تالين، إستونيا، 8 أكتوبر 2026، تشين واير
ارتفعت الحصة المجمعة لقطاعي البرمجيات كخدمة والتجارة الإلكترونية من 48.26% إلى 55.54%، بينما تراجعت حصة التداول من 14.07% إلى 13.15%.
يمكن للشركات بناء بنية تحتية للعملات المستقرة حول المشكلة الخاطئة.
يكمن الخطأ في التعامل مع العملات المستقرة باعتبارها بالدرجة الأولى قرارًا يتعلق باختيار العملة والشبكة. وقد تحتاج الشركات الرقمية إلى دعم مجموعة أوسع بكثير من الإجراءات التشغيلية، بما يشمل الفوترة وإتمام عمليات الشراء والتسوية وصرف المدفوعات والتسوية الحسابية.
يعتمد تحديد أيٍّ من هذه الإجراءات التشغيلية هو الأهم على نموذج العمل.
تكشف بيانات مجمعة جديدة من NOWPayments عن تحول في مزيج القطاعات نحو الشركات التي تستخدم المدفوعات جزءًا من عملياتها اليومية. فمن 16 يناير إلى 16 يوليو 2026، شكّلت البرمجيات كخدمة وخدمات الويب 27.78% من الشركاء المصنفين. وجاءت أسواق التجارة الإلكترونية بعدها بنسبة 27.76%. ومثّل القطاعان معًا 55.54% من العينة. وخلال الفترة نفسها من عام 2025، بلغت حصتهما المشتركة 48.26%. وتمثل الزيادة البالغة 7.28 نقاط مئوية ارتفاعًا سنويًا بنسبة 15.08% في حصتهما المشتركة.
ظل التداول جزءًا مهمًا من العينة، لكن حصته تحركت في الاتجاه المعاكس. فقد تراجعت من 14.07% في عام 2025 إلى 13.15% في عام 2026، ليأتي التداول في المرتبة الثالثة بعد البرمجيات كخدمة والتجارة الإلكترونية.
جاء أوضح تحول تصاعدي من قطاع البرمجيات كخدمة (SaaS). إذ ارتفعت حصته من 15.58% إلى 27.78% خلال عام واحد، لتقل الفجوة بينه وبين التجارة الإلكترونية بمقدار 17.10 نقطة مئوية. ولا تشير الصورة الناشئة إلى أن العملات المستقرة تحل محل التداول، بل إلى أن اعتمادها يمتد إلى البنية التشغيلية للأعمال الرقمية.
ما لم يُذكر خلاف ذلك، تقارن أرقام التوزيع حسب القطاع الفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو 2025 بالفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو 2026.
مزيج الشركاء يتجه نحو حالات الاستخدام التشغيلية
في عام 2025، تصدرت أسواق التجارة الإلكترونية مجموعة البيانات بنسبة 32.68%. وجاء قطاعا البرمجيات كخدمة وخدمات الويب بعده بنسبة 15.58%، تلاهما التداول بفارق بسيط بنسبة 14.07%.
بعد عام، ارتفعت حصة البرمجيات كخدمة بمقدار 12.20 نقطة مئوية لتصل إلى 27.78%. وبلغت حصة التجارة الإلكترونية 27.76%، فلم تتجاوز الفجوة بين القطاعين 0.02 نقطة مئوية. وارتفعت حصتهما المشتركة من 48.26% إلى 55.54%. وبذلك، جاء أكثر من نصف الشركاء المصنفين في عينة عام 2026 من قطاعين يرتكزان على المعاملات الرقمية والخدمات المتكررة والعلاقات مع العملاء عبر الإنترنت.
أما بقية مزيج الشركاء فتغيرت بوتيرة أبطأ.
تراجعت حصة الخدمات المالية من 9.00% إلى 6.35%. وارتفعت المقامرة والألعاب عبر الإنترنت من 6.20% إلى 6.87%، كما ارتفعت حصة منصات البالغين من 4.99% إلى 5.89%. وتراجعت الأعمال الخيرية من 2.27% إلى 1.40%، بينما انخفضت فئة TGE/البيع المسبق من 2.12% إلى 1.35%.
