النص مأخوذ من حساب WeChat الرسمي: 壹娱观察 (ID: yiyuguancha)، إعداد/ HAL.
في الآونة الأخيرة، نظمت iQIYI في بكين مؤتمرًا للمبدعين.
حضر المكان أكثر من ألفي منشئ محتوى من AIGC وشركاء صناعيون، كما شارك مئات المبدعين في مدن مثل شنغهاي وغوانغتشو وتشينغدو وووهان ووكسـي عبر قاعات اجتماعات بث مباشر. وعلى الرغم من أن اسم المؤتمر لم يتضمن كلمة “AI”، إلا أن AIGC هو بوضوح بطل هذا المؤتمر الحقيقي من حيث الحضور والمواد المنشورة والسياسات الداعمة.
في الموقع، قدمت iQIYI بالتفصيل برنامج Naddou Pro الذي تم تطويره عبر تكرارات لأكثر من مئتي ميزة خلال الأشهر الثلاثة الماضية، كما أطلقت مكتبة المواهب وسوق الطلبات التجارية وتداول الأصول الرقمية وSkill Store. وفي الوقت نفسه، بدأت أيضًا تتشكل تدريجيًا منظومة شحن النقاط لـ Naddou، واستدعاء النماذج، والخدمات التجارية.
وهذا يعني أن ما ينبغي أن تفعله iQIYI لم يعد مجرد أداة ذكاء اصطناعي تساعد على خفض التكلفة وزيادة الكفاءة لفِرَق الإنتاج الداخلية. إنها تحاول إعادة تغليف ما راكمته خلال أكثر من عشر سنوات من IP وأساليب إنتاج وعلاقات بالمبدعين وقدرات توزيع المحتوى، في منصة إنتاج أفلام ودراما بالذكاء الاصطناعي موجهة لكل القطاع.
النتائج واضحة. يتم اختبار الأعمال المكتملة التي تأخذ شكلًا ملموسًا تباعًا من خلال السوق، كما أن احتياطي المواهب يتدفق موجة بعد موجة.
إن السردية التي كتبَتها iQIYI مع نادوش قد تنجح جدًا في موجة رأس المال الخاصة بالذكاء الاصطناعي الحالية.
تتسارع جولات تمويل أدوات فيديو AI متعددة، وحتى تتوالى أخبار IPO؛ ويشير النبرة الموحدة إلى أنها تركز على أنها كيف تصنع أفلامًا محترفة؛ لكن ما إذا كانت تمتلك آلية نظام بيئي لمحتوى AI ليس أمرًا مهمًا. وفي شركة ناشئة أمريكية عبر المحيط، جمعت Preview ما مجموعه 12 مليون دولار من التمويل حتى الآن، وقاد Sequoia الجولة بمبلغ 10 ملايين دولار كبذرة، وأعلنت أن «النقص الآن في فيديو AI هو وجود نسخة فيديو من Cursor».
لذا، ماذا تنتظر iQIYI وندادوش، اللتان تتقدمان خطوة تلو خطوة في الاحتراف في المجال السينمائي، وكمية احتياطي الـIP، وطبيعة النظام البيئي للمحتوى، والتحكم التقني؟
ما ينبغي أن تفعله iQIYI الآن، بالإضافة إلى مواصلة تحسين عمليات إنتاج محتوى AIGC الاحترافي حول نادوش، هو أن تفصل نادوش عن منظومة الأعمال الأصلية، وتؤسس كيان شركة واضح المعالم، وتجلب مساهمين خارجيين ورأس مالًا صناعيًا، كي تحصل نادوش على مجموعة من التمويل والتقييم والحوافز الخاصة بها.
أخيرًا، في سوق الذكاء الاصطناعي اليوم، تبدد رأس المال المال يمكن تشبيهه بتمزيق بطاقة اليانصيب التي تُصرف بخمسة سنتات.
01 «الندرة» في نادوش Pro
في السنوات الماضية، لم ينجح قطاع الفيديو الطويل فعليًا في التخلص من ضغط النمو.
