أكبر ستة بنوك في كندا، قررت أن تتعاون لدراسة عملة رقمية بالدولار الكندي.
بنك رويال بنك الكندي، وبنك تورونتو-دومينيون، وبنك مونتريال، وبنك سكوتيابنك، وبنك سي بي سي (التجاري كندا)، والبنك الوطني، يجرون حالياً استكشافاً مشتركاً لحزمة من أنظمة الودائع المُرمّزة (tokenized deposits) المقومة بالدولار الكندي، وذلك لتحويل الأموال والتسوية بين المؤسسات. ما يزال المشروع في مرحلة الاستكشاف، وتتمثل المرحلة الأولى في البدء بالتحويلات بين المؤسسات المشاركة.
اختيار التعاون بدل تطوير كل طرفٍ نظامه الخاص يعود إلى عامل التكلفة. قيمة شبكة المقاصة تعتمد على عدد الأطراف المتصلة بها؛ فإذا أنشأ كل بنك مجموعة منفصلة، فلن يتمكن أي طرف من تحقيق أثر الشبكة. أما العمل معاً فيمكن على الأقل أن يجعل تشغيل المرحلة الأولى ممكناً بين المؤسسات. وبالنسبة للعملاء، لن تتغير تجربة الاستخدام على المدى القصير؛ التغيير يحدث في الخلفية.
هذا ينتمي إلى الودائع المُرمّزة، وليس إلى عملة رقمية للبنك المركزي. فهي تتكون من التزامات البنوك التجارية ولا تغيّر جهة إصدار النقود، لذا فهي أقرب إلى ترقية لأنظمة المقاصة بين البنوك القائمة، ويمكن أن تستمر المعالجة القانونية والمحاسبية ضمن الأطر الحالية.
بالنسبة للسلاسل العامة (public chains)، فإن مثل هذه المشاريع غالباً لا يتم تنزيلها مباشرة على الشبكات العامة، لكن ذلك يوضح أن الشكل الذي تعترف به المؤسسات هو «دفتر أستاذ مشترك» وليس «أي توكن» بذاته. تفصل هذه الحدود بين التشفير المؤسسي على مستوى المؤسسات وبين سرديات التجزئة (القطاع الاستهلاكي). وللمتابعة لمعرفة كيفية دفع مثل هذه المشاريع قدماً، توجد مجموعة رموز الاستجابة السريعة في الصورة في نهاية المقال.
البنوك لا تعارض التكنولوجيا الجديدة، لكنها تريد أن تمسك هي بالدفتر.
#银行 #الودائع المُرمّزة
بنك رويال بنك الكندي، وبنك تورونتو-دومينيون، وبنك مونتريال، وبنك سكوتيابنك، وبنك سي بي سي (التجاري كندا)، والبنك الوطني، يجرون حالياً استكشافاً مشتركاً لحزمة من أنظمة الودائع المُرمّزة (tokenized deposits) المقومة بالدولار الكندي، وذلك لتحويل الأموال والتسوية بين المؤسسات. ما يزال المشروع في مرحلة الاستكشاف، وتتمثل المرحلة الأولى في البدء بالتحويلات بين المؤسسات المشاركة.
اختيار التعاون بدل تطوير كل طرفٍ نظامه الخاص يعود إلى عامل التكلفة. قيمة شبكة المقاصة تعتمد على عدد الأطراف المتصلة بها؛ فإذا أنشأ كل بنك مجموعة منفصلة، فلن يتمكن أي طرف من تحقيق أثر الشبكة. أما العمل معاً فيمكن على الأقل أن يجعل تشغيل المرحلة الأولى ممكناً بين المؤسسات. وبالنسبة للعملاء، لن تتغير تجربة الاستخدام على المدى القصير؛ التغيير يحدث في الخلفية.
هذا ينتمي إلى الودائع المُرمّزة، وليس إلى عملة رقمية للبنك المركزي. فهي تتكون من التزامات البنوك التجارية ولا تغيّر جهة إصدار النقود، لذا فهي أقرب إلى ترقية لأنظمة المقاصة بين البنوك القائمة، ويمكن أن تستمر المعالجة القانونية والمحاسبية ضمن الأطر الحالية.
بالنسبة للسلاسل العامة (public chains)، فإن مثل هذه المشاريع غالباً لا يتم تنزيلها مباشرة على الشبكات العامة، لكن ذلك يوضح أن الشكل الذي تعترف به المؤسسات هو «دفتر أستاذ مشترك» وليس «أي توكن» بذاته. تفصل هذه الحدود بين التشفير المؤسسي على مستوى المؤسسات وبين سرديات التجزئة (القطاع الاستهلاكي). وللمتابعة لمعرفة كيفية دفع مثل هذه المشاريع قدماً، توجد مجموعة رموز الاستجابة السريعة في الصورة في نهاية المقال.
البنوك لا تعارض التكنولوجيا الجديدة، لكنها تريد أن تمسك هي بالدفتر.
#银行 #الودائع المُرمّزة
