تالين، إستونيا، 8 أكتوبر 2026، Chainwire
زادت SaaS وeCommerce حصتهما مجتمعتين من 48.26% إلى 55.54%، بينما انخفضت التداول من 14.07% إلى 13.15%.
يمكن للشركات بناء بنية تحتية للعملات المستقرة حول المشكلة غير الصحيحة.
الخطأ هو التعامل مع العملات المستقرة بشكل أساسي باعتبارها قرارًا للعملة والشبكة فقط. بالنسبة إلى شركة رقمية، قد تحتاج إلى دعم مجموعة أوسع بكثير من التدفقات التشغيلية، بما في ذلك الفوترة، والدفع عند إتمام الطلب، والتحصيل، والمدفوعات، والمطابقة.
يعتمد تحديد أي من هذه التدفقات العملية هو الأهم على نموذج العمل الخاص بالشركة.
تُظهر بيانات مجمّعة جديدة من NOWPayments أن مزيج القطاعات يتجه نحو الشركات التي تستخدم المدفوعات ضمن عملياتها اليومية. ففي الفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو 2026، شكّل قطاعا SaaS وخدمات الويب 27.78% من الشركاء المصنفين، تلتها الأسواق الإلكترونية للتجارة الإلكترونية بنسبة 27.76%. ومثّل القطاعان معاً 55.54% من العينة. وفي الفترة نفسها من عام 2025، بلغت حصتهما مجتمعتين 48.26%. وتمثل الزيادة البالغة 7.28 نقاط مئوية ارتفاعاً سنوياً بنسبة 15.08% في حصتهما المجمعة.
ظل التداول جزءاً مهماً من العينة، لكن حصته تحركت في الاتجاه المعاكس. فقد انخفضت من 14.07% في عام 2025 إلى 13.15% في عام 2026، ليبقى التداول في المركز الثالث بعد SaaS والتجارة الإلكترونية.
جاء أوضح تحول صعودي من قطاع SaaS. فقد ارتفعت حصته من 15.58% إلى 27.78% خلال عام واحد، ما قلّص الفجوة مع التجارة الإلكترونية بمقدار 17.10 نقطة مئوية. والصورة الناشئة لا تشير إلى حلول العملات المستقرة محل التداول، بل إلى توسع اعتمادها ليشمل البنية التشغيلية للأعمال الرقمية.
ما لم يُذكر خلاف ذلك، تقارن أرقام التوزيع القطاعي الفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو 2025 بالفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو 2026.
مزيج الشركاء يتجه نحو حالات الاستخدام التشغيلية
في عام 2025، تصدرت الأسواق الإلكترونية للتجارة الإلكترونية مجموعة البيانات بحصة بلغت 32.68%. وجاء قطاعا SaaS وخدمات الويب بعد ذلك بنسبة 15.58%، مع تداول قريب منهما بنسبة 14.07%.
بعد عام واحد، ارتفعت حصة SaaS بمقدار 12.20 نقطة مئوية لتصل إلى 27.78%. وبلغت حصة التجارة الإلكترونية 27.76%، فلم يفصل بين القطاعين سوى 0.02 نقطة مئوية. وارتفعت حصتهما مجتمعتين من 48.26% إلى 55.54%. وهذا يعني أن أكثر من نصف الشركاء المصنفين في عينة عام 2026 ينتمون إلى قطاعين يقومان على المعاملات الرقمية والخدمات المتكررة والعلاقات مع العملاء عبر الإنترنت.
أما بقية مزيج الشركاء، فقد شهدت تغيرات تدريجية أكثر.
انخفضت حصة الخدمات المالية من 9.00% إلى 6.35%. وارتفعت المقامرة والألعاب عبر الإنترنت من 6.20% إلى 6.87%، كما زادت حصة منصات البالغين من 4.99% إلى 5.89%. وتراجعت الأعمال الخيرية من 2.27% إلى 1.40%، بينما انخفض قطاع الإصدار الأولي للعملة (TGE)/البيع المسبق من 2.12% إلى 1.35%.
تقيس هذه الأرقام التغير في حصة كل قطاع من العينة، ولا تقيس النمو المطلق في عدد الشركاء. فقد تنخفض حصة فئة ما لأن فئة أخرى نمت بوتيرة أسرع.
المنهجية: تمثل كل نسبة حصة أحد القطاعات من إجمالي عينة الشركاء المجمّعة والمصنفة ضمن الفئات التسع نفسها. وتشمل المقارنة الفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو في عامي 2025 و2026. جرى توحيد بيانات كل فترة على حدة. لم يُفصح عن الأعداد المطلقة للشركاء، وقُرّبت النسب إلى منزلتين عشريتين. تصف النتائج توزيع الشركاء ضمن مجموعة بيانات NOWPayments، ولا تمثل حجم المدفوعات أو قيمة المعاملات أو حصة القطاع على مستوى السوق بأكمله.
نماذج الأعمال المختلفة تحتاج إلى مسارات مختلفة للعملات المستقرة
تصبح بيانات القطاع مفيدة عندما تُترجم إلى أسئلة تشغيلية قد يحتاج كل نموذج عمل إلى الإجابة عنها.
بالنسبة إلى شركة برمجيات كخدمة (SaaS)، قد تحتاج مدفوعات العملات المستقرة إلى الارتباط بالفوترة المتكررة، ومطابقة الفواتير، وتفعيل الحسابات، والتجديدات، والتسوية، والتسوية المالية.
قد يحتاج السوق الإلكتروني إلى استخدام العملات المستقرة ضمن مسار أطول. فقد تبدأ عملية الدفع عند إتمام الشراء، ثم تستمر عبر عمليات استرداد الأموال وتسوية مستحقات البائعين وعمولات الشركاء بالعمولة وعمليات صرف أخرى.
تواجه منصات التداول مجموعة مختلفة من المتطلبات. وقد تشمل أولوياتها تغطية الأصول والشبكات، وسياسات التأكيد، والسيولة، وضوابط الخزينة.
هذه عوامل محتملة تؤثر في سير العمل، وليست وصفاً عاماً ينطبق على كل شركة في كل فئة. والمراد هو أن العملة المستقرة نفسها قد تخدم القطاعات الثلاثة، مع تأدية وظيفة تشغيلية مختلفة في كل منها.
لهذا السبب، ينبغي للشركة تحديد سير العمل قبل اختيار الأصل والشبكة.
يختلف مزيج الشبكات أيضاً باختلاف القطاع
تُظهر بيانات المدفوعات الناجحة أن الاختلافات بين القطاعات تمتد إلى استخدام الشبكات.
شكّل USDT على شبكة TRON نسبة 54.58% من عينة المدفوعات الناجحة المقاسة في الأسواق الإلكترونية للتجارة الإلكترونية. وبلغت حصته 12.04% في التداول و9.60% في قطاع SaaS وخدمات الويب.
ضمن مجموعة البيانات هذه، كان حضور USDT على شبكة TRC20 في التجارة الإلكترونية أكبر بنحو 4.5 مرات منه في التداول، وبنحو 5.7 مرات منه في قطاع SaaS.
وبلغت الحصص المقابلة 4.76% في المقامرة والألعاب عبر الإنترنت، و1.85% في الخدمات المالية، و1.49% في فئة أخرى، و0.60% في الأعمال الخيرية. وسجلت منصات البالغين وقطاع الإصدار الأولي للعملة (TGE)/البيع المسبق حصة قدرها 0% لكل منهما في العينة التي شملها التحليل.
يدعم هذا الاختلاف الاستنتاج نفسه الذي تشير إليه بيانات القطاع: فقد لا يناسب إعداد العملات المستقرة الذي يلائم نموذج عمل معين نموذجاً آخر.
قد يؤدي USDT على شبكة TRON دوراً بارزاً في عمليات إتمام الدفع لدى شركات التجارة الإلكترونية. وقد تلاحظ شركة SaaS مزيجاً مختلفاً من الأصول والشبكات، بينما قد تحتاج منصات التداول إلى تغطية أوسع لكليهما.
ينبغي للشركات التحقق من هذه القرارات بالاستناد إلى بيانات مدفوعاتها الناجحة الخاصة، بدلاً من تبني تفضيلات قطاع آخر.
المنهجية: تمثل كل نسبة حصة USDT على شبكة TRC20 من عينة المدفوعات الناجحة المجمّعة ضمن القطاع المعني. لم يُفصح عن الأعداد المطلقة للمعاملات. واستُبعدت المعاملات الفاشلة والمنتهية الصلاحية والمستردة والتجريبية. وتصف الأرقام النشاط ضمن منظومة NOWPayments، ولا ينبغي تفسيرها على أنها حصص للعملات على مستوى السوق بأكمله. وتعني نتيجة 0% عدم تسجيل أي مدفوعات ناجحة باستخدام USDT على شبكة TRC20 في العينة التي شملها التحليل لتلك الفئة.
حدّد سير العمل قبل اختيار مسارات الدفع
توفر المجالات التشغيلية الخمسة التي عُرضت في البداية إطاراً عملياً لتقييم البنية التحتية للعملات المستقرة.
الفوترة: هل يجب ربط الدفع بالفواتير أو الاشتراكات أو التجديدات أو إمكانية الوصول إلى الحساب؟
إتمام الدفع: ما الأصول والشبكات التي تتيح إتمام المدفوعات لعملاء الشركة الفعليين؟
التسوية: ما الأصل الذي ينبغي أن تتلقاه الشركة، ومتى ينبغي أن تصبح الأموال متاحة؟
الصرف: هل ستحتاج الأموال إلى التحويل إلى البائعين أو الشركاء بالعمولة أو المتعاقدين أو العملاء؟
التسوية المالية: كيف سيطابق الفريق المالي المعاملات مع الفواتير والطلبات والتقارير الداخلية؟
لا تحتاج كل الشركات إلى المجالات الخمسة كلها. قد تركز منصة SaaS على الفوترة والتسوية المالية. وقد يحتاج السوق الإلكتروني إلى إتمام الدفع والتسوية والصرف. أما منصة التداول، فقد تعطي الأولوية لتغطية الشبكات والسيولة وضوابط الخزينة.
ينبغي للشركة أولاً تحديد مسارات العمل التي تنطبق عليها. ويأتي اختيار الأصل والشبكة بعد ذلك.
«الخطأ هو أن نسأل أيّ عملة مستقرة هي الأفضل. السؤال الأفضل هو: الأفضل لأي غرض؟» قالت كيت ليفشيتس، المديرة التجارية في NOWPayments. «ينبغي للشركات أن تحدد أولاً مسارات الفوترة وإتمام الدفع والتسوية والصرف والتسوية المحاسبية. ثم يأتي دور العملة والشبكة لخدمة سير العمل هذا، لا العكس.»
تتناول ليفشيتس الجوانب التجارية لمدفوعات العملات المشفرة في سلسلتها على Cryptopolitan بعنوان «عملات مشفرة تحقق نتائج للأعمال». وقد بحث المقال الأول، «زيادة المبيعات بنسبة 22% تختبئ في تجربة الدفع بالعملات المشفرة»، في كيفية تأثير بنية المدفوعات التحتية على أداء إتمام الدفع. وستواصل المقالات القادمة استكشاف سبل مساهمة مدفوعات العملات المشفرة في زيادة الإيرادات وخفض التكاليف وإزالة العقبات التشغيلية.
تبدأ استراتيجية العملات المستقرة بالمهمة التي ينبغي أن تؤديها الأموال. ثم يأتي اختيار العملة والشبكة.
نبذة عن NOWPayments
NOWPayments منظومة أعمال للعملات المشفرة، صُممت لمساعدة الشركات على قبول المدفوعات، وأتمتة عمليات الصرف الجماعي، وإدارة خزينة العملات المستقرة، وتوسيع نطاق عمليات الأصول الرقمية عالمياً عبر بنية تحتية واحدة. تدعم المنصة أكثر من 350 عملة مشفرة، وأكثر من 30 عملة مستقرة، وخيارات تسوية مرنة، وواجهات برمجة تطبيقات بمستوى المؤسسات.
جهات الاتصال
مديرة العلاقات العامة: أنجلينا ت.، NOWPayments، angelina.tmk@nowpayments.io؛ المديرة التجارية: كيت ل.، NOWPayments، kate.l@nowpayments.io
لا يُقصد بهذه المقالة تقديم مشورة مالية. للأغراض التعليمية فقط.