تعكف ميتا على طرح وكيل ذكاء اصطناعي موجّه للاستهلاك (Hatch) خلال عدة أسابيع، وتستهدف إصدار نموذج جديد باسم Watermelon في أكتوبر. المنتج يستهدف منافسة إطار الوكلاء مفتوح المصدر OpenClaw، وتصل مناقشات التسعير إلى مستوى 199.99 دولارًا شهريًا للباقة الفاخرة، بهدف إيجاد مصدر دخل يتجاوز عائدات الإعلانات لتجهيزات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي عالية التكلفة. رفض متحدث باسم ميتا التعليق على الخطة.

　　شكل منتج Hatch ونافذة الإطلاق

　　وفقًا لتقارير تستند إلى وثائق داخلية، تخطط ميتا لإطلاق وكيل ذكاء اصطناعي موجّه للاستهلاك يحمل الاسم الرمزي الداخلي Hatch خلال الأسابيع القليلة المقبلة. ويُنظر إليه باعتباره نسخة موجّهة للاستهلاك من إطار الوكلاء مفتوح المصدر OpenClaw؛ وفي الوقت نفسه تستهدف الشركة إصدار نموذج جديد باسم Watermelon في أكتوبر. وقد كُتب في الوثائق موعد إطلاق Hatch ليكون أواخر أغسطس أو أوائل سبتمبر. ولم توضح الشركة بعد ما إذا كان Watermelon سيتم دمجه ضمن سلسلة Muse، أو سيتم إطلاقه بشكل مستقل.

　　النسخة الأولية من Hatch خضعت لتدريب على استدعاء الخدمات لمواقع مثل DoorDash وEtsy وReddit وYelp وOutlook. والاتجاه في الواجهة هو لوحة تحكم قابلة للتخصيص تعرض الأدوات أو المهارات التي يولدها الوكيل، مثل تتبع اللياقة البدنية أو خطط السفر. وكانت The Information قد ذكرت سابقًا أن Meta ناقشت اشتراكات متعددة الشرائح، قد يصل أعلىها إلى 199.99 دولارًا شهريًا، مع رفع حدود الاستخدام.

　　هناك أيضًا مسار توزيع موازٍ: تستعد Meta لإطلاق منصة داخل WhatsApp تتيح للمستخدمين ربط وكلاء ذكاء اصطناعي آخرين واستخدامهم ضمن المحادثات، مع استهداف طرح محدود هذا الأسبوع. وكون Hatch يسير بالتوازي مع قناة WhatsApp يدل على أن الشركة تحاول دمج قدرات الوكلاء في نقطة دخول المراسلة القائمة أصلًا، بدلًا من الاكتفاء بتطبيق مستقل.

　　OpenClaw في حد ذاته وكيل شخصي مفتوح المصدر بترخيص MIT، أطلقه المطور Peter Steinberger، ثم تلقى دعمًا من جهة OpenAI. ويعمل عبر Gateway على أجهزة المستخدم الخاصة، وينفذ المهام عبر قنوات مثل WhatsApp وSlack وDiscord، مع التشديد على التحكم المحلي واستخدام مفاتيح النماذج الخاصة بالمستخدم. أما Meta فتصنع قدرات مماثلة على هيئة منتج استهلاكي مُدار، أي أنها تنقل نمط التفاعل الذي أثبته مجتمع المصدر المفتوح بالفعل إلى منظومة الحسابات الخاصة بها وقنوات توزيع تطبيقاتها.

　　إيقاع النماذج: ثلاث إصدارات خلال أربعة أشهر

　　يقف خلف Hatch تسارع الإصدارات خلال الأشهر القليلة الماضية داخل Meta Superintelligence Labs. ففي أبريل طُرح أول Muse Spark، وموقعه التفكير متعدد الوسائط، واستدعاء الأدوات، والتعاون بين عدة وكلاء؛ ثم جرى تحديثه في يوليو إلى Muse Spark 1.1 مع تعزيز البرمجة والتحكم بالحاسوب؛ وفي 5 أغسطس صدر Muse Spark 1.2 ووكيل البرمجة الطرفية Muse Code. وفي التقييمات الرسمية، حققت 1.2 نسبة 82.9% على Terminal-Bench 2.1، و59.3% على DeepSWE v1.1، متقدمة على 1.1 التي سجلت 76.2% و53.0% على التوالي. أما تسعير واجهة البرمجة القياسية فهو 1.25 دولار لكل مليون token إدخال، و0.15 دولار لإدخال ذاكرة التخزين المؤقت، و4.25 دولار للإخراج.

　　في 10 أغسطس، أطلقت الشركة أيضًا Muse Glimmer مفتوح المصدر بترخيص Apache 2.0 وبنحو 30 مليار معلمة، موجهًا للوكلاء المحليين على بطاقة واحدة وأعباء البرمجة، مع التعهد لاحقًا بإتاحة أوزان Muse Spark 1.2. وفي الفترة نفسها، كتب زوكربيرغ مقالًا يدعو إلى توسيع الوصول إلى المصدر المفتوح. إن توازي النماذج الحدّية المغلقة مع الجناح المفتوح يشكل تركيبة المنتج الحالية: Hatch يستفيد من الوكلاء المُدارين والاشتراكات، بينما يحافظ Glimmer وأوزان المصدر المفتوح على منظومة المطورين.

　　إذا وصلت Watermelon في أكتوبر، فستكون الترقية الرائدة التالية بعد Muse Spark. ولم تذكر الوثيقة حجم المعلمات، أو ما إذا كانت الأوزان ستُفتح للجمهور، أو ما إذا كانت ستقود Hatch مباشرة. ولا يزال الجدول الزمني قابلًا للتعديل.

