهم على اكتشاف الخدمات، وإثبات هويتهم، والمشاركة في المعاملات الرقمية.
وهذا ما يجعل Kite مشروعًا جديرًا بالاستكشاف.
تعمل Kite على بناء بنية تحتية مصممة لاقتصاد تستطيع فيه وكلاء الذكاء الاصطناعي التفاعل مع الخدمات وإجراء المدفوعات. ولا تكمن الفرصة الأكبر في أتمتة مهام منفردة فحسب، بل في إنشاء شبكة يمكن فيها للوكلاء الوصول إلى الخدمات واستخدامها بطريقة أكثر تنظيمًا.
لنتأمل وكيل ذكاء اصطناعي لمطوّر يحتاج إلى الوصول إلى واجهة برمجة تطبيقات متخصصة لإتمام مهمة. بدلًا من الاعتماد كليًا على التدخل اليدوي، يمكن لنظام قائم على الوكلاء أن يساعده في العثور على الخدمة والتفاعل مع البنية التحتية للدفع اللازمة للوصول إليها.
وبالطبع، سيعتمد الانتشار الفعلي على الموثوقية والأمان والخدمات المفيدة ومشاركة المطورين. فالفكرة وحدها لا تكفي؛ إذ ينبغي للمنظومة أن تنجح عمليًا.
مع ذلك، أجد هذا التحول جديرًا بالمتابعة لأنه يغيّر نظرتنا إلى الإنترنت: من أشخاص يستخدمون كل خدمة مباشرةً إلى وكلاء برمجيات يتفاعلون مع الخدمات نيابةً عنا.
سؤالي هو: أي مجال سيدفع اقتصاد الوكلاء إلى الأمام أولًا — التجارة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، أم أدوات المطورين، أم الخدمات الرقمية المؤتمتة؟
يسعدني الاطلاع على آراء الآخرين.
#KiteBBW $KITE