تقترب أحجام العضوية تدريجيًا من السقف، ويتم تحويل ميزانيات الإعلان باستمرار إلى الفيديو القصير وأشكال محتوى أخرى، لكن تكاليف المحتوى من الصعب أن تنخفض بالتوازي. لا تزال المنصة قادرة على الاعتماد على الأعمال الرائجة لخلق نمو مرحلي، لكن ما إذا كانت ستظهر أعمال رائجة واحدة، ومدة استمرارها، تظل دائمًا محاطة بدرجة كبيرة من عدم اليقين.
عندما يصبح ضغط الأداء مرضًا شائعًا في الصناعة، فإن السؤال الذي يجب على قطاع الفيديو الطويل كله الإجابة عنه: عندما تصل نماذج النمو التي يقودها المشتركون والإعلانات والانتشار واسع النطاق إلى ذروتها تدريجيًا، فإلى أين المنحنى التالي للنمو؟
والآن، يبدو أن إجابة iQIYI هي AIGC.
وهذا هو السبب في أنه رغم أن اسم الفعالية في 20 أغسطس كان «مؤتمر المبدعين»، إلا أن جوهرها الفعلي كان للمبدعين في AIGC. نادوش Pro، ومعسكر إنشاء الأفلام بالذكاء الاصطناعي، ومركز إبداع AIGC، ومؤتمر الاستثمار والترويج، ودعم الحوسبة، وسياسة تقسيم الإيرادات الموجهة لمحتوى الذكاء الاصطناعي، كلها تشكل بالفعل خط أعمال متكاملًا نسبيًا.
?مؤتمر المبدعين الخاص بـ iQIYI
بالنسبة إلى iQIYI، لم يعد AIGC يُنظر إليه كتقنية هامشية. سواء كانت نادوش Pro كأداة إنتاجية، أو المحتوى الذي يشارك فيه الذكاء الاصطناعي ويُعرض على المنصة، فهو يتحول إلى جزء من النشاط الرئيسي لمحتوى iQIYI.
في الشهر الأخير، أطلقت iQIYI على التوالي ثلاث أفلام قصصية شبكية AIGC تتجاوز ساعة واحدة، وهي (حكاية غامضة: شراع السكين يطوف الخرائب) و(الروح تطفو: حلم الفراشة) و(الروح تطفو: حلم الآلهة السماوية).
يمكن بالطبع مناقشة مستوى الأفلام الثلاثة، لكنّها تثبت على الأقل شيئًا واحدًا: iQIYI بدأت بجعل الأفلام الطويلة المولدة بالذكاء الاصطناعي تتحول من تجارب تقنية عَرَضية إلى تقديم محتوى بشكل مستمر.
والأهم من ذلك، أن فيها مشاريع أصلية تم تطويرها من الصفر، إلى جانب إعادة توظيف IP ناضجة.
تتحقق iQIYI من أن ما لا يختبره ليس فقط «هل يستطيع الذكاء الاصطناعي صناعة فيلم»، بل ما إذا كان الذكاء الاصطناعي يمكنه أن يصبح طريقة إنتاج جديدة تسمح للمنصة بتطوير الـIP باستمرار وتوسيع إمداد المحتوى.
فوراء ذلك، لا يكفي أبدًا نموذج واحد لتوليد الفيديو.
?فيلم طويل AIGC (حكاية غامضة: شراع السكين يطوف الخرائب)
كما تحتاج إلى ترخيص IP ومشاركة كُتاب سيناريو ومخرجين محترفين، واستخدام متوافق لصور الممثلين والأصوات، والتحكم في السرد الطويل، وإدارة الإنتاج، ومراجعة المحتوى، والتوزيع، ثم التسييل التجاري اللاحق. إن عتبة إنتاج لقطة جميلة تنخفض بسرعة، لكن تجميع مئات ومئات اللقطات في عمل قادر على الإطلاق رسميًا يظل مشروعًا احترافيًا.
وهذا بالضبط هو الفرق الحقيقي بين نادوش Pro وبين معظم وكلاء فيديو AI في السوق.
