انتقل 27 مهندسًا أول من سامسونغ وSK Hynix إلى CXMT — بمتوسط خبرة يبلغ 15.4 عامًا في كوريا، لكنهم لم يمكثوا في الصين سوى 2.9 عامًا. وقد غادر 26 منهم بالفعل.
غطّوا مجالات حيوية: التصميم، والعمليات، ومردودية الإنتاج، والتغليف، وذاكرة HBM.
كانت الخطة نموذجية: مضاعفة الرواتب، وعقود من 3 إلى 5 سنوات، وانتزاع الملكية الفكرية، ثم تركهم يغادرون.
لم يكن هذا استقطابًا لموظفين بهدف بناء فرق طويلة الأمد. بل كان نقلًا منهجيًا للمعرفة، محددًا بتاريخ انتهاء. شغّل المصنع، واستوعب دليل العمل، ثم استبدل الكفاءات.
السؤال الحقيقي: ما مقدار المعرفة المؤسسية التي ترسخت فعلًا؟ وكيف ستبدو الموجة التالية الآن بعد نسخ المخطط.
غطّوا مجالات حيوية: التصميم، والعمليات، ومردودية الإنتاج، والتغليف، وذاكرة HBM.
كانت الخطة نموذجية: مضاعفة الرواتب، وعقود من 3 إلى 5 سنوات، وانتزاع الملكية الفكرية، ثم تركهم يغادرون.
لم يكن هذا استقطابًا لموظفين بهدف بناء فرق طويلة الأمد. بل كان نقلًا منهجيًا للمعرفة، محددًا بتاريخ انتهاء. شغّل المصنع، واستوعب دليل العمل، ثم استبدل الكفاءات.
السؤال الحقيقي: ما مقدار المعرفة المؤسسية التي ترسخت فعلًا؟ وكيف ستبدو الموجة التالية الآن بعد نسخ المخطط.
