سياسة البيتكوين في المملكة المتحدة تخرج من مرحلة التوطيد، وأنا أستأنف عملي كمدير تنفيذي. عادت الدكتورة كريستينا لاماس-ريي إلى منصب المدير التنفيذي للشؤون التشغيلية (COO).
لم يكن الوصول إلى هذه المرحلة سهلاً. لم أتقاضَ أجرًا من BPUK قط، وما زالت المنظمة تُدار بواسطة فريق صغير من المتطوعين يقدّمون وقتهم بالتوازي مع وظائفهم وأسرهم والتزامات أخرى.
في يناير، وصلت إلى نقطة لم أعد أستطيع تبرير تلقي تبرعات متكررة في الوقت الذي لم تكن لدينا الموارد الكافية للعمل بشكل صحيح. كان تقليص النطاق هو الخيار المسؤول.
كان الهدف هو إبقاء BPUK مستمرة مع خفض التكاليف وإعادة البناء حول ما يمكننا فعلاً تحمّله. وهذا ما فعلناه.
خلال فترة التوطيد، استمر العمل وأرسلنا بياننا لعام 2026 إلى جميع النواب البالغ عددهم 650. كما استجبنا لاستشارات الحكومة وهيئة السلوك المالي (FCA) وهيئة الإيرادات والجمارك (HMRC) وبنك إنجلترا، وتابعنا العمل على إتاحة الخدمات المصرفية والهوية الرقمية والخصوصية، واستمررنا في نشر المقالات وإعداد الموارد العملية.
تم تبسيط طريقة عملنا، مع تشدد أكبر في تحديد ما يمكن لـ BPUK تحمّله بشكل واقعي.
لا تزال منظمتنا دون تمويل، وتظل مواردنا محدودة، لذا فإن الخروج من مرحلة التوطيد لا يعني أننا فجأة أصبح لدينا القدرة على القيام بكل ما يرغب الناس في أن تفعله BPUK.
هناك الكثير من المشاريع الجديرة بالاهتمام وأناس رائعون يقومون بأعمال مهمة، لكن يجب أن نحافظ على وقتنا بعناية ونركز على المجالات التي يمكن أن يحدث فيها أكبر أثر لـ BPUK.
شكرًا كبيرًا للجميع ممن ساعدوا في إبقاء BPUK تعمل خلال هذه الفترة. لقد جعل الأشخاص الذين واصلوا تقديم وقتهم وخبراتهم ودعمهم من الممكن لنا الاستمرار في التقدم بينما كنا نتعامل مع كل ما خلف الكواليس. أنا ممتن للغاية.
نص بيان صحفي أدناه.
لم يكن الوصول إلى هذه المرحلة سهلاً. لم أتقاضَ أجرًا من BPUK قط، وما زالت المنظمة تُدار بواسطة فريق صغير من المتطوعين يقدّمون وقتهم بالتوازي مع وظائفهم وأسرهم والتزامات أخرى.
في يناير، وصلت إلى نقطة لم أعد أستطيع تبرير تلقي تبرعات متكررة في الوقت الذي لم تكن لدينا الموارد الكافية للعمل بشكل صحيح. كان تقليص النطاق هو الخيار المسؤول.
كان الهدف هو إبقاء BPUK مستمرة مع خفض التكاليف وإعادة البناء حول ما يمكننا فعلاً تحمّله. وهذا ما فعلناه.
خلال فترة التوطيد، استمر العمل وأرسلنا بياننا لعام 2026 إلى جميع النواب البالغ عددهم 650. كما استجبنا لاستشارات الحكومة وهيئة السلوك المالي (FCA) وهيئة الإيرادات والجمارك (HMRC) وبنك إنجلترا، وتابعنا العمل على إتاحة الخدمات المصرفية والهوية الرقمية والخصوصية، واستمررنا في نشر المقالات وإعداد الموارد العملية.
تم تبسيط طريقة عملنا، مع تشدد أكبر في تحديد ما يمكن لـ BPUK تحمّله بشكل واقعي.
لا تزال منظمتنا دون تمويل، وتظل مواردنا محدودة، لذا فإن الخروج من مرحلة التوطيد لا يعني أننا فجأة أصبح لدينا القدرة على القيام بكل ما يرغب الناس في أن تفعله BPUK.
هناك الكثير من المشاريع الجديرة بالاهتمام وأناس رائعون يقومون بأعمال مهمة، لكن يجب أن نحافظ على وقتنا بعناية ونركز على المجالات التي يمكن أن يحدث فيها أكبر أثر لـ BPUK.
شكرًا كبيرًا للجميع ممن ساعدوا في إبقاء BPUK تعمل خلال هذه الفترة. لقد جعل الأشخاص الذين واصلوا تقديم وقتهم وخبراتهم ودعمهم من الممكن لنا الاستمرار في التقدم بينما كنا نتعامل مع كل ما خلف الكواليس. أنا ممتن للغاية.
نص بيان صحفي أدناه.
