أصبحت سير العمل الداخلية في Every تتمحور أساسًا حول الوكلاء. فعندما يُطرح نموذج جديد، يطلقون وكيلًا على مستوى الشركة باستخدام Claude Managed Agents، ويربطونه مباشرةً بـ Slack، ليتمكن الفريق بأكمله من تجربته معًا ومشاركة ما ينجح.
واللافت أن التجربة نجحت داخليًا إلى حدٍّ كبير، فأطلقوها للتو للمشتركين المدفوعين. هذا مثال كلاسيكي على استخدام المنتج داخليًا، وقد أسفر فعلًا عن ميزة جديدة فيه.
هذا هو النهج الذي نراه يتكرر أكثر فأكثر: شركات تتعامل مع الوكلاء باعتبارهم بنية تحتية، لا مجرد تجارب، ومع Slack باعتباره طبقة نشر لأدوات الذكاء الاصطناعي المشتركة بين الفرق.
واللافت أن التجربة نجحت داخليًا إلى حدٍّ كبير، فأطلقوها للتو للمشتركين المدفوعين. هذا مثال كلاسيكي على استخدام المنتج داخليًا، وقد أسفر فعلًا عن ميزة جديدة فيه.
هذا هو النهج الذي نراه يتكرر أكثر فأكثر: شركات تتعامل مع الوكلاء باعتبارهم بنية تحتية، لا مجرد تجارب، ومع Slack باعتباره طبقة نشر لأدوات الذكاء الاصطناعي المشتركة بين الفرق.