سأكون صريحًا: عندما بدأتُ أول مرة أتابع اقتصاد الوكلاء، ظننت أنه مجرد سردية أخرى عن الذكاء الاصطناعي. لكن كلما تعمقت فيه، أدركت أن الفرصة الحقيقية قد لا تكمن في الوكلاء أنفسهم، بل في البنية التحتية التي تتيح لهم العمل فعليًا.
ولهذا يلفت Kite انتباهي.
أرى شخصيًا أن وكلاء الذكاء الاصطناعي سيصبحون في نهاية المطاف أكثر بكثير من مجرد روبوتات دردشة أو مساعدين بسيطين. فإذا كان المطلوب منهم العمل باستقلالية، فعليهم اكتشاف الفرص والتفاعل مع خدمات مختلفة والتنسيق مع وكلاء آخرين وتنفيذ المهام نيابةً عن المستخدمين. ومن دون بنية تحتية مناسبة، سيظل حتى أذكى وكيل معتمدًا على البشر في كل خطوة مهمة تقريبًا.
ما أجده مثيرًا للاهتمام في Kite هو تركيزه على بناء منظومة تتمحور حول اقتصاد الوكلاء، بدلًا من التعامل معهم على أنهم مجرد ميزة أخرى من ميزات الذكاء الاصطناعي.
أستطيع تخيل مستقبل لا أضطر فيه إلى زيارة خمس منصات مختلفة يدويًا لإنجاز مهمة واحدة. فبدلًا من ذلك، يمكن لوكيل أن يفهم ما أريده، ويعثر على الخيارات المناسبة، ويتواصل مع وكلاء أو خدمات أخرى، وينفذ العملية وفقًا للقواعد التي أحددها.
هذا الاحتمال هو ما يجعلني أتابع Kite باهتمام.
لا أقول إن كل مشروع لوكلاء الذكاء الاصطناعي سينجح، ولا أعتقد بالتأكيد أن السردية الجيدة تعني تلقائيًا أن المشروع جيد. التحدي الحقيقي سيكون بناء شيء موثوق بما يكفي ليستفيد منه مستخدمون حقيقيون وتُجرى عبره أنشطة اقتصادية فعلية. فالثقة والأمان والتنسيق والحوافز وتحكم المستخدم كلها أمور مهمة.
لكنني أؤمن شخصيًا بأن التحول من «ذكاء اصطناعي يجيب» إلى «ذكاء اصطناعي يتصرف» قد يكون أحد أهم التطورات في المرحلة المقبلة من الإنترنت.
وإذا ازدهر اقتصاد الوكلاء فعلًا، فأعتقد أن المشاريع التي تبني البنية التحتية اللازمة له قد تصبح بأهمية الوكلاء أنفسهم.
وهذا هو الجانب من Kite الذي أتابعه عن كثب.
#KiteBBW $KITE
ولهذا يلفت Kite انتباهي.
أرى شخصيًا أن وكلاء الذكاء الاصطناعي سيصبحون في نهاية المطاف أكثر بكثير من مجرد روبوتات دردشة أو مساعدين بسيطين. فإذا كان المطلوب منهم العمل باستقلالية، فعليهم اكتشاف الفرص والتفاعل مع خدمات مختلفة والتنسيق مع وكلاء آخرين وتنفيذ المهام نيابةً عن المستخدمين. ومن دون بنية تحتية مناسبة، سيظل حتى أذكى وكيل معتمدًا على البشر في كل خطوة مهمة تقريبًا.
ما أجده مثيرًا للاهتمام في Kite هو تركيزه على بناء منظومة تتمحور حول اقتصاد الوكلاء، بدلًا من التعامل معهم على أنهم مجرد ميزة أخرى من ميزات الذكاء الاصطناعي.
أستطيع تخيل مستقبل لا أضطر فيه إلى زيارة خمس منصات مختلفة يدويًا لإنجاز مهمة واحدة. فبدلًا من ذلك، يمكن لوكيل أن يفهم ما أريده، ويعثر على الخيارات المناسبة، ويتواصل مع وكلاء أو خدمات أخرى، وينفذ العملية وفقًا للقواعد التي أحددها.
هذا الاحتمال هو ما يجعلني أتابع Kite باهتمام.
لا أقول إن كل مشروع لوكلاء الذكاء الاصطناعي سينجح، ولا أعتقد بالتأكيد أن السردية الجيدة تعني تلقائيًا أن المشروع جيد. التحدي الحقيقي سيكون بناء شيء موثوق بما يكفي ليستفيد منه مستخدمون حقيقيون وتُجرى عبره أنشطة اقتصادية فعلية. فالثقة والأمان والتنسيق والحوافز وتحكم المستخدم كلها أمور مهمة.
لكنني أؤمن شخصيًا بأن التحول من «ذكاء اصطناعي يجيب» إلى «ذكاء اصطناعي يتصرف» قد يكون أحد أهم التطورات في المرحلة المقبلة من الإنترنت.
وإذا ازدهر اقتصاد الوكلاء فعلًا، فأعتقد أن المشاريع التي تبني البنية التحتية اللازمة له قد تصبح بأهمية الوكلاء أنفسهم.
وهذا هو الجانب من Kite الذي أتابعه عن كثب.
#KiteBBW $KITE