قال الرئيس التنفيذي للشركة (CEO)، فونغ لي، إن الشركة لا تهدف إلى أن تكون مجرد شركة قابضة لبيتكوين، بل إلى أن تصبح جيه بي مورجان لقطاع البيتكوين من خلال إنشاء منتجات وبناء الأسواق وتوفير السيولة لاقتصاد الأصول الرقمية. ووفقًا لـ ChainCatcher، قال إنه يستهدف اقتصادًا قد يتمكن في النهاية من خدمة 8 مليارات شخص.
وأضاف لي أن نظام الائتمان الرقمي لدى Strategy يبلغ حاليًا حوالي 15 مليار دولار. وأشار إلى أن العوائد والمنتجات المُرقمنة (tokenized) التي تُبنى بواسطة بروتوكولات التمويل اللامركزي (DeFi) فوق STRC أكثر أهمية من المنتجات التي تُطلقها Strategy نفسها.
كما ناقش سبب اختيار الشركة لإعادة شراء الأسهم بدلًا من زيادة أرباح STRC الموزعة، وقال إنها كانت تفكر في أعمالها في مجال الائتمان الرقمي بعد فترة من الضغوط. وفيما يتعلق باستراتيجية بيتكوين، قال لي إن Strategy تسعى إلى نهج مزدوج يتمثل في التراكم على المدى الطويل والمرونة، مع اعتبار البيتكوين بندًا في الميزانية العمومية قريبًا من النقد.
وتناول أيضًا أسئلة مرتبطة بمؤشر MSCI، قائلًا إن الشركة تعارض الاستبعاد من حيث المبدأ. وأوضح كذلك أن أدوات الذكاء الاصطناعي تم دمجها في جميع أنحاء برامج Strategy وأعمالها المتعلقة بالبيتكوين.
$MSTRB
وأضاف لي أن نظام الائتمان الرقمي لدى Strategy يبلغ حاليًا حوالي 15 مليار دولار. وأشار إلى أن العوائد والمنتجات المُرقمنة (tokenized) التي تُبنى بواسطة بروتوكولات التمويل اللامركزي (DeFi) فوق STRC أكثر أهمية من المنتجات التي تُطلقها Strategy نفسها.
كما ناقش سبب اختيار الشركة لإعادة شراء الأسهم بدلًا من زيادة أرباح STRC الموزعة، وقال إنها كانت تفكر في أعمالها في مجال الائتمان الرقمي بعد فترة من الضغوط. وفيما يتعلق باستراتيجية بيتكوين، قال لي إن Strategy تسعى إلى نهج مزدوج يتمثل في التراكم على المدى الطويل والمرونة، مع اعتبار البيتكوين بندًا في الميزانية العمومية قريبًا من النقد.
وتناول أيضًا أسئلة مرتبطة بمؤشر MSCI، قائلًا إن الشركة تعارض الاستبعاد من حيث المبدأ. وأوضح كذلك أن أدوات الذكاء الاصطناعي تم دمجها في جميع أنحاء برامج Strategy وأعمالها المتعلقة بالبيتكوين.
$MSTRB