شيء ما أهملته تمامًا لمدة ثلاثة عشر يومًا.... كيف يتطور الغسق نفسه؟ اليوم وجدت الإجابة في قسم المساهمة، مقترحات تحسين Dusk، وDIPs (والعملية تقول عن هذه السلسلة أكثر مما تقوله الميزات)
البنية، مألوفة إذا كنت قد تابعت إيثريوم. تُقترح تغييرات البروتوكول بوصفها مستندات رسمية، وتُناقش علنًا، وتُصقل، ثم تُعتمد أو تُرفض.... نموذج EIP، تم استيراده. يمكن لأي شخص أن يؤلف واحدًا، المستودع مفتوح، والتاريخ علني.
لماذا تهم عملية الاقتراح الرسمية أكثر في Dusk من معظم السلاسل؟ لأن العملاء من هم. جهة MTF تسوي أوراقًا مالية خاضعة للتنظيم لا يمكنها البناء على بنية تحتية تتغير على حين غرة.... تحتاج المؤسسات إلى مسارات ترقية تستطيع رؤيتها مسبقًا، وتقييمها، والتخطيط لها. إن خط DIP العام هو، وظيفيًا، نظام إفصاح لإدارة التغيير. يمكن لأقسام الامتثال حرفيًا الاشتراك فيه.
ولاحظ أيضًا ما الذي ليست عليه هذه العملية.... ليست تصويتًا بالرموز. حوكمة Dusk تمر عبر المقترحات والمراجعة والتوافق التقريبي بين القائمين على الصيانة والمشغلين، وليس عبر استطلاعات موزونة بالعملات. وهو، بالنسبة لجمهور هذه السلسلة، ربما يكون الميزة نفسها. حوكمة التصويت بالرموز تعني أن قواعد طبقات التسوية لديك يمكن أن تتغير تبعًا لمزاج الحيتان.... أما عملية الاقتراح فتعني أن التغييرات تتحرك بسرعة المراجعة الهندسية. أبطأ، أكثر مللًا، وقابلة للتدقيق. وهي بالضبط الصفات التي يريدها مكان منظم تحته.
إعادة الصياغة المؤسسية: تجعل DIPs تطور البروتوكول يتحول من مخاطرة إلى خارطة طريق. الفرق بين "قد تتغير السلسلة" و"هذه هي قائمة التغييرات المقترحة، تتم مراجعتها علنًا" هو الفرق بين اعتمادٍ وشريك.
موقفي الصريح، العمليات الرسمية لا تكون قوية إلا بقدر قوة المشاركة فيها. إن خط DIP مع ثلاثة مؤلفين نشطين فقط هو عنق زجاجة يرتدي زي عملية.... التحقق من مستوى النشاط الفعلي هو العناية الواجبة الحقيقية. الغد يتابع.
@Dusk #dusk $DUSK
البنية، مألوفة إذا كنت قد تابعت إيثريوم. تُقترح تغييرات البروتوكول بوصفها مستندات رسمية، وتُناقش علنًا، وتُصقل، ثم تُعتمد أو تُرفض.... نموذج EIP، تم استيراده. يمكن لأي شخص أن يؤلف واحدًا، المستودع مفتوح، والتاريخ علني.
لماذا تهم عملية الاقتراح الرسمية أكثر في Dusk من معظم السلاسل؟ لأن العملاء من هم. جهة MTF تسوي أوراقًا مالية خاضعة للتنظيم لا يمكنها البناء على بنية تحتية تتغير على حين غرة.... تحتاج المؤسسات إلى مسارات ترقية تستطيع رؤيتها مسبقًا، وتقييمها، والتخطيط لها. إن خط DIP العام هو، وظيفيًا، نظام إفصاح لإدارة التغيير. يمكن لأقسام الامتثال حرفيًا الاشتراك فيه.
ولاحظ أيضًا ما الذي ليست عليه هذه العملية.... ليست تصويتًا بالرموز. حوكمة Dusk تمر عبر المقترحات والمراجعة والتوافق التقريبي بين القائمين على الصيانة والمشغلين، وليس عبر استطلاعات موزونة بالعملات. وهو، بالنسبة لجمهور هذه السلسلة، ربما يكون الميزة نفسها. حوكمة التصويت بالرموز تعني أن قواعد طبقات التسوية لديك يمكن أن تتغير تبعًا لمزاج الحيتان.... أما عملية الاقتراح فتعني أن التغييرات تتحرك بسرعة المراجعة الهندسية. أبطأ، أكثر مللًا، وقابلة للتدقيق. وهي بالضبط الصفات التي يريدها مكان منظم تحته.
إعادة الصياغة المؤسسية: تجعل DIPs تطور البروتوكول يتحول من مخاطرة إلى خارطة طريق. الفرق بين "قد تتغير السلسلة" و"هذه هي قائمة التغييرات المقترحة، تتم مراجعتها علنًا" هو الفرق بين اعتمادٍ وشريك.
موقفي الصريح، العمليات الرسمية لا تكون قوية إلا بقدر قوة المشاركة فيها. إن خط DIP مع ثلاثة مؤلفين نشطين فقط هو عنق زجاجة يرتدي زي عملية.... التحقق من مستوى النشاط الفعلي هو العناية الواجبة الحقيقية. الغد يتابع.
@Dusk #dusk $DUSK