Web4 is cooking already??? 🤯😱
An interesting piece to read #AnndyLian
An interesting piece to read #AnndyLian
نشر
Anndy Lian
·
--
أنندي ليان على Web4: لماذا يجب أن ينقذ الذكاء الاصطناعي العملات المشفرة من نفسها
أنندي ليان
أنندي ليان على Web4: لماذا يجب أن ينقذ الذكاء الاصطناعي العملات المشفرة من نفسها
صناعة العملات المشفرة تكذب على نفسها، وقد كتبتُ كتابًا عنها
جلستُ مع إيدي على برنامجه مؤخرًا، الحلقة 342، وتحدثنا عن شيء كنت أرغب في مناقشته علنًا لسنوات. بلا نصوص. بلا مبالغة دعائية. فقط شخصان يتحدثان عن ما الذي يعتَلهُ هذا القطاع، وما قد يصلح هذا الخلل فعلًا. دعوني أكون مباشرًا.
أطلقتُ كتابي الجديد: “Web4: عصر الذكاء الاصطناعي المتمتع بالحكم الذاتي”، وحددتُ سعر النسخة الإلكترونية بـ 1.99 دولارًا. كان يمكنني أن أطلب 8.99 دولارًا أو أكثر. لم أفعل. لست هنا لكسب المال من هذا. أريد الناس أن يقرؤوه، وأن يستوعبوا الأفكار، وأن يبدأوا بطرح أسئلة أصعب حول المشاريع التي يضعون أموالهم فيها.
الكتاب وصل إلى قائمة أفضل 10 كتب على أمازون، وهذا كان مشجعًا، لكن الترتيب ليس هو المهم. المهم هو انتشار الفكرة.
قطعة “الثرثرة” التي تحولت إلى شيء أكبر
حين بدأت أكتب هذا الكتاب، اعتقدت أنه سيكون كشفًا بسيطًا. قطعة “ثرثرة” في الأساس. أردت تسمية المشاريع التي تتظاهر بأنها لا مركزية بينما تعمل مثل الشركات الخاصة.
لقد كنت أستثمر في هذا المجال منذ 2017، ومن اليوم الأول رأيت مشاريع مزيفة في كل مكان. نفس الحيل تُعاد مرارًا وتكرارًا. منصات إطلاق، مجموعات ألفا، مخططات بيتا—كلها تستخرج القيمة من الناس العاديين بينما تسمي ذلك بناء مجتمع.
تحدثت مع كثير من اللاعبين الكبار. أغلبهم قالوا لي إن هذا مجرد جزء من صناعة تكنولوجية مدفوعة برأس المال. اختلفت معهم حينها، وما زلت أختلف الآن.
سألتهم سؤالًا بسيطًا: ما الغرض من إطلاق عملتك أو منصتك؟ قالوا: من أجل المجتمع. ثم سألت: إذا كان من أجل المجتمع، لماذا أنتم تستخرجون 90%؟
الصمت الذي جاء بعد ذلك أخبرني بكل شيء.
Web3 كانت خدعة جميلة
هذا هو ما كان يُفترض أن تكونه Web3.
تملك بياناتك. تعود القوة إلى الناس. لا مزيد من نموذج فيسبوك حيث تتحكم شركة واحدة بكل شيء، وأنت فقط تعمل داخل “حديقة” مسوّرة تملكها.
كان هذا هو العرض. بدا جيدًا. بدا رائعًا في كل عرض تسويقي وكل كلمة افتتاحية في المؤتمرات. لم يحدث.
ما حدث بدلًا من ذلك هو تداولٌ داخلي يُلبَس ثوبًا من اللا مركزية. مشاريع تُدار بواسطة خمسة أو ستة أشخاص يتظاهرون أنها DAOs. توزيعات رموز مُصممة بحيث يمكن للفريق المؤسس أن يبيع على حَمَلة التجزئة بمجرد ظهور السيولة.
أنا أكره ذلك. أكره رؤية الناس يخسرون أموالهم بسبب مخططات مُحكَمة مُسبقًا من البداية.
استخدمتُ تشبيه “التاكو” مع إيدي لأنه بسيط وحقيقي.
تدير مطعمًا لمدة 20 عامًا تُعدّ فيه تاكو حقيقيًا يدويًا. ثم يفتح مكانٌ آخر في الشارع ويشتري تاكو من Costco، ويسوّق نفسه على أنه “طازج ومُحضّر منزليًا”. خمسة وتسعون بالمئة من الزبائن لا يستطيعون التمييز. يصدقون التسويق. لكنك تعرف. يمكنك تذوق الفرق. يمكنك رؤية الحواف المصنوعة آليًا.
هذا هو Web3 الآن.
التسويق يقول إنها لا مركزية. الحقيقة هي أن مجموعة صغيرة تسحب كل الخيوط.
كيف تبدو Web4 فعلًا
رؤيتي لـ Web4 ليست Web3 مع روبوت دردشة ذكاء اصطناعي مُلصق على الجانب. هذا ليس ما أقترحه.
ما أريده هو بنية جديدة بالكامل حيث يدير الذكاء الاصطناعي آلية الإجماع والسلسلة نفسها. لا يزال البشر يشاركون. ما زