لا تحتاج إلى معلومات مثالية لاتخاذ قرار جيد. تحتاج إلى خطة لما يحدث إذا كنت مخطئًا.
Web3 يتحرك بسرعة.
الأسواق تتغير.
السرديات تدور.
السيولة تتحرك.
المنافسون يطلقون.
إذا انتظرت حتى يتم تأكيد كل جزء من المعلومات، فقد تنتهي باتخاذ القرار الصحيح لكن بعد فوات الأوان.
بالنسبة للمؤسسين والمتداولين، المهارة الحقيقية هي القدرة على إصدار حكم في ظل عدم اليقين.
إليك إطارًا بسيطًا:
• 1. اسأل إن كان القرار قابلًا للعكس
إذا كان بإمكانك إلغاؤه بسهولة، فاختبر وتعلم بدلًا من قضاء أسابيع في الجدل.
• 2. افصل بين المخاطر وعدم اليقين
المخاطر تعني أن الاحتمالات المتاحة للأوضاع/النتائج معروفة نسبيًا.
أما عدم اليقين فيعني أنك لا تعرف الاحتمالات بعد.
اعتبار عدم اليقين كأنه يقين هو المكان الذي تبدأ فيه الكثير من القرارات السيئة.
• 3. حدد موعدًا نهائيًا للقرار
لا تنتظر إلى ما لا نهاية من أجل مزيد من البيانات.
اختر تاريخًا لاتخاذ القرار وتاريخًا آخر لمراجعته.
• 4. استخدم قاعدة الـ 70%
إذا كنت ستظل تتصرف حتى مع 70% من المعلومات، فلا تجعل الـ 30% المتبقية ذريعة للتقاعس.
• 5. حدد معايير الخروج
قبل التنفيذ، قرر ما الذي سيجعلك تتوقف أو تتحول أو تعكس القرار.
هذه هي الفارق بين التحرك بسرعة وبين التحرك بتهور.
الهدف ليس أن تكون مصيبًا في كل مرة.
الهدف هو اتخاذ قرارات تكون:
سريعة بما يكفي لالتقاط الفرص.
مدروسة بما يكفي للتعلم من الأخطاء.
مرنة بما يكفي لتغيير الاتجاه.
في Web3، عدم اليقين ليس استثناءً.
إنه البيئة.
الأشخاص الذين يضاعفون (ثروتهم/تقدمهم) ليسوا دائمًا أفضل من يتوقع.
غالبًا ما يكونون أسرع المتعلمين.
خلاصة من Builder:
لا تنتظر معلومات مثالية.
اتخذ أفضل قرار ممكن بناءً على المعلومات المتاحة.
ثم:
ابنِ → قِس → تعلّم → صحّح.
هكذا يُبنى حكم أفضل مع مرور الوقت.
— ملاحظة Builder
Web3 يتحرك بسرعة.
الأسواق تتغير.
السرديات تدور.
السيولة تتحرك.
المنافسون يطلقون.
إذا انتظرت حتى يتم تأكيد كل جزء من المعلومات، فقد تنتهي باتخاذ القرار الصحيح لكن بعد فوات الأوان.
بالنسبة للمؤسسين والمتداولين، المهارة الحقيقية هي القدرة على إصدار حكم في ظل عدم اليقين.
إليك إطارًا بسيطًا:
• 1. اسأل إن كان القرار قابلًا للعكس
إذا كان بإمكانك إلغاؤه بسهولة، فاختبر وتعلم بدلًا من قضاء أسابيع في الجدل.
• 2. افصل بين المخاطر وعدم اليقين
المخاطر تعني أن الاحتمالات المتاحة للأوضاع/النتائج معروفة نسبيًا.
أما عدم اليقين فيعني أنك لا تعرف الاحتمالات بعد.
اعتبار عدم اليقين كأنه يقين هو المكان الذي تبدأ فيه الكثير من القرارات السيئة.
• 3. حدد موعدًا نهائيًا للقرار
لا تنتظر إلى ما لا نهاية من أجل مزيد من البيانات.
اختر تاريخًا لاتخاذ القرار وتاريخًا آخر لمراجعته.
• 4. استخدم قاعدة الـ 70%
إذا كنت ستظل تتصرف حتى مع 70% من المعلومات، فلا تجعل الـ 30% المتبقية ذريعة للتقاعس.
• 5. حدد معايير الخروج
قبل التنفيذ، قرر ما الذي سيجعلك تتوقف أو تتحول أو تعكس القرار.
هذه هي الفارق بين التحرك بسرعة وبين التحرك بتهور.
الهدف ليس أن تكون مصيبًا في كل مرة.
الهدف هو اتخاذ قرارات تكون:
سريعة بما يكفي لالتقاط الفرص.
مدروسة بما يكفي للتعلم من الأخطاء.
مرنة بما يكفي لتغيير الاتجاه.
في Web3، عدم اليقين ليس استثناءً.
إنه البيئة.
الأشخاص الذين يضاعفون (ثروتهم/تقدمهم) ليسوا دائمًا أفضل من يتوقع.
غالبًا ما يكونون أسرع المتعلمين.
خلاصة من Builder:
لا تنتظر معلومات مثالية.
اتخذ أفضل قرار ممكن بناءً على المعلومات المتاحة.
ثم:
ابنِ → قِس → تعلّم → صحّح.
هكذا يُبنى حكم أفضل مع مرور الوقت.
— ملاحظة Builder