من منظور التقنيات الأساسية، لم تختر نادوش تطوير نموذج توليد فيديو خاص بها لمواجهة كلي لينغ وSeedance مباشرة؛ بل قامت بالاستفادة من عدة نماذج، وركزت على سير العمل والـagents والموارد السينمائية. وبظاهر الأمر، قد يعني هذا أن الحواجز التقنية لدى نادوش ليست متينة كمنتجات تمتلك نماذج مطورة ذاتيًا.
لكن تجميع النماذج لا يعني عدم وجود حواجز.
يمكن توصيل نفس نموذج الفيديو بعشرات المنصات، وستنتشر قدرات التوليد بسرعة كلما انفتحت النماذج. الاعتماد فقط على استدعاء النماذج لكسب فروق النقاط سيؤدي في النهاية لا محالة إلى أن تصبح مجرد ناقل لقدرة الحوسبة وToken. ما يصعب تقليده فعلًا هو: من يستطيع إدخال هذه النماذج في سير عمل إنتاج احترافي، ويضمن إنتاج محتوى يمكن بثه وتوزيعه وجني الأرباح منه بثبات.
ما تستطيع iQIYI تسليمه إلى نادوش، هو تحديدًا هذا الجزء.
يمكن للأصول و الخبرات في صناعة الأفلام والرقمية التي تراكمت خلال العقدين الماضيين أن تصبح مواد إنتاج لندادوش؛ وبالعلاقة التعاونية التي تتشكل مع المخرجين والكتاب والممثلين وشركات الإنتاج وفِرَق المراحل اللاحقة، يمكن أن تصبح شبكة من المبدعين لندادوش؛ أما قدرات iQIYI في المراجعة والتوزيع والتوصيات وتقسيم الإيرادات، فستساعد المبدعين على إكمال «آخر ميل» من إنتاج المحتوى إلى العائد التجاري.
ولهذا السبب، حتى إذا قامت معظم أدوات إنشاء فيديو AI في السوق بالاتصال بنفس النماذج التي تستخدمها نادوش، فإن معظمها ما يزال يدور في مجالات مثل المسلسلات القصيرة أو الإعلانات أو فيديوهات الترويج للتجارة الإلكترونية.
?فيلم طويل AIGC (الروح تطفو: حلم الفراشة)
حتى لو كانت كلها أدوات احترافية، ما زال هناك عتبة لدخول مجال الفيديو والمحتوى السينمائي الاحترافي.
يمكن القول إن نادوش، باعتبارها أداة أفلام سينمائية بالذكاء الاصطناعي، يتمثل جوهر قيمتها في قدرات الصناعة السينمائية التي تراكمت لدى iQIYI لسنوات.
إذا كانت نادوش مجرد منتج داخل iQIYI، فستظل هذه القدرات أدوات لتخفيض تكاليف منصات الفيديو الطويل. ولا يمكن أن تصبح أعمالًا مستقلة فعلًا إلا عندما تبدأ في خدمة المزيد من شركات الأفلام والدراما والمبدعين والزبائن التجاريين.
02 تحويل السرد بالذكاء الاصطناعي إلى عائد: مبكرًا أفضل من متأخر، على iQIYI أن تكون أكثر جرأة من اللاحقين
قدمت Kuaishou إلى iQIYI مرجعًا مباشرًا كفاية.
في يوليو من هذا العام، دفعت Kuaishou أعمال كلي لينغ لإجراء إعادة هيكلة، وبدأت زيادة رأس مال خارجية بسقف 3 مليارات دولار، مع تقييم ما بعد الاستثمار يقدر بنحو 18 مليار دولار.
ينبغي القول إن تفكيك التمويل في «كليشينج» قدم أهم إلهام لندادوش.
عندما يتم وضع كلي لينغ داخل شركة كوسو (Kuaishou)، يصعب على السوق الرأسمالي تقييم تقنيتها وإيراداتها وإمكانات نموها بشكل مستقل؛ وعندما تمتلك كيانًا مستقلًا ومساهمين خارجيين ومسارًا تمويليًا واضحًا، فإن قيمة الذكاء الاصطناعي التي كانت مخفية تحت هيمنة نشاط الفيديو القصير، تحصل أخيرًا على فرصة لإعادة تسعيرها.
