من النشر إلى تحقيق الإيرادات، يبدو أن قطعة من المحتوى تنطوي على بضع خطوات فقط مثل العروض والاشتراكات والمدفوعات، لكن الجزء المعقّد يكمن وراء ذلك.

عندما يبدأ المحتوى في التضمن في المشاركة في الإبداع، وتقاسم إيرادات الفريق، وترخيص حقوق النشر، والتوزيع الثانوي، فإن مشكلة حركة المرور البسيطة التي كانت في الأصل تتحول بسرعة إلى مشكلة تتعلق بعلاقات الحقوق وتوزيع الإيرادات. من شارك في إنشاء المحتوى، وكم ينبغي أن يحصل كل طرف على إيرادات، وكيف تعود الإيرادات بعد إعادة استخدام المحتوى - تبقى هذه الروابط غير واضحة بشكل كافٍ في نظام البث القائم حاليًا.

يشير بعض المشاركين في السوق إلى أن مشروع Quenith لديه فهم عميق للغاية، ويحاول بدء تحول في سوق الإعلام الجديد.

يركز على توضيح بنية الحقوق وقواعد تقاسم الإيرادات عند لحظة نشر المحتوى، وعلى ضمان استمرار تطبيق هذه القواعد أثناء انتشار المحتوى واستهلاكه وترخيصه. وبالمقارنة مع مجرد توسيع نطاق المحتوى، أعتقد أن هذا النهج أقرب إلى إعادة تنظيم دورة تدفق القيمة خلف اقتصاد المبدعين.

عادةً ما تعمل المنصات التقليدية أولاً على حل كيفية نشر المحتوى وكيفية جذب الزيارات له، بينما تعتمد حقوق النشر وتقاسم الإيرادات أكثر على أنظمة خلفية أو معالجة يدوية. ما يراه المبدعون هو نتيجة التسوية النهائية، بينما تظل العملية الوسيطة غير شفافة بما يكفي. يلتزم Quenith بإدخال المحتوى والقواعد والتسوية في النظام نفسه، بحيث يحدث تقاسم الإيرادات تلقائياً على طول دورة حياة المحتوى، مما يقلل من عمليات المطابقة المتكررة والتنسيق متعدد الأطراف.

يُحافظ على تجربة الواجهة الأمامية بسيطة قدر الإمكان. يمكن للمستخدمين ما زالوا التصفح، واللعب، والاشتراك، والإكرامية، والدفع، والمشاركة في التمويل الجماعي، كما يتم دعم كل من المدفوعات التقليدية ومدفوعات العملات الرقمية. وبالنسبة للمستخدمين العاديين، تبقى طريقة الاستخدام قريبة من منتج بث مألوف.

الأكثر لفتاً هو «القيمة الثانية» للمحتوى. قد يُستشهد بفيديو أو برنامج أو سلسلة محتوى بعد نشره، أو يُعاد تكييفه، أو يُرخّص للمنصات الأخرى، أو حتى يشكّل شراكات تجارية جديدة.

يهدف Quenith إلى السماح لبنية الحقوق الأصلية بأن تستمر في متابعة المحتوى، مع فرض التفويض وتوزيع الإيرادات باستمرار عند الاستخدام الثانوي، بحيث تمتد دورة قيمة المحتوى من تشغيل واحد إلى فترة أطول.

بالنسبة للمبدعين المحترفين والمؤسسات الإعلامية، قد تكون هذه القدرة أكثر أهمية من مجرد زيادة الظهور. فكلما زادت المشاريع متعددة الأطراف، أصبحت نسب تقاسم الإيرادات أكثر تعقيداً، وكذلك ملكية حقوق النشر والترخيص طويل الأجل. وإذا أمكن توضيح هذه القواعد مسبقاً في مرحلة النشر، فستكون تكلفة التعاون اللاحق أكثر قابلية للتحكم، وستكون مناسبة بشكل أفضل للمحتوى المسلسل وللمحتوى المعتمد على الاشتراك طويل الأجل.

يدور نموذج عمل Quenith بشكل رئيسي حول معاملات المحتوى. تحصل المنصة على إيرادات الخدمة من استهلاك المحتوى والتوزيع عبر أطراف ثالثة، مع توفير إعدادات لتقاسم الإيرادات، وإدارة حقوق النشر، وتحليلات الإيرادات، وأدوات تشغيل احترافية. ترتبط إيرادات المنصة بحجم المحتوى، ونطاق المبدعين، وتكرار الاستخدام، بينما تُبنى منطقية النمو بشكل أكبر على نشاط منظومة المحتوى نفسها.

يحمل توكن QUENH وظيفة تدوير القيمة داخل Quenith، ويمكن استخدامه لتسوية الخدمات، وتعويض الرسوم، وتمكين الميزات المتقدمة، والترويج للمحتوى، ورسوم الترخيص، وتسوية الإيرادات الثانوية. كما سيدخل تدريجياً في سيناريوهات خدمات المبدعين المحترفين والمشاركة في النظام البيئي.

أفضّل أن أنظر إلى QUENH باعتباره جزءاً من التشغيل العملي لأعمال Quenith. وتتمثل قيمته الفعلية في المستقبل في مدى توفر محتوى كافٍ، ومبدعين، ونشاطات الترخيص على المنصة، وما إذا كانت هذه الخدمات تولّد طلباً مستمراً على الاستخدام. وبدلاً من الاكتفاء بالحديث عن السعر، فإن سيناريوهات الحياة الواقعية هذه تستحق الدراسة أكثر.

من منظور مسار التطوير، سيقوم Quenith أولاً بالتحقق من الحلقة المغلقة الكاملة للبث والتوزيع والتسوية وإدارة حقوق النشر، ثم التوسع تدريجياً في نطاق المبدعين وآليات الترخيص والخدمات التجارية. بعد أن يتشكل نظام بيئي مستقر للمحتوى، تُخطط بعض قدرات إدارة حقوق النشر وتقاسم الإيرادات لإتاحتها لأطراف محتوى خارجية على شكل خدمات أو واجهات برمجة تطبيقات.

وهنا أيضاً أعتقد أن لدى Quenith مساحة كبيرة للاجتهاد الإبداعي. فهو يسعى لأن يصبح البنية التحتية لتشغيل قيمة المحتوى؛ بحيث تحمل المنصة المحتوى، وتقوم القواعد بربط الحقوق بالإيرادات، ويتمكن المبدعون من رؤية أوضح لكيفية استخدام محتواهم وتوليده للدخل.

لا يزال التحقق من أصالة حقوق النشر، وتقاسم الإيرادات المعقد، وترخيص عبر المنصات، ونمو المستخدمين بحاجة إلى تحقق طويل الأمد، وفي النهاية يعود ذلك كله إلى المحتوى الحقيقي والمعاملات.

إذا كانت صناعة الإعلام الجديد ستضع في الخطوة التالية تركيزاً أكبر على القيمة طويلة الأجل لحقوق النشر، والتعاون متعدد الأطراف، والتسويق التجاري عبر المنصات، فستصبح استكشافات Quenith لـ«كيف يولّد المحتوى قيمة باستمرار ويوزعها» أكثر معنى. وبالنسبة لاقتصاد المبدعين، قد لا تقتصر المرحلة التالية من المنافسة على حركة المرور، بل ستُركز أيضاً على الإدارة الواضحة لقيمة المحتوى.