لا يحتاج وكيل الذكاء الاصطناعي إلى معرفة كيفية إنجاز المهام فحسب، بل يحتاج أيضًا إلى معرفة حدود صلاحياته في إجراء المعاملات.

قد يحلل الوكيل البيانات بسرعة كبيرة، لكن لكي يستأجر خدمة أو يدفع مقابل أداة من تلقاء نفسه، فهو يحتاج إلى ما هو أكثر من الذكاء: يحتاج إلى هوية تتيح التعرف عليه، وصلاحيات واضحة تمنعه من تجاوز الحدود من تلقاء نفسه، وطريقة دفع ملائمة للمعاملات بين الآلات.

لهذا السبب لفت مشروع Kite انتباهي. فهو يبني بنية تحتية لاقتصاد الوكلاء، حيث يتولى Kite Agent Passport طبقة الهوية والتحكم في الصلاحيات، بينما تدعم Kite Chain المدفوعات والتنسيق. في رأيي، ما يستحق الاهتمام ليس فقط ما يمكن للوكلاء فعله، بل كيفية تمكينهم من التصرف باستقلالية مع البقاء ضمن الحدود التي يسمح بها البشر.

تخيلوا وكيلًا يحتاج إلى بيانات لإنجاز مهمة: يعثر على الخدمة المناسبة، ويرسل طلبًا، ثم يدفع ضمن الميزانية المخصصة له. هذا سيناريو قد يتجه إليه اقتصاد الوكلاء، لكنه ليس أمرًا شائعًا على نطاق واسع اليوم. وللاقتراب من هذا الواقع، ينبغي ربط الهوية وصلاحيات الوصول والمدفوعات بعضها ببعض.

لا يزال على Kite إثبات جدوى هذا التوجه من خلال منتجاته ومستوى استخدامها الفعلي. لكن السؤال الذي يطرحه المشروع يستحق التفكير: إذا أصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي نوعًا من مستخدمي الإنترنت، فمن سيبني النظام الذي يساعدهم على إجراء المعاملات تحت الرقابة؟

بالنسبة إليّ، يركز Kite على طبقة أساسية من البنية التحتية لذلك المستقبل.

@GoKiteAI #KiteBBW $KITE