إعلان شبكة شهيرة عن تقليص نشاطها ليس خبراً سيئاً، بل يعني أن القطاع بدأ يحسب حساباته
أعلن أحد المشاريع مؤخراً وقف تشغيل سلسلة بلوك تشين مستقلة، وإعادة تركيز موارده على علامته التجارية الأساسية ومنتجه الرئيسي
قد يبدو الخبر مفاجئاً بعض الشيء، بل إن كثيرين شعروا بأن القطاع بدأ يشهد انحساراً من جديد
لكنني أرى أن هذا أقرب إلى تعديل طبيعي بعد دخول قطاع العملات المشفرة مرحلة النضج
قبل بضع سنوات، كانت الرواية الأكثر رواجاً في السوق هي إطلاق سلاسل لا حصر لها
أراد كل مشروع أن يمتلك سلسلته العامة الخاصة، ونظامه البيئي، ورمزه الخاص، وروايته الخاصة
المشكلة أن إطلاق سلسلة أمر ممكن، لكن المستخدمين لا يظهرون من تلقاء أنفسهم
يمكن إنشاء البنية التحتية، لكن السيولة لا تبقى فيها تلقائياً
حين تتزايد تكاليف الصيانة باستمرار، بينما لا يواكبها الاستخدام الفعلي والإيرادات، فإن الإصرار على مواصلة تشغيل سلسلة ما قد يستنزف موارد الفريق بدلاً من ذلك
ومن منظور الأعمال، فإن اختيار إغلاق الشبكات غير الفعالة وتركيز التمويل والموظفين والمجتمع مجدداً على منتجات أكثر قدرة على المنافسة لا يعني بالضرورة الفشل
ففي كثير من الأحيان، يكون الحد من الخسائر في الوقت المناسب أكثر احترافية من التوسع الأعمى
وهذا يذكّر المستثمرين بشيء أيضاً
ففي المستقبل، لا يكفي عند تقييم مشروع أن ننظر فقط إلى امتلاكه شبكة رئيسية، أو شراكات ضمن نظامه البيئي، أو قصة تمويل براقة
بل ينبغي النظر أيضاً إلى امتلاكه مستخدمين فعليين، وإيرادات مستدامة، ومنتج يتمتع بقدرة كافية على الاحتفاظ بالمستخدمين
فالمشاريع السليمة حقاً لن تزيد بالضرورة عدد سلاسلها باستمرار
قد تقلّص عدد الشبكات، وتضيّق نطاق عملها، وتوجّه مواردها إلى المجالات الأقدر على تحقيق تدفقات نقدية وقيمة للمستخدمين
ينتقل السوق من مرحلة سرد القصص إلى مرحلة حساب الأرقام
ولا يتوقف البقاء على من يطلق الشعارات الأعلى صوتاً
بل على من يستطيع توظيف موارده المحدودة في المجالات التي تحقق نتائج فعلية
أعلن أحد المشاريع مؤخراً وقف تشغيل سلسلة بلوك تشين مستقلة، وإعادة تركيز موارده على علامته التجارية الأساسية ومنتجه الرئيسي
قد يبدو الخبر مفاجئاً بعض الشيء، بل إن كثيرين شعروا بأن القطاع بدأ يشهد انحساراً من جديد
لكنني أرى أن هذا أقرب إلى تعديل طبيعي بعد دخول قطاع العملات المشفرة مرحلة النضج
قبل بضع سنوات، كانت الرواية الأكثر رواجاً في السوق هي إطلاق سلاسل لا حصر لها
أراد كل مشروع أن يمتلك سلسلته العامة الخاصة، ونظامه البيئي، ورمزه الخاص، وروايته الخاصة
المشكلة أن إطلاق سلسلة أمر ممكن، لكن المستخدمين لا يظهرون من تلقاء أنفسهم
يمكن إنشاء البنية التحتية، لكن السيولة لا تبقى فيها تلقائياً
حين تتزايد تكاليف الصيانة باستمرار، بينما لا يواكبها الاستخدام الفعلي والإيرادات، فإن الإصرار على مواصلة تشغيل سلسلة ما قد يستنزف موارد الفريق بدلاً من ذلك
ومن منظور الأعمال، فإن اختيار إغلاق الشبكات غير الفعالة وتركيز التمويل والموظفين والمجتمع مجدداً على منتجات أكثر قدرة على المنافسة لا يعني بالضرورة الفشل
ففي كثير من الأحيان، يكون الحد من الخسائر في الوقت المناسب أكثر احترافية من التوسع الأعمى
وهذا يذكّر المستثمرين بشيء أيضاً
ففي المستقبل، لا يكفي عند تقييم مشروع أن ننظر فقط إلى امتلاكه شبكة رئيسية، أو شراكات ضمن نظامه البيئي، أو قصة تمويل براقة
بل ينبغي النظر أيضاً إلى امتلاكه مستخدمين فعليين، وإيرادات مستدامة، ومنتج يتمتع بقدرة كافية على الاحتفاظ بالمستخدمين
فالمشاريع السليمة حقاً لن تزيد بالضرورة عدد سلاسلها باستمرار
قد تقلّص عدد الشبكات، وتضيّق نطاق عملها، وتوجّه مواردها إلى المجالات الأقدر على تحقيق تدفقات نقدية وقيمة للمستخدمين
ينتقل السوق من مرحلة سرد القصص إلى مرحلة حساب الأرقام
ولا يتوقف البقاء على من يطلق الشعارات الأعلى صوتاً
بل على من يستطيع توظيف موارده المحدودة في المجالات التي تحقق نتائج فعلية