تقيس هذه الأرقام التغيرات في حصة كل قطاع من العينة، ولا تقيس النمو المطلق في عدد الشركاء. فقد تتراجع حصة فئة ما لأن فئة أخرى توسعت بوتيرة أسرع.
المنهجية: تمثل كل نسبة حصة قطاع من إجمالي عينة الشركاء المجمعة والمصنفة ضمن الفئات التسع نفسها. وتشمل المقارنة الفترة من 16 يناير إلى 16 يوليو في عامي 2025 و2026. وقد جرى تطبيع كل فترة على حدة. ولم يُفصح عن الأعداد المطلقة للشركاء، كما قُرّبت النسب إلى منزلتين عشريتين. وتصف النتائج توزيع الشركاء ضمن مجموعة بيانات NOWPayments، لا حجم المدفوعات أو قيمة المعاملات أو حصة القطاع على مستوى السوق بأكمله.
تتطلب نماذج الأعمال المختلفة إجراءات عمل مختلفة للعملات المستقرة
تصبح بيانات القطاعات مفيدة حين تُترجم إلى أسئلة تشغيلية قد يحتاج كل نموذج عمل إلى الإجابة عنها.
قد تحتاج مدفوعات العملات المستقرة في شركة برمجيات كخدمة إلى الارتباط بالفوترة المتكررة ومطابقة الفواتير وتفعيل الحسابات والتجديدات والتسوية والتسوية المالية.
قد يحتاج السوق الإلكتروني إلى استخدام العملات المستقرة عبر مسار أطول. فقد تبدأ المدفوعات عند إتمام الشراء، ثم تستمر عبر عمليات رد الأموال وتسوية مستحقات البائعين وعمولات الشركاء التابعين ومدفوعات أخرى.
تواجه منصات التداول مجموعة مختلفة من المتطلبات. وقد تشمل أولوياتها تنوع الأصول والشبكات، وسياسات تأكيد المعاملات، والسيولة، وضوابط الخزينة.
هذه عوامل محتملة تؤثر في مسارات العمل، وليست وصفًا عامًا ينطبق على كل شركة في كل فئة. والمقصود أن العملة المستقرة نفسها قد تخدم القطاعات الثلاثة، لكنها تؤدي وظيفة تشغيلية مختلفة في كل منها.
لهذا ينبغي للشركة تحديد مسار العمل قبل اختيار الأصل والشبكة.
يتغير مزيج الشبكات أيضًا باختلاف القطاع
تُظهر بيانات المدفوعات الناجحة أن الاختلافات بين القطاعات تمتد إلى استخدام الشبكات.
شكّل USDT على TRON نسبة 54.58% من عينة المدفوعات الناجحة المقاسة في أسواق التجارة الإلكترونية. وبلغت حصته 12.04% في التداول، و9.60% في البرمجيات كخدمة وخدمات الويب.
ضمن مجموعة البيانات هذه، كان ظهور USDT TRC20 في التجارة الإلكترونية أكبر بنحو 4.5 مرات منه في التداول، وبنحو 5.7 مرات منه في البرمجيات كخدمة.
وبلغت الحصص المقابلة 4.76% في المقامرة والألعاب عبر الإنترنت، و1.85% في الخدمات المالية، و1.49% في فئة أخرى، و0.60% في الأعمال الخيرية. وسجلت منصات البالغين وفئة TGE/البيع المسبق حصة قدرها 0% لكل منهما في العينة التي شملها التحليل.
ويؤكد هذا الاختلاف الاستنتاج نفسه الذي تشير إليه بيانات القطاعات: إعداد العملات المستقرة المناسب لنموذج عمل معين قد لا يناسب نموذجًا آخر.
في شركة تعمل بالتجارة الإلكترونية، قد يكون لـUSDT على TRON حضور واضح في نشاط إتمام الدفع. وقد ترى شركة برمجيات كخدمة مزيجًا مختلفًا من الأصول والشبكات، فيما قد تحتاج منصات التداول إلى تغطية أوسع لكليهما.
ينبغي للشركات التحقق من هذه القرارات بالاستناد إلى بيانات المدفوعات الناجحة الخاصة بها، بدلاً من تبني تفضيلات قطاع آخر.
المنهجية: تمثل كل نسبة حصة USDT TRC20 من عينة المدفوعات الناجحة المجمعة ضمن القطاع المعني. ولم يُفصح عن الأعداد المطلقة للمعاملات. وقد استُبعدت المعاملات الفاشلة والمنتهية الصلاحية والمستردة والاختبارية. وتصف الأرقام النشاط ضمن منظومة NOWPayments، ولا ينبغي تفسيرها على أنها حصص العملات على مستوى السوق بأكمله. وتعني نتيجة 0% عدم تسجيل أي مدفوعات ناجحة باستخدام USDT TRC20 في العينة التي شملها التحليل ضمن تلك الفئة.
صمّم مسار العمل قبل اختيار البنية التحتية
توفر مجالات التشغيل الخمسة التي عُرضت في البداية إطارًا عمليًا لتقييم البنية التحتية للعملات المستقرة.
الفوترة: هل يجب ربط المدفوعات بالفواتير أو الاشتراكات أو التجديدات أو الوصول إلى الحساب؟
إتمام الدفع: ما الأصول والشبكات التي تحقق مدفوعات مكتملة من العملاء الفعليين للشركة؟
التسوية: ما الأصل الذي ينبغي أن تتلقاه الشركة، ومتى يجب أن تصبح الأموال متاحة؟
المدفوعات الصادرة: هل ستحتاج الأموال إلى الانتقال إلى البائعين أو الشركاء التابعين أو المتعاقدين أو العملاء؟
التسوية المحاسبية: كيف سيطابق الفريق المالي المعاملات بالفواتير والطلبات والتقارير الداخلية؟
ليست كل شركة بحاجة إلى المجالات الخمسة جميعها. فقد تركز منصة برمجيات كخدمة على الفوترة والتسوية المحاسبية. وقد يحتاج السوق الإلكتروني إلى إتمام الدفع والتسوية والمدفوعات الصادرة. وقد تعطي منصة التداول الأولوية لتغطية الشبكات والسيولة وضوابط الخزينة.
ينبغي للشركة أولاً تحديد مسارات العمل التي تنطبق عليها، ثم اختيار الأصل والشبكة.
الخطأ هو السؤال عن أفضل عملة مستقرة. السؤال الأفضل هو: الأفضل لأي غرض؟
، قالت كيت ليفشيتس، المديرة التجارية في NOWPayments. ينبغي للشركات تحديد مسار الفوترة وإتمام الدفع والتسوية والمدفوعات الصادرة والتسوية المحاسبية أولاً. ويجب أن تخدم العملة والشبكة هذا المسار، لا العكس.
تتناول ليفشيتس الجوانب التجارية لمدفوعات العملات المشفرة في سلسلتها على موقع Cryptopolitan بعنوان «عملات مشفرة تحقق نتائج للأعمال». وقد تناول المقال الأول، «زيادة المبيعات بنسبة 22% التي تخفيها صفحة الدفع بالعملات المشفرة»، أثر البنية التحتية للمدفوعات في أداء إتمام الشراء. وستواصل المقالات القادمة استكشاف سبل زيادة إيرادات مدفوعات العملات المشفرة وخفض التكاليف والحد من التعقيدات التشغيلية.
تبدأ استراتيجية العملات المستقرة من المهمة التي ينبغي للمال إنجازها. ثم يأتي اختيار العملة والشبكة.
نبذة عن NOWPayments
NOWPayments منظومة أعمال للعملات المشفرة، صُممت لمساعدة الشركات على قبول المدفوعات، وأتمتة المدفوعات الجماعية، وإدارة خزينة العملات المستقرة، وتوسيع نطاق عمليات الأصول الرقمية عالميًا عبر بنية تحتية واحدة. تدعم المنصة أكثر من 350 عملة مشفرة، وأكثر من 30 عملة مستقرة، وخيارات تسوية مرنة، وواجهات برمجة تطبيقات بمستوى مؤسسي.
جهات الاتصال
مديرة العلاقات العامة
أنجلينا ت.
NOWPayments
angelina.tmk@nowpayments.io
المديرة التجارية
كيت ل.
NOWPayments
kate.l@nowpayments.io