?تمويل مستقل لـ Kai Ling AI قريب من 3 مليارات دولار
نادوش ليست شبيهة بكلي لينغ تمامًا، بالطبع.
تتمثل الأصول الأساسية لكلي لينغ في نموذج توليد الفيديو، بينما تتمثل المنافسة في Seedance وVidu و海螺 وغيرهم من النماذج الأساسية عالميًا؛ أما نادوش فهي أقرب إلى منصة تطبيق تدمج نماذج متعددة، وسير عمل للأفلام وموارد صناعية.
لكن هذا لا يمنع شركة نادوش من تمويلٍ مستقل.
لا تحتاج شركات تطبيقات الذكاء الاصطناعي إلى امتلاك نموذج أساسي أولًا كي تكون مؤهلة للحصول على تقييم مرتفع. عندما أكملت شركة تقنية اللغة التي لديها منتجات مثل LibTV جولة تمويل تقارب 300 مليون دولار، تجاوز تقييمها 2 مليار دولار.
يمكن القول إن ما يركز عليه سوق رأس المال اليوم ليس فقط ما إذا كانت الشركة تستطيع تدريب النماذج أم لا، بل كذلك ما إذا كانت قادرة على السيطرة على بوابة المستخدمين، وبناء سير العمل، وتشكيل الإيرادات، والتمركز في موقع صناعي يصعب استبداله، أو بمعنى آخر: هل هي بارعة في التسويق.
وبالمقارنة مع تطبيقات فيديو AI التي تعتمد فقط على استدعاء النماذج، فإن نادوش تمتلك بالأحرى مجموعة من الأصول التي يصعب تجميعها بسرعة مؤقتًا.
لأنّه. مهما كانت هناك وكلاء فيديو في السوق يزدادون ضجيجًا حول مسرحيات الذكاء الاصطناعي القصيرة، ومهما كان ما يُنتج من مسرحيات قصيرة، فالأمر في جوهره ما يزال خدمة لتطبيق «دويين».
?(تقرير بيانات AI للمسلسلات الدرامية القصيرة والطويلة في DataEye2026 خلال النصف الأول)
ومن الواضح أن iQIYI لديها خيارات أكثر: كيف يتم إعداد المشاريع في السينما والمسلسلات والرسوم المتحركة، وكيف التحكم بالميزانية، وكيفية تنظيم فريق الإبداع؛ كما تعرف أيضًا ما المحتوى الذي يمكن اجتيازه عبر المراجعة وكيف يتم توزيعه.
هذه القدرات كانت في الماضي تخدم أساسًا iQIYI نفسها؛ والآن هناك فرصة كاملة لتحويلها إلى منتجات تقدم خدمات موجهة للقطاع بأكمله.
لكن المشكلة تكمن في أنه طالما ظلت نادوش محاطة داخل iQIYI، فإن تطورها سيُقيد بحدود الأعمال التقليدية لقطاع الفيديو الطويل.
أولًا، ما يزال تصوير الأفلام بالذكاء الاصطناعي قطاعًا يحتاج إلى استثمارات مستمرة. فاستدعاء النماذج ودعم القدرة الحاسوبية وتطوير المنتجات وبناء الأصول وتوسيع الفرق كلها تتطلب تمويلًا. ولا تزال منصات الفيديو الطويل نفسها تتحمل ضغطًا تشغيليًا، ومن الصعب على نادوش أن تعتمد إلى الأبد على استثمارات الشركة الأم، لتنافس شركات ذكاء اصطناعي تمول بمليارات بل عشرات المليارات.
يمكن للتمويل المستقل أن يمنح نادوش تمويلًا مخصصًا للتوسع، ويمكن أيضًا أن يخفف عن iQIYI ضغط تحمل الاستثمارات طويلة الأجل وحدها مع الحفاظ على السيطرة.
