يمكن تحويل الأموال بسرعة، لكن المواهب لا يمكن؛ لذا كانت المنافسة قد بدأت أولاً على الطرف الأخير.
تقوم إحدى شركات التحوط الكبرى بتوسيع قسم استثماراتها الكمية، وتستقطب باحثين من مختبرات الذكاء الاصطناعي في وادي السيليكون. هذه الخطوة ليست استثناءً؛ إذ تتنافس عدة شركات منافسة على المجموعة نفسها من المواهب التي تمتلك قدرات تدريب النماذج والهندسة. ونتيجة لذلك، تتنافس وول ستريت وشركات التكنولوجيا لأول مرة بشكل مباشر على نفس المضمار.
ترتكز المنافسة على ميزة التسعير التي يتيحها النموذج. تعتمد الكمية التقليدية على العوامل والأنماط الإحصائية، لكن إدخال النماذج يسمح بتفسير أدق للبيانات غير المهيكلة. ومن يبني أولاً عملية تدريب قابلة لإعادة الاستخدام، يستطيع أن يحصل على فترة من العائدات الفائقة قبل أن يتلاشى الإشارة.
وبالتالي يتغير هيكل التكاليف أيضاً. فتعويضات الباحثين ونفقات الحوسبة ترفع التكاليف الثابتة. وغالباً ما تحتاج هذه الفرق إلى حجم إدارة أكبر لتوزيع التكاليف على نطاق واسع؛ لذلك غالباً ما تصاحب عملية التوسع زيادة أهداف جمع التمويل، بينما يؤدي الحجم بدوره إلى تضييق مساحة العائدات الممكنة من الاستراتيجية.
بالنسبة إلى القطاع، فإن ما يستحق الانتباه ليس إجراءات التوظيف لدى جهة بعينها، بل اتجاه انتقال المواهب. وعندما ينتقل الباحثون ذوو الخبرة بشكل مستمر من المختبرات إلى إدارة الأصول، فهذا يعني أن مسار تحويل قدرات النماذج إلى قيمة انتقل من جانب المنتج إلى جانب التداول.
المكان الذي تُقام فيه المنافسة على جذب الأشخاص غالباً ما ترى فيه العوائد أولاً.
#量化投资 #人才
تقوم إحدى شركات التحوط الكبرى بتوسيع قسم استثماراتها الكمية، وتستقطب باحثين من مختبرات الذكاء الاصطناعي في وادي السيليكون. هذه الخطوة ليست استثناءً؛ إذ تتنافس عدة شركات منافسة على المجموعة نفسها من المواهب التي تمتلك قدرات تدريب النماذج والهندسة. ونتيجة لذلك، تتنافس وول ستريت وشركات التكنولوجيا لأول مرة بشكل مباشر على نفس المضمار.
ترتكز المنافسة على ميزة التسعير التي يتيحها النموذج. تعتمد الكمية التقليدية على العوامل والأنماط الإحصائية، لكن إدخال النماذج يسمح بتفسير أدق للبيانات غير المهيكلة. ومن يبني أولاً عملية تدريب قابلة لإعادة الاستخدام، يستطيع أن يحصل على فترة من العائدات الفائقة قبل أن يتلاشى الإشارة.
وبالتالي يتغير هيكل التكاليف أيضاً. فتعويضات الباحثين ونفقات الحوسبة ترفع التكاليف الثابتة. وغالباً ما تحتاج هذه الفرق إلى حجم إدارة أكبر لتوزيع التكاليف على نطاق واسع؛ لذلك غالباً ما تصاحب عملية التوسع زيادة أهداف جمع التمويل، بينما يؤدي الحجم بدوره إلى تضييق مساحة العائدات الممكنة من الاستراتيجية.
بالنسبة إلى القطاع، فإن ما يستحق الانتباه ليس إجراءات التوظيف لدى جهة بعينها، بل اتجاه انتقال المواهب. وعندما ينتقل الباحثون ذوو الخبرة بشكل مستمر من المختبرات إلى إدارة الأصول، فهذا يعني أن مسار تحويل قدرات النماذج إلى قيمة انتقل من جانب المنتج إلى جانب التداول.
المكان الذي تُقام فيه المنافسة على جذب الأشخاص غالباً ما ترى فيه العوائد أولاً.
#量化投资 #人才
