$ARC إن الارتفاع المفرط والانخفاض المفرط لا يمثلان، من الناحية النظرية، مشكلة. لكنهما يظلمان صغار المستثمرين نسبياً. وبغض النظر مؤقتاً عن ما يُسمى «المعلومات الداخلية»، فإن ما يتآكل هو حيوية صغار المستثمرين. ينبغي أن تكون هناك حدود للارتفاع والانخفاض، وليس من الصعب تطبيق ذلك تقنياً، لكن قد يؤثر على كثير من الأمور ومصالح فرق المشاريع الأساسية. أما العلاقات المتجذرة بعمق، فسيعود أثرها في النهاية على أصحابها كأنها ضربة مرتدة.
لن أتطرق الآن إلى تحركات إيثيريوم وبيتكوين، فالعوامل الأساسية كثيرة جداً. لكن يمكن تنظيم 80% من العملات البديلة. لا ينبغي أن يتحمل عدد لا يُحصى من صغار المستثمرين التكلفة لمجرد أن فريق المشروع يريد قضاء عطلة في المالديف، في دوامة أشبه بآلة حركة أبدية. لذلك، لا بد أن تكون هناك قيود في المستقبل. فمن دون قيود، لا قواعد، ويتواصل التطور المنفلت حتى يصل إلى الابتكار.
على سبيل المثال، ينبغي أن يتوفر لمشروع ما عند إدراجه ضمان مناسب، على غرار الاحتياطي. أن يرفع السعر كما يشاء أو يخفضه كما يشاء يثير شبهات التلاعب بالسوق، ويتعارض تماماً مع الغاية الأصلية من اللامركزية، بل يجعله أشبه بـ«مشروع بونزي» أكثر تطوراً. قبل أكثر من عشر سنوات، ظهر بيتكوين فجأة، وواجهت كبرى المؤسسات العريقة والنظام المالي التقليدي تحدياً للمرة الأولى. وبعد عشر سنوات، أصبحت النتيجة واضحة للعيان.
فقدت المصارف مصداقيتها بسبب تحويل أموال العملاء واستخدامها من دون إذن، والاستيلاء عليها، بل وإساءة استخدامها. قطعنا شوطاً كبيراً من WEB2.0 إلى WEB3.0. لكن ما زال أمامنا شوط طويل للوصول إلى اللامركزية الحقيقية. وقد خالفت فرق مشاريع كثيرة الغاية الأصلية، وانخرطت في أساليب استنزاف بلا أي حدود، بينما يبكي صغار المستثمرين العاجزون عن فعل شيء؛ فقد يستيقظ المرء ليجد أن جهود عقود من العمل قد ذهبت سدى.
في العقد الماضي، نجح بيتكوين في تحدي النظام المالي التقليدي، ونال اعتراف شريحة واسعة من المستخدمين، فضلاً عن إجماع وثقة لا مثيل لهما.
في العقد المقبل، سيزداد التنظيم اكتمالاً. قد تكون اللامركزية الخالصة صعبة، لكن تحقيق اللامركزية جزئياً ممكن، ويتوقف الأمر على ما إذا كان هناك من سيبادر إلى ذلك.
يمكن أن تكون الكتل مستقلة، ويمكن أيضاً أن تنتقل ملكيتها. آمل ألا يندفع الجميع إلى استثمار مبالغ كبيرة في ما يُسمى العملات البديلة، وأن يتجهوا قدر الإمكان إلى الأصول الرئيسية. وعندما يتحقق الابتكار الحقيقي وتتوفر الحماية لصغار المستثمرين، لن يكون قد فات الأوان للانفتاح تماماً على العملات البديلة.
لن أتطرق الآن إلى تحركات إيثيريوم وبيتكوين، فالعوامل الأساسية كثيرة جداً. لكن يمكن تنظيم 80% من العملات البديلة. لا ينبغي أن يتحمل عدد لا يُحصى من صغار المستثمرين التكلفة لمجرد أن فريق المشروع يريد قضاء عطلة في المالديف، في دوامة أشبه بآلة حركة أبدية. لذلك، لا بد أن تكون هناك قيود في المستقبل. فمن دون قيود، لا قواعد، ويتواصل التطور المنفلت حتى يصل إلى الابتكار.
على سبيل المثال، ينبغي أن يتوفر لمشروع ما عند إدراجه ضمان مناسب، على غرار الاحتياطي. أن يرفع السعر كما يشاء أو يخفضه كما يشاء يثير شبهات التلاعب بالسوق، ويتعارض تماماً مع الغاية الأصلية من اللامركزية، بل يجعله أشبه بـ«مشروع بونزي» أكثر تطوراً. قبل أكثر من عشر سنوات، ظهر بيتكوين فجأة، وواجهت كبرى المؤسسات العريقة والنظام المالي التقليدي تحدياً للمرة الأولى. وبعد عشر سنوات، أصبحت النتيجة واضحة للعيان.
فقدت المصارف مصداقيتها بسبب تحويل أموال العملاء واستخدامها من دون إذن، والاستيلاء عليها، بل وإساءة استخدامها. قطعنا شوطاً كبيراً من WEB2.0 إلى WEB3.0. لكن ما زال أمامنا شوط طويل للوصول إلى اللامركزية الحقيقية. وقد خالفت فرق مشاريع كثيرة الغاية الأصلية، وانخرطت في أساليب استنزاف بلا أي حدود، بينما يبكي صغار المستثمرين العاجزون عن فعل شيء؛ فقد يستيقظ المرء ليجد أن جهود عقود من العمل قد ذهبت سدى.
في العقد الماضي، نجح بيتكوين في تحدي النظام المالي التقليدي، ونال اعتراف شريحة واسعة من المستخدمين، فضلاً عن إجماع وثقة لا مثيل لهما.
في العقد المقبل، سيزداد التنظيم اكتمالاً. قد تكون اللامركزية الخالصة صعبة، لكن تحقيق اللامركزية جزئياً ممكن، ويتوقف الأمر على ما إذا كان هناك من سيبادر إلى ذلك.
يمكن أن تكون الكتل مستقلة، ويمكن أيضاً أن تنتقل ملكيتها. آمل ألا يندفع الجميع إلى استثمار مبالغ كبيرة في ما يُسمى العملات البديلة، وأن يتجهوا قدر الإمكان إلى الأصول الرئيسية. وعندما يتحقق الابتكار الحقيقي وتتوفر الحماية لصغار المستثمرين، لن يكون قد فات الأوان للانفتاح تماماً على العملات البديلة.