ثانيًا، لا تستطيع سوى الشركات المستقلة بناء نظام حوافز للمواهب وتقييم أكثر جاذبية. إذا كان فريق منتج AI لا يستطيع إلا مشاركة تقييم منصات فيديو تقليدية، فسيصعب عليه طويلًا التنافس على المواهب مع شركات النماذج الأساسية وشركات ناشئة في مجال AI. بعد التفكيك، تستطيع نادوش تحويل نمو المنتج فعليًا إلى عوائد الفريق عبر أسهم مستقلة وخيارات.
المشكلة الأكثر واقعية هي الحياد الصناعي.
إذا كانت نادوش في المستقبل ستخدم iQIYI الداخلية فقط، فإن سقفها لن يتجاوز احتياجات iQIYI الخاصة بالمحتوى. ولكن إذا أرادت أن تصبح بنية تحتية احترافية لإنتاج الأفلام والدراما، فلا بد أن تخدم شركات إنتاج أخرى وشركات إعلانات وفِرَق القصص القصيرة وجهات الـIP.
سواء كانت شركة أفلام ستوافق على إدخال نصوص و أصول أدوار وبيانات إنتاج غير منشورة بعد إلى نظام iQIYI الداخلي، سواء كانت ستوافق على استخدام شركة مستقلة للذكاء الاصطناعي للأفلام تمتلك حدود بيانات وقواعد تجارية واضحة، هما سؤالان مختلفان تمامًا.
لكي ترغب نادوش في تلبية احتياجات السوق خارج المنصة، يجب أن تحافظ على علاقة موارد وثيقة بما يكفي مع iQIYI، وفي الوقت نفسه أن تؤسس حدودًا للشركة والأعمال واضحة بما يكفي.
بوسع iQIYI تمامًا الاستمرار في الاحتفاظ بالسيطرة على نادوش، والحفاظ على إدراج نادوش ضمن القوائم الموحدة، وفي الوقت نفسه إدخال مساهمين خارجيين مثل شركات الحوسبة السحابية وشركات النماذج ومؤسسات إنتاج الأفلام وصناديق الاستثمار الصناعي؛ كما يمكنها الاستمرار في تزويد نادوش بـIP والأصول الرقمية وموارد الإنتاج. عندها تحصل نادوش عبر التمويل الخارجي على الأموال اللازمة للتوسع والاستثمار في القدرة الحاسوبية وبناء النظام البيئي.
أما مسألة ما إذا كان سيتم طرح نادوش للاكتتاب في المستقبل، فهي مسألة لا تحتاج إلى النقاش إلا بعد أن تُنجز نادوش تمويلًا مستقلًا وتُثبت نجاح نموذجها التجاري.
بالنسبة إلى iQIYI، فإن تفكيك نادوش ليس مجرد مسألة تمويل، بل أيضًا فرصة لإعادة اكتشاف القيمة الكامنة في أصولها.
يقيم سوق رأس المال منصات الفيديو الطويل على المدى الطويل وفقًا للأعضاء والإعلانات وتكاليف المحتوى ودورات الأعمال الرائجة؛ ومن الصعب أن يقدم سعرًا مرتفعًا بما يكفي لمنصة إنتاج أفلام ودراما بالذكاء الاصطناعي ضمن نموذج تقييم واحد.
إن تمويل نادوش بشكل مستقل يعني أن السوق سيجيب لأول مرة وحده: كم تبلغ قيمة الـIP والقدرات الإنتاجية وموارد المبدعين التي راكمتها iQIYI لسنوات، في عصر الذكاء الاصطناعي؟
أثبتت iQIYI بالفعل عبر إطلاق متواصل لفِلم طويل AIGC أنها ليست منصة محتوى تناقش الذكاء الاصطناعي فقط؛ كما أثبتت نادوش أيضًا عبر الأدوات والأصول والمبدعين ونظام التداول أنها ليست مجرد عمل جديد داخل iQIYI.
إذا كان لا بد فعلًا من إثبات أن الفيديو الطويل في عصر الذكاء الاصطناعي ما زال يمتلك قيمة لا يمكن الاستغناء عنها، فقد يكون أفضل وقت هو الآن، فالوقت لا ينتظر أحدًا.