كنت أقرأ الورقة البيضاء لـKite، وعلقت في ذهني جملة أكثر من حديثهم عن المدفوعات كله. تقول إن التفويض بسقف يومي قدره 100 دولار على مدى 30 يومًا يعني أن أقصى تعرّض محتمل لا يتجاوز 3,000 دولار، حتى لو تعرّض الوكيل للاختراق بالكامل.

هذه طريقة مختلفة للتفكير في سلامة الوكلاء. لطالما افترضت أن الهدف هو جعل النموذج يتصرف كما ينبغي. لكن تصميم Kite لا يحاول حتى إصلاح ذلك. بل يحدّ من الأضرار كي تتمكن من حساب أسوأ الاحتمالات قبل الموافقة على أي شيء. مفاتيح الجلسات تُستخدم مرة واحدة، وعنوان الوكيل مشتق من محفظتك، ومفتاحك الجذر وحده قادر على تعريض كل شيء للخطر.

إليك الجزء الذي لا أستطيع التوقف عن التفكير فيه. مبلغ الـ3,000 دولار هذا ينطبق على حالة مزوّد واحد. أما مع N من المزوّدين، فيصبح الحد مجموع السقف اليومي لكل مزوّد مضروبًا في عدد الأيام، والسقف اليومي الإجمالي — إن فرضه أحدهم — هو ما يخفض هذا المبلغ مجددًا. وهكذا يتحول الرقم الذي أعجبني إلى مجموع يزداد مع كل خدمة جديدة يدفع لها الوكيل. 🤔

تصف الورقة البيضاء بالفعل قواعد على مستوى الحساب تشمل خدمات متعددة، لذا لا أقول إن التصميم معيب. بل أقول إن وضوح هذا الرقم يعتمد على الجهة التي تفرض ذلك السقف الإجمالي.

من ينبغي أن يتولى هذا السقف في اقتصاد الوكلاء: المستخدم، أم المزوّد، أم سلسلة الكتل؟ يهمني أن أعرف أين ترون أن مكانه.

$KITE #KiteBBW