　　199.99 دولارًا يقع في أعلى شريحة داخل الصناعة

　　وقد تشكلت بالفعل درجات واضحة لاشتراكات الذكاء الاصطناعي الاستهلاكية. فاشتراكات ChatGPT Plus وClaude Pro وGemini AI Pro تقع جميعها عند نحو 20 دولارًا شهريًا؛ أما في الشريحة العليا، فيمكن أن تصل ChatGPT Pro وClaude Max 20x وGoogle AI Ultra إلى نحو 200 دولار شهريًا، مقابل استخدام أعلى ونماذج أقوى. وطرح Meta سعر Hatch في الشريحة العليا عند 199.99 دولارًا، ما يضع مرساة السعر على خط مع أعلى شرائح OpenAI وAnthropic وGoogle.

　　وتقدّر SemiAnalysis أن المستخدمين الثقيلين على باقة Anthropic البالغة 200 دولار شهريًا قد يستهلكون ما يعادل 8000 دولار من استخدام API، بينما يمكن أن تصل باقة OpenAI المماثلة إلى نحو 14 ألف دولار، ويعود الفارق أساسًا إلى استهلاك الرموز في مهام برمجة الوكلاء. فالاشتراك في الشريحة العليا بالنسبة للشركات هو أداة لاكتساب العملاء وتثبيتهم، بينما هو من ناحية التكلفة نوع من الدعم. وإذا كان Hatch سيُستخدم أساسًا في تنفيذ مهام مثل توصيل الطعام والتسوق والبريد والمهام المحلية، فإن مسار الرموز سيختلف عن الدردشة البحتة، وستعتمد الهوامش على عمق الاستدعاء، وعلى ما إذا كان يجري تحويل الحركة إلى الإعلانات أو عمولات التجارة الإلكترونية.

　　الميزة الفريدة لـ Meta هي التوزيع. ففيسبوك وإنستغرام وواتساب تغطي معًا مليارات المستخدمين النشطين يوميًا، وقد جعلت رسائل الأعمال في واتساب «الإيرادات الأخرى» تصل في الربع الثاني من 2026 إلى نحو مليار دولار، بزيادة سنوية قدرها 73%. وإذا تمكن الوكيل من إتمام طلب الطعام وخدمة العملاء والمعاملات داخل WhatsApp، فسيكون الاشتراك مجرد طبقة تسعير واحدة، بينما قد تظل العمولات على الصفقات والإعلانات هي أكبر مسار لتحقيق الأرباح.

　　الدلالة السوقية: إنفاق رأسمالي مرتفع يحتاج إلى منتج مرئي

　　تحدد الخلفية المالية وزن هذه الأخبار المتعلقة بالمنتج. فقد بلغت إيرادات Meta في الربع الثاني 60.8 مليار دولار، بزيادة 28% على أساس سنوي، منها 59.36 مليار دولار من إيرادات الإعلانات؛ كما بلغت النفقات الرأسمالية، بما في ذلك أصل عقود الإيجار التمويلية، نحو 31.08 مليار دولار، وتراجع التدفق النقدي الحر إلى 784 مليون دولار، بانخفاض 91% على أساس سنوي. كما ضُيّق نطاق توجيه النفقات الرأسمالية للعام الكامل إلى 130-145 مليار دولار، بينما بلغت النقدية والأوراق المالية القابلة للتداول في نهاية الفترة 90.26 مليار دولار، والدين طويل الأجل 83.66 مليار دولار. ولا تزال الإعلانات تمثل نحو 98% من الإيرادات. وقد كُتب Hatch في وثائق داخلية بوصفه جزءًا من سعي زوكربيرغ إلى تحويل استثمارات الذكاء الاصطناعي إلى عوائد وتوسيع مصادر الدخل خارج الإعلانات، وذلك لهذا السبب تحديدًا.

　　كما أن المخاطر ملموسة. فقد رفض المتحدثون التعليق، والجدول الزمني الداخلي قابل للتأجيل. وقد حجزت OpenAI وAnthropic بالفعل مواقع لهما في سباق الوكلاء والبرمجة، بينما تربط Google قدرات الوكلاء بـ Workspace والبحث. وما يتعين على Hatch إثباته هو: هل يستطيع تنفيذ الطلبات، ومراجعة التقييمات، وكتابة خطط السفر داخل التطبيقات القائمة نيابة عن المستخدم، مع مستوى إنجاز وأمان يكفيان لتبرير تسعير الشريحة العليا. ولا تزال قضايا السلامة الخاصة بالأطفال ومسائل التنظيم الأخرى قائمة، وإذا توسعت الوكلاء الاستهلاكيون في التشغيل الآلي للمواقع الخارجية، فستدخل تكاليف الامتثال وأمن الحسابات إلى جانب المصروفات.

　　الأثر قصير الأجل على التقييم محدود: إذ إن جدولًا داخليًا غير مؤكد لا يكفي عادةً لتغيير إطار إنفاق بحجم 130 مليار دولار. لكن على المدى المتوسط، إذا أُطلق Hatch في موعده وظهرت إيرادات اشتراك أو معاملات يمكن قياسها، فسيبدأ السوق في تحويل عبارة «استثمارات الذكاء الاصطناعي تتسارع داخل الأعمال الأساسية» من مجرد خطاب إلى أرقام تفصيلية. وحتى ذلك الحين، يبقى الأجدر بالمتابعة هو ما إذا كانت Watermelon ستتحقق في أكتوبر، ومدى حجم الاختبار الداخلي لوكلاء WhatsApp، وما إذا كانت الإدارة ستدرج الوكلاء الاستهلاكيين في التوجيه الرسمي للمنتج خلال مكالمة الربع الثالث.