وكلاء الذكاء الاصطناعي لا يحتاجون إلى الذكاء فحسب، بل إلى المساءلة أيضًا.
تخيّل وكيلًا للذكاء الاصطناعي يستطيع البحث عن منتج، ومقارنة الخدمات، واختيار الخيار الأفضل، والدفع مقابله، من دون أن يطلب منك الموافقة على كل خطوة.
يبدو ذلك مفيدًا، أليس كذلك؟ لكن إليك السؤال الحقيقي: هل ستأتمن وكيلًا للذكاء الاصطناعي على أموالك إذا لم تستطع التحكم فيما ينفقه؟
هنا أجد مشروع كايت مثيرًا للاهتمام.
اقتصاد الوكلاء لا يقتصر على بناء ذكاء اصطناعي أكثر ذكاءً، بل يتعلق بإنشاء البنية التحتية التي تتيح للوكلاء العمل باستقلالية، من دون منحهم صلاحيات غير محدودة. صُمّم «جواز الوكيل» من كايت ليتيح للوكلاء إجراء المدفوعات ضمن حدود إنفاق يوافق عليها المستخدم، مع توفير هوية وسجل موثّق لأنشطتهم.
هذا الفرق مهم. ينبغي أن يتمكن الوكيل من إنجاز مهمة، لكن لا ينبغي أن يتمتع بحرية مطلقة في إنفاق أموالك. يجب أن تكون حدود الميزانية والأذونات والمساءلة جزءًا من النظام منذ البداية، لا إضافات تُدرج بعد حدوث خطأ ما.
أعتقد أن التحدي الكبير المقبل أمام الذكاء الاصطناعي لن يكون الذكاء فحسب، بل بناء الثقة على نطاق واسع. إذا كان الوكلاء سيشترون الخدمات، ويصلون إلى البيانات، ويتفاعلون مع وكلاء آخرين، فنحن بحاجة إلى وسائل أفضل لإدارة المدفوعات وتحديد من يحق له فعل ماذا.
تعمل كايت على بناء هذه الطبقة المفقودة في اقتصاد الوكلاء. وبرأيي، سيكون الاختبار الحقيقي هو مدى موثوقية عمل هذه البنية التحتية في الاستخدام اليومي، ومدى سهولة بناء المطورين لتطبيقات مفيدة بالاعتماد عليها.
سؤال للمجتمع: هل ستسمح لوكيل ذكاء اصطناعي بإدارة ميزانية صغيرة وإجراء المدفوعات بشكل مستقل، ما دمت تستطيع وضع حدود صارمة ومراجعة أنشطته؟ أم ستظل تفضّل الموافقة بنفسك على كل معاملة؟
يهمني أن أعرف أين يضع الناس هذا الحد.
#KiteBBW $KITE @KITE AI 中文
تخيّل وكيلًا للذكاء الاصطناعي يستطيع البحث عن منتج، ومقارنة الخدمات، واختيار الخيار الأفضل، والدفع مقابله، من دون أن يطلب منك الموافقة على كل خطوة.
يبدو ذلك مفيدًا، أليس كذلك؟ لكن إليك السؤال الحقيقي: هل ستأتمن وكيلًا للذكاء الاصطناعي على أموالك إذا لم تستطع التحكم فيما ينفقه؟
هنا أجد مشروع كايت مثيرًا للاهتمام.
اقتصاد الوكلاء لا يقتصر على بناء ذكاء اصطناعي أكثر ذكاءً، بل يتعلق بإنشاء البنية التحتية التي تتيح للوكلاء العمل باستقلالية، من دون منحهم صلاحيات غير محدودة. صُمّم «جواز الوكيل» من كايت ليتيح للوكلاء إجراء المدفوعات ضمن حدود إنفاق يوافق عليها المستخدم، مع توفير هوية وسجل موثّق لأنشطتهم.
هذا الفرق مهم. ينبغي أن يتمكن الوكيل من إنجاز مهمة، لكن لا ينبغي أن يتمتع بحرية مطلقة في إنفاق أموالك. يجب أن تكون حدود الميزانية والأذونات والمساءلة جزءًا من النظام منذ البداية، لا إضافات تُدرج بعد حدوث خطأ ما.
أعتقد أن التحدي الكبير المقبل أمام الذكاء الاصطناعي لن يكون الذكاء فحسب، بل بناء الثقة على نطاق واسع. إذا كان الوكلاء سيشترون الخدمات، ويصلون إلى البيانات، ويتفاعلون مع وكلاء آخرين، فنحن بحاجة إلى وسائل أفضل لإدارة المدفوعات وتحديد من يحق له فعل ماذا.
تعمل كايت على بناء هذه الطبقة المفقودة في اقتصاد الوكلاء. وبرأيي، سيكون الاختبار الحقيقي هو مدى موثوقية عمل هذه البنية التحتية في الاستخدام اليومي، ومدى سهولة بناء المطورين لتطبيقات مفيدة بالاعتماد عليها.
سؤال للمجتمع: هل ستسمح لوكيل ذكاء اصطناعي بإدارة ميزانية صغيرة وإجراء المدفوعات بشكل مستقل، ما دمت تستطيع وضع حدود صارمة ومراجعة أنشطته؟ أم ستظل تفضّل الموافقة بنفسك على كل معاملة؟
يهمني أن أعرف أين يضع الناس هذا الحد.
#KiteBBW $KITE @KITE AI 中文
