لطالما تساءل كثيرون عن كيفية تحقيق الذكاء الاصطناعي مفتوح المصدر للأرباح، والآن قدّمت Nous Research الإجابة:
ابدأ بتوزيع الوكيل مجانًا، حتى يصل عدد مرات تنزيله إلى 22.7 مليونًا، ثم حوّل النماذج والقدرة الحاسوبية والأدوات والاستضافة إلى نقاط تحصيل مدفوعة.
أتمّت Nous للتو جولة تمويل من الفئة B بقيمة 90 مليون دولار، بتقييم بلغ 1.5 مليار دولار.
أُطلق Hermes في فبراير من هذا العام، وبحلول منتصف سبتمبر، بلغ الإيراد السنويّ المُتوقّع لـ Nous نحو 36 مليون دولار، وتتوقع الشركة أن يتجاوز 100 مليون دولار قبل نهاية العام.
إذا تحقق هذا الهدف، فهذا يعني أن عليها أن تقترب من مضاعفة حجمها ثلاث مرات أخرى خلال الأشهر القليلة المقبلة.
نهج Hermes نموذجي جدًا.
الوكيل نفسه مرخّص بموجب MIT، وشفرته مجانية، ويمكنك تشغيله مباشرة على حاسوبك أو خوادمك. يستطيع التعامل مع الملفات، وتصفّح الويب، وكتابة الشيفرات، والاتصال بـ Telegram وDiscord وSlack، كما يحوّل أساليب إنجاز المهام السابقة إلى مهارات قابلة لإعادة الاستخدام.
كلما زاد عدد المستخدمين، سهل على Nous بيع Portal، واستدعاءات النماذج، والقدرة الحاسوبية السحابية، والاستضافة، والخدمات المؤسسية.
هذا النموذج يجعلني أشعر وكأن عصر المصادر المفتوحة يعيد ابتكار الحوسبة السحابية.
تتولى المصادر المفتوحة خفض تكلفة التوزيع إلى ما يقارب الصفر، ويساعدك المجتمع في التوعية والنشر والمواءمة؛ أما مصادر الإيرادات المستمرة فعلًا، فتختبئ كلها وراء الاستخدام، مثل الاستدلال والقدرة الحاسوبية والأدوات والتخزين والاستضافة والصلاحيات المؤسسية.
لذا، لعل أخطر ما في وكلاء الذكاء الاصطناعي مفتوحي المصدر هو أنهم لا يحتاجون أصلًا إلى إثبات استعداد المستخدمين لشراء البرامج.
دع الجميع يستخدمونها أولًا، ثم اجمع المال تدريجيًا لاحقًا.
وهذا يفسر أيضًا كيف يمكن أن يظهر لدى Nous الآن رقمان يبدوان متناقضين:
22.7 مليون تنزيل مجاني، واستهداف إيرادات سنوية متكررة بقيمة 100 مليون دولار بحلول نهاية العام.
كان يُنظر إلى المصادر المفتوحة سابقًا على أنها تنازل في نموذج الأعمال، لكنها باتت تبدو أكثر فأكثر كأكثر استراتيجيات اكتساب العملاء جرأةً.
$ENA $SOL $BTC
ابدأ بتوزيع الوكيل مجانًا، حتى يصل عدد مرات تنزيله إلى 22.7 مليونًا، ثم حوّل النماذج والقدرة الحاسوبية والأدوات والاستضافة إلى نقاط تحصيل مدفوعة.
أتمّت Nous للتو جولة تمويل من الفئة B بقيمة 90 مليون دولار، بتقييم بلغ 1.5 مليار دولار.
أُطلق Hermes في فبراير من هذا العام، وبحلول منتصف سبتمبر، بلغ الإيراد السنويّ المُتوقّع لـ Nous نحو 36 مليون دولار، وتتوقع الشركة أن يتجاوز 100 مليون دولار قبل نهاية العام.
إذا تحقق هذا الهدف، فهذا يعني أن عليها أن تقترب من مضاعفة حجمها ثلاث مرات أخرى خلال الأشهر القليلة المقبلة.
نهج Hermes نموذجي جدًا.
الوكيل نفسه مرخّص بموجب MIT، وشفرته مجانية، ويمكنك تشغيله مباشرة على حاسوبك أو خوادمك. يستطيع التعامل مع الملفات، وتصفّح الويب، وكتابة الشيفرات، والاتصال بـ Telegram وDiscord وSlack، كما يحوّل أساليب إنجاز المهام السابقة إلى مهارات قابلة لإعادة الاستخدام.
كلما زاد عدد المستخدمين، سهل على Nous بيع Portal، واستدعاءات النماذج، والقدرة الحاسوبية السحابية، والاستضافة، والخدمات المؤسسية.
هذا النموذج يجعلني أشعر وكأن عصر المصادر المفتوحة يعيد ابتكار الحوسبة السحابية.
تتولى المصادر المفتوحة خفض تكلفة التوزيع إلى ما يقارب الصفر، ويساعدك المجتمع في التوعية والنشر والمواءمة؛ أما مصادر الإيرادات المستمرة فعلًا، فتختبئ كلها وراء الاستخدام، مثل الاستدلال والقدرة الحاسوبية والأدوات والتخزين والاستضافة والصلاحيات المؤسسية.
لذا، لعل أخطر ما في وكلاء الذكاء الاصطناعي مفتوحي المصدر هو أنهم لا يحتاجون أصلًا إلى إثبات استعداد المستخدمين لشراء البرامج.
دع الجميع يستخدمونها أولًا، ثم اجمع المال تدريجيًا لاحقًا.
وهذا يفسر أيضًا كيف يمكن أن يظهر لدى Nous الآن رقمان يبدوان متناقضين:
22.7 مليون تنزيل مجاني، واستهداف إيرادات سنوية متكررة بقيمة 100 مليون دولار بحلول نهاية العام.
كان يُنظر إلى المصادر المفتوحة سابقًا على أنها تنازل في نموذج الأعمال، لكنها باتت تبدو أكثر فأكثر كأكثر استراتيجيات اكتساب العملاء جرأةً.
$ENA $SOL $BTC
