تقوم جهةٌ تُدير مبالغ تقليدية ضخمة، بتحويل عدة محافظ استثمارية إلى رموز يمكن تداولها مباشرةً.
صممت «بلاك روك» (BlackRock) ثلاث استراتيجيات لمحفظات «أوندو» (Ondo)، حيث تُتداول كل مجموعة منها على السلسلة كرمز واحد. هذه الخطوة تختلف قليلًا عن نقل سندات الخزانة وصناديق أسواق المال إلى السلسلة كما كان يحدث سابقًا؛ فالسابق كان مجرد نقل شيء جاهز إلى مكان آخر، أما الآن فما يُقدَّم للسوق فهو الاستراتيجية نفسها، وهي استراتيجية مُركّبة ومُعدّة أصلًا.
يُنادَى بالرمْزة (Tokenization) منذ سنوات طويلة، وكانت الرسالة دائمًا واحدة: نقل الأشياء إلى السلسلة لتعمل بشكل أسرع.
هذه المرة يتم المساس بعمقٍ أكبر من ذلك. في السابق كانت الأشياء تُنقل إلى السلسلة بينما بقيت الاستراتيجيات في يد المؤسسة، وكانت السلسلة مجرد واجهة أسرع للتعاملات. لكن عندما تتحول مجموعة كاملة من التخصيص إلى رموز أيضًا، لن يحصل المشتري بعد ذلك على مجرد أصلٍ معيّن، بل على طريقة المؤسسة في توزيع المخاطر. لقد أُعيد تحديد من يتخذ القرار نيابةً عن من.
وتأتي خطوات التنظيم في هذه السنوات دائمًا بعد المنتجات.
وعلى المستوى التقني، كلما تقدّمنا خطوة إلى الأمام، كان علينا أن نعود لنضيف قاعدةً جديدة. هناك من ينجز الشيء أولًا، ثم ينتظر حتى تلحق به القواعد؛ وقد صار ذلك واقعًا مألوفًا في هذه الصناعة.
عندما يمكن شراء الاستراتيجية نفسها، فسيكون السؤال مطروحًا في النهاية: ما الذي يشتريه المستثمرون بالضبط؟ لا بد أن يجيب عنه شخصٌ ما قريبًا أو لاحقًا.
صممت «بلاك روك» (BlackRock) ثلاث استراتيجيات لمحفظات «أوندو» (Ondo)، حيث تُتداول كل مجموعة منها على السلسلة كرمز واحد. هذه الخطوة تختلف قليلًا عن نقل سندات الخزانة وصناديق أسواق المال إلى السلسلة كما كان يحدث سابقًا؛ فالسابق كان مجرد نقل شيء جاهز إلى مكان آخر، أما الآن فما يُقدَّم للسوق فهو الاستراتيجية نفسها، وهي استراتيجية مُركّبة ومُعدّة أصلًا.
يُنادَى بالرمْزة (Tokenization) منذ سنوات طويلة، وكانت الرسالة دائمًا واحدة: نقل الأشياء إلى السلسلة لتعمل بشكل أسرع.
هذه المرة يتم المساس بعمقٍ أكبر من ذلك. في السابق كانت الأشياء تُنقل إلى السلسلة بينما بقيت الاستراتيجيات في يد المؤسسة، وكانت السلسلة مجرد واجهة أسرع للتعاملات. لكن عندما تتحول مجموعة كاملة من التخصيص إلى رموز أيضًا، لن يحصل المشتري بعد ذلك على مجرد أصلٍ معيّن، بل على طريقة المؤسسة في توزيع المخاطر. لقد أُعيد تحديد من يتخذ القرار نيابةً عن من.
وتأتي خطوات التنظيم في هذه السنوات دائمًا بعد المنتجات.
وعلى المستوى التقني، كلما تقدّمنا خطوة إلى الأمام، كان علينا أن نعود لنضيف قاعدةً جديدة. هناك من ينجز الشيء أولًا، ثم ينتظر حتى تلحق به القواعد؛ وقد صار ذلك واقعًا مألوفًا في هذه الصناعة.
عندما يمكن شراء الاستراتيجية نفسها، فسيكون السؤال مطروحًا في النهاية: ما الذي يشتريه المستثمرون بالضبط؟ لا بد أن يجيب عنه شخصٌ ما قريبًا أو لاحقًا.
