ألاحظ شيئًا غريبًا في «اقتصاد الوكلاء». نتحدث باستمرار عن مدى تطور ذكاء وكلاء الذكاء الاصطناعي، لكن الذكاء لم يكن يومًا أكثر ما يقلقني.

بل المال.

سبق أن رأيت هذا في عالم العملات المشفرة. تظهر رواية جديدة، ويتحدث الجميع عما أصبح ممكنًا، بينما لا يحظى السؤال الممل الذي تتوقف عليه الأمور في نهاية المطاف إلا باهتمام أقل بكثير: ماذا يحدث عندما يسوء شيء ما؟

لهذا أعود باستمرار إلى Kite.

الأمر المثير للاهتمام ليس مجرد منح وكيل ذكاء اصطناعي محفظة. بل محاولة منحه صلاحيات محدودة: هوية خاصة به، وميزانية، وحدودًا للمعاملات، وفترة زمنية محددة يمكنه التصرف خلالها. يسأل Kite Passport، في جوهره، عما إذا كان بإمكان وكيل الدفع مقابل واجهة برمجة تطبيقات، أو شراء خدمة، أو إنجاز مهمة، من دون أن تتحول «الاستقلالية» إلى صلاحيات غير محدودة.

قد يبدو ذلك أمرًا بسيطًا، إلى أن تتخيل آلاف الوكلاء يدفعون لخدمات أخرى مقابل كل طلب عبر مسارات مثل x402 أو MPP.

ومع ذلك، لا أثق تمامًا بالرواية المنمقة عن اقتصاد الوكلاء. فقد تسيء الوكلاء فهم المقصود، وقد تتعطل الخدمات، وقد تُخترق بيانات الاعتماد. كما أن وضع القواعد على سلسلة الكتل لا يحوّل القرارات السيئة بطريقة سحرية إلى قرارات جيدة.

لكن ثمة ما يجعل هذا مختلفًا، لأن Kite تركز على الطبقة الشائكة الواقعة بين قدرات الذكاء الاصطناعي والمسؤولية الاقتصادية الفعلية.

لا أعرف بعد ما إذا كان اقتصاد الوكلاء سيصبح مستقلًا بالقدر الذي يتوقعه الناس.

لكنني مقتنع أكثر فأكثر بأنه إذا حدث ذلك، فلن يدور الصراع الحقيقي حول أي وكيل يفكر بأسرع وتيرة.

بل حول مَن يمكنه أن يأتمنه على المال بأمان.

#KiteBBW $KITE @KITE AI