這個故事是東京大學畢業的田中優輝，24 歲進入外資投資銀行，年薪 1100 萬日圓，卻選擇在 9 個月後辭職，決定從一台縫紉機做出自己的刺繡品牌。這個故事很容易被拿來回答「年輕人為什麼不去公司上班」。 （前情提要：7700 人幸福感調查：全遠端員工最快樂、離職率也更低） （背景補充：史丹佛研究：AI 沒有讓整體就業崩盤，但新鮮人就業變更難） 重點摘要 田中優輝年薪 1100 萬日圓，9 個月就離開投資銀行 日本大學新人三年內離職率 33.8%，前一年 34.9% 日本員工僅 8% 投入工作，不到東亞平均 18% 的一半 美國作家梅爾維爾（寫《白鯨記》的那個作家）有一篇短篇小說叫《抄寫員巴託比》，又叫作「華爾街的故事」，距今一百七十多年，主角在華爾街一間律師事務所當抄寫員，剛來時抄得又快又多。後來老闆請他做事，他只回了一句「I would prefer not to（我寧願不要）」，他看開了，決定躺平不幹，直接在公司擺爛。 這是個一百多年前牛馬覺醒的故事。 我讀到田中優輝的經歷時，第一個想起的就是上面那篇小說。田中優輝畢業於東京大學經濟學部金融學科。他 24 歲進入外資投資銀行，年薪 1100 萬日圓，換算新台幣 220 萬元，平均下來每個月大約新台幣 18 萬元。 辭職後，田中從零開始學刺繡，2024 年成立了 Take Risk 公司。日本雜誌形容他把刺繡屋做成了人氣品牌。 這個故事很適合拿來回答很多企業主，或是老人，為什麼年輕人不去公司上班、或是為什麼公司請不到年輕人？ 我的想法是，這個問題常常有兩個主因，一個是長工時和睡不飽，加上覺得自己只是零件的挫折。另一個是走出公司之後，有別的方法能活得更好。 當公司的狗 田中優輝把自己辭職的理由說得很細，他剛進公司時主要負責更新客戶股價、整理財務狀況。每天的工作，就是長時間盯著 Excel。前輩叮嚀他操作全靠鍵盤快捷鍵，連滑鼠都不要碰，為的是多搶一點時間來睡覺。 田中早上 10 點進公司，忙到晚上 11 點。半夜 12 點和同期同事去便利商店買吃的，凌晨 2 點才搭計程車回家。從早上 10 點到凌晨 2 點，是 16 個小時。回家時間還會在凌晨 2 點到 5 點之間浮動，最忙的時候，他曾連續工作至少 36 小時，連洗澡的時間都沒有。 最忙時一天只睡 4 小時，因為連續兩天只睡 4 小時是身體的極限，於是他排出「4 小時、4 小時、6 小時」的睡覺時間循環來撐，三天加起來 14 小時，平均一天不到 5 小時，因為他長期沒看到日出，漸漸失去感受四季變化的能力。 公司裡面有時明明沒有案子，下午 5 點就能走，但整層樓的人都在加班，氣氛不允許任何人離開。手邊沒有工作的人，也會硬待到半夜 12 點，等於在辦公室多坐了 7 個小時。 壓力的另一個來源是裁員，田中說新人第 1 年屬於培訓期，不會被裁，第 2 年開始隨時可能被開除走人。有次紐約總部傳來裁員指令後，大家敬重的主管隔天就不見了。然後他親眼看到同事被上司拍肩之後，再也沒有回到座位。 主管跟他們說過，既然隨時可能被開除，在這個產業就要盡可能活得精采。同事們於是用高薪買豪車、買名錶，完成大案子就一起去六本木吃高階牛排。 田中的狀態越來變差，進了投資銀行，他形容自己變得像 AI 一樣，只負責消化被交辦的任務，他越來越不理解工作目的的是什麼。 田中也看得出來，能留下來升官的人，在極限環境下仍能定位自己，還會向主管提改善方案。他覺得自己應該也有這種能力，卻發揮不出來。 工作過了半年以後，主管看田中面容憔悴，主動問他要不要休假。田中本來就打算創業，原本想至少撐滿 1 年，先存點本錢，但他最後在工作第 9 個月遞出辭呈，比自己設的底線早了 3 個月。 辭職的轉折點是他和 5 位要好的同期剛好同時休假，一起去了箱根泡溫泉，田中在那趟旅行裡發現，自己很久沒有這樣暢快大笑了，瞬間感到對這公司已經沒有留下遺憾。 他星期天從箱根回來，當晚就打電話告訴父母明天要辭職。父母也支持他，所以星期一早上，他就向主管提出辭呈。 離開公司後變回人 田中優輝的優勢的確不少，首先是他計畫創業很久了，離職前他就想自己做事業，再來他的生活固定開銷很低，房租只有 7 萬日圓，住在四疊半房間（四張半榻榻米大），加上一台縫紉機，就是他的起點。7 萬日圓的月租，不到他之前年薪平均到每個月（約 92 萬日圓）的十分之一。 然後他東京大學加上外資投資銀行的履歷，大概能讓網友停下來看，再來是家人支持，依照那通星期天晚上的電話，他的父母選擇信任他。 田中從連「熨斗都沒摸過」的程度開始學刺繡，他把過程記錄在社群上，其中有影片衝到數百萬次播放。新書提到他的 Instagram 帳號（@kitaku_shishu_official），現在有超過 18 萬人追蹤。 他的新書在直譯是《東大畢業，辭掉年收 1100 萬開始刺繡的理由》，書名寫的是「理由」，我更在意的是「條件」。（理由比較好當書名，這我能理解） 田中販賣的產品，有一部分就是「辭職後創業學習」這個過程本身，一個東大畢業生辭掉投資銀行去學刺繡，這件事在作品成熟之前，可能就足以讓人想看下去。 所以田中這個案例能說明的，只有「離開公司有人能成功繼續生活」，無法說明要做到這件事的「條件」是普及的，不能拿來勸別人辭職。 留在公司的人們 日本厚生勞動省有一組勞動數字，2025 年有 1/3 的社會新鮮人，三年內辭職了，這樣說也有約 2/3 的新人三年後還待在原本的公司。 留在公司裡面的人，選擇忍耐。這個時代奇怪的地方就是，待在裡面的人想逃出來，外面的人想闖進去。 「不去公司」另外一面就是有些人想進去卻進不去，先前有一則新聞，是美國史丹佛數位經濟實驗室的研究「史丹佛研究：AI 沒有讓整體就業崩盤，但新鮮人就業變更難」。它用的是美國的薪資資料，發現 22 至 25 歲新鮮人在 AI 高度暴露的職業裡，就業機會比低暴露職業的同齡人少 19%，2025 年前是 15%，主因是企業因為 AI 自動化，對新人招募的需求更低了。 無論你在牆的裡面還是外...〈東大畢業生決定高薪離職：解釋了年輕人為何不去公司上班〉這篇文章最早發佈於動區BlockTempo《動區動趨-最具影響力的區塊鏈新聞媒體》。