وفقاً لصحيفة CNBC، قال غوتام كومرا، رئيس آسيا في شركة ماكينزي وشركاه، إن القادة الفعّالين يمكنهم موازنة التفكير طويل الأجل والقصير الأجل، ورؤية الصورة الكبيرة مع التركيز أيضاً على التفاصيل، واستخراج أداء استثنائي من أشخاص عاديين. وأشار كومرا، وهو المؤلف الرئيسي لكتاب "Shapers and Founders: The Untold Stories of Asia's Extraordinary Owner-CEOs"، إلى أن توجّه القادة الناجحين نحو تحقيق المهمة يُعد سمة أخرى لديهم.

وأضاف أن أصحاب منصب الرئيس التنفيذي (Owner-CEOs) قد قادوا حصة كبيرة من خلق القيمة في آسيا، كما أجرى مقابلات مع نحو 30 من كبار المديرين التنفيذيين من أجل الكتاب، من بينهم الهندي موكيش أمباني وفالغوني نيير، ورئيسة/مدير شركة في تايلاند ساراث رتانافادي. وقال كومرا إن أصحاب منصب الرئيس التنفيذي، مقارنةً بالرؤساء التنفيذيين المحترفين والمؤسسات المملوكة للدولة، قد خلقوا أكبر قدر من القيمة وقدموا أفضل أداء، مع أعلى العوائد للمساهمين وأعلى العوائد على رأس المال المستثمر.

قال كومرا أيضًا إن أند ماتندرا، رئيس مجموعة ماهيندرا، قام ذات مرة بتعيين مساعد تنفيذي كرئيس في الأعمال التابعة للشركة في جنوب أفريقيا، لأنه كان يعتقد أن الشخص يتمتع بالشخصية والخبرة الحياتية المناسبة. وأضاف أن انتقالات المالك-الرئيس إلى القائد التالي غالبًا ما تكون صعبة، مشيرًا إلى أن الشركات غالبًا ما تحقق أداءً ضعيفًا بعد حوالي خمس سنوات من هذه التسليمات، وأن المؤسسين قد يواجهون صعوبة في التفويض أو التخلي أو وضع تكليفات واضحة للخلفاء.