تالين، إستونيا، 8 أكتوبر 2026، تشين واير
ارتفعت الحصة المشتركة لقطاعي البرمجيات كخدمة والتجارة الإلكترونية من 48.26% إلى 55.54%، بينما تراجعت حصة التداول من 14.07% إلى 13.15%.
قد تبني الشركات بنية تحتية للعملات المستقرة لمعالجة المشكلة الخطأ.
يكمن الخطأ في التعامل مع العملات المستقرة أساسًا باعتبارها قرارًا يتعلق بالعملة والشبكة. فقد تحتاج الشركات الرقمية إلى استخدامها لدعم مجموعة أوسع بكثير من العمليات، بما في ذلك الفوترة، وإتمام عمليات الشراء، والتسوية، والمدفوعات، ومطابقة الحسابات.
يعتمد تحديد أهم سير العمل على نموذج الأعمال.
تُظهر بيانات مجمّعة جديدة من NOWPayments أن مزيج القطاعات يتجه نحو الشركات التي تستخدم المدفوعات ضمن عملياتها اليومية. وبين 16 يناير و16 يوليو 2026، شكّلت البرمجيات كخدمة (SaaS) وخدمات الويب 27.78% من الشركاء المصنّفين. وجاءت أسواق التجارة الإلكترونية بعدها بنسبة 27.76%. ومثّل القطاعان معاً 55.54% من العينة. وخلال الفترة نفسها من عام 2025، بلغت حصتهما المشتركة 48.26%. وتمثل الزيادة البالغة 7.28 نقطة مئوية ارتفاعاً سنوياً بنسبة 15.08% في حصتهما المشتركة.
ظل التداول جزءاً مهماً من العينة، لكن حصته تحركت في الاتجاه المعاكس. فقد تراجعت من 14.07% في 2025 إلى 13.15% في 2026، ليحل التداول في المركز الثالث بعد البرمجيات كخدمة والتجارة الإلكترونية.
جاء أوضح تحول تصاعدي من قطاع البرمجيات كخدمة (SaaS). فقد ارتفعت حصته من 15.58% إلى 27.78% خلال عام واحد، ما قلّص الفجوة مع التجارة الإلكترونية البالغة 17.10 نقطة مئوية. ولا تشير الصورة الناشئة إلى أن العملات المستقرة تحل محل التداول، بل إلى توسع اعتمادها ليشمل البنية التحتية التشغيلية للأعمال الرقمية.
ما لم يُذكر خلاف ذلك، تقارن أرقام التوزيع القطاعي الفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو 2025 بالفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو 2026.
مزيج الشركاء يتجه نحو حالات الاستخدام التشغيلي
في عام 2025، تصدرت أسواق التجارة الإلكترونية مجموعة البيانات بنسبة 32.68%. وتلتها البرمجيات كخدمة وخدمات الويب بنسبة 15.58%، ثم التداول بفارق ضئيل بنسبة 14.07%.
وبعد عام، ارتفعت حصة البرمجيات كخدمة (SaaS) بمقدار 12.20 نقطة مئوية لتصل إلى 27.78%. وبلغت حصة التجارة الإلكترونية 27.76%، فلم يفصل بين القطاعين سوى 0.02 نقطة مئوية. وارتفعت حصتهما المشتركة من 48.26% إلى 55.54%. وعليه، جاء أكثر من نصف الشركاء المصنّفين في عينة 2026 من قطاعين يرتكزان على المعاملات الرقمية والخدمات المتكررة والعلاقات مع العملاء عبر الإنترنت.
شهدت بقية مكونات مزيج الشركاء تغيرات أكثر تدريجية.
تراجعت الخدمات المالية من 9.00% إلى 6.35%. وارتفعت المقامرة والألعاب عبر الإنترنت من 6.20% إلى 6.87%، كما ارتفعت منصات البالغين من 4.99% إلى 5.89%. وتراجعت الأعمال الخيرية من 2.27% إلى 1.40%، بينما انخفضت فئة TGE/Presale من 2.12% إلى 1.35%.
تقيس هذه الأرقام التغير في حصة كل قطاع من العينة، ولا تقيس النمو المطلق في عدد الشركاء. فقد تنخفض حصة فئة ما بسبب نمو فئة أخرى بوتيرة أسرع.
المنهجية: تمثل كل نسبة حصة قطاع من إجمالي عينة الشركاء المجمّعة والمصنّفة ضمن الفئات التسع نفسها. وتشمل المقارنة الفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو في كل من عامي 2025 و2026. وقد جرى توحيد بيانات كل فترة على حدة. لم يُفصح عن الأعداد المطلقة للشركاء، وقُرّبت النسب إلى منزلتين عشريتين. وتعكس النتائج توزيع الشركاء ضمن مجموعة بيانات NOWPayments، لا حجم المدفوعات أو قيمة المعاملات أو حصة القطاعات على مستوى السوق بأكمله.
نماذج الأعمال المختلفة تحتاج إلى مسارات عمل مختلفة للعملات المستقرة
تصبح بيانات القطاعات مفيدة عندما تُترجم إلى أسئلة تشغيلية قد يحتاج كل نموذج أعمال إلى الإجابة عنها.
قد تحتاج مدفوعات العملات المستقرة لدى شركة برمجيات كخدمة إلى الارتباط بالفوترة المتكررة ومطابقة الفواتير وتفعيل الحسابات والتجديدات والتسوية والتسوية المالية المحاسبية.
قد يحتاج السوق الإلكتروني إلى عملات مستقرة تدعم مساراً أطول. فقد تبدأ عملية الدفع عند إتمام الشراء، ثم تستمر عبر عمليات رد الأموال وتسوية مستحقات البائعين وعمولات الشركاء والمدفوعات الأخرى.
تواجه منصات التداول مجموعة مختلفة من المتطلبات. وقد تشمل أولوياتها تغطية الأصول والشبكات، وسياسات التأكيد، والسيولة، وضوابط الخزينة.
هذه عوامل محتملة تؤثر في مسارات العمل، وليست وصفاً عاماً ينطبق على كل شركة في كل فئة. والمقصود أن العملة المستقرة نفسها قد تخدم القطاعات الثلاثة، مع أداء وظيفة تشغيلية مختلفة في كل منها.
لهذا السبب، ينبغي للشركة تحديد سير العمل قبل اختيار الأصل والشبكة.
يتغير مزيج الشبكات أيضاً باختلاف القطاع
تُظهر بيانات المدفوعات الناجحة أن الاختلافات بين القطاعات تمتد إلى استخدام الشبكات.
شكّل USDT على TRON نسبة 54.58% من عينة المدفوعات الناجحة المقاسة في أسواق التجارة الإلكترونية. وبلغت حصته 12.04% في التداول و9.60% في البرمجيات كخدمة (SaaS) وخدمات الويب.
ضمن مجموعة البيانات هذه، كان انتشار USDT TRC20 في التجارة الإلكترونية أكبر بنحو 4.5 مرة منه في التداول، وبنحو 5.7 مرة منه في البرمجيات كخدمة (SaaS).
وبلغت الحصص المقابلة 4.76% في المقامرة والألعاب عبر الإنترنت، و1.85% في الخدمات المالية، و1.49% في فئة أخرى، و0.60% في الأعمال الخيرية. وسجلت منصات البالغين وفئة TGE/Presale حصة 0% لكل منهما في العينة التي جرى تحليلها.
يدعم هذا الاختلاف الاستنتاج نفسه الذي تشير إليه بيانات القطاعات: قد لا يلائم إعداد العملة المستقرة المناسب لنموذج أعمالٍ ما نموذجاً آخر.
قد يؤدي USDT على TRON دوراً بارزاً في عمليات الدفع عند إتمام الشراء لدى شركات التجارة الإلكترونية. وقد تعتمد شركة البرمجيات كخدمة (SaaS) مزيجاً مختلفاً من الأصول والشبكات. أما منصات التداول، فقد تحتاج إلى تغطية أوسع لكليهما.
ينبغي للشركات التحقق من هذه القرارات بالاستناد إلى بيانات مدفوعاتها الناجحة، بدلاً من استيراد تفضيلات قطاع آخر.
المنهجية: تمثل كل نسبة حصة USDT TRC20 من عينة المدفوعات الناجحة المجمّعة ضمن القطاع المعني. لم يُفصح عن الأعداد المطلقة للمعاملات. واستُبعدت المعاملات الفاشلة والمنتهية الصلاحية والمستردة والتجريبية. وتصف الأرقام النشاط ضمن منظومة NOWPayments، ولا ينبغي تفسيرها على أنها حصص للعملات على مستوى السوق بأكمله. وتعني نتيجة 0% عدم تسجيل أي مدفوعات ناجحة باستخدام USDT TRC20 في العينة التي جرى تحليلها لتلك الفئة.
أنشئ مسار العمل قبل اختيار البنية التحتية
توفر مجالات التشغيل الخمسة التي عُرضت في البداية إطاراً عملياً لتقييم البنية التحتية للعملات المستقرة.
الفوترة: هل يجب ربط الدفع بالفواتير أو الاشتراكات أو التجديدات أو الوصول إلى الحساب؟
إتمام الشراء: ما الأصول والشبكات التي تتيح إتمام المدفوعات بنجاح لعملاء الشركة الفعليين؟
التسوية: ما الأصل الذي ينبغي أن تستلمه الشركة، ومتى ينبغي إتاحة الأموال؟
المدفوعات: هل ستحتاج الأموال إلى الانتقال إلى البائعين أو الشركاء أو المتعاقدين أو العملاء؟
التسوية المحاسبية: كيف سيطابق الفريق المالي المعاملات مع الفواتير والطلبات والتقارير الداخلية؟
لا تحتاج كل شركة إلى المجالات الخمسة كلها. فقد تركز منصة البرمجيات كخدمة على الفوترة والتسوية المحاسبية. وقد يحتاج السوق الإلكتروني إلى إتمام الشراء والتسوية والمدفوعات. وقد تعطي منصة التداول الأولوية لتغطية الشبكات والسيولة وضوابط الخزينة.
ينبغي للشركة أولاً تحديد مسارات العمل التي تنطبق عليها. ويأتي اختيار الأصل والشبكة بعد ذلك.
قالت كيت ليفشيتس، المديرة التجارية في NOWPayments: «الخطأ هو السؤال عن أفضل عملة مستقرة. والسؤال الأفضل هو: الأفضل لأي غرض؟ ينبغي للشركات تحديد مسار الفوترة وإتمام الشراء والتسوية والمدفوعات والتسوية المحاسبية أولاً. ويجب أن تخدم العملة والشبكة مسار العمل هذا، لا العكس».
تتناول ليفشيتس الجانب التجاري لمدفوعات العملات المشفرة في سلسلتها على كريبتوبوليتان، «عملات مشفرة تدعم الأعمال». واستعرض المقال الأول، «زيادة المبيعات بنسبة 22% التي يخفيها مسار الدفع بالعملات المشفرة»، كيف يمكن لبنية المدفوعات التحتية أن تؤثر في أداء إتمام الشراء. وستواصل المقالات المقبلة استكشاف طرق مساهمة مدفوعات العملات المشفرة في زيادة الإيرادات وخفض التكاليف وإزالة العقبات التشغيلية.
تبدأ استراتيجية العملات المستقرة بالمهمة التي ينبغي أن تؤديها الأموال. ثم يأتي اختيار العملة والشبكة.
نبذة عن NOWPayments
NOWPayments منظومة أعمال في مجال العملات المشفرة، صُممت لمساعدة الشركات على قبول المدفوعات وأتمتة المدفوعات الجماعية وإدارة خزينة العملات المستقرة وتوسيع نطاق عمليات الأصول الرقمية عالمياً عبر بنية تحتية واحدة. وتدعم المنصة أكثر من 350 عملة مشفرة، وأكثر من 30 عملة مستقرة، وخيارات تسوية مرنة، وواجهات برمجة تطبيقات بمستوى المؤسسات.
جهات الاتصال
مديرة العلاقات العامة أنجلينا تي، NOWPayments، angelina.tmk@nowpayments.io المدير التجاري كيت إل، NOWPayments، kate.l@nowpayments.io إخلاء مسؤولية: هذا بيان صحفي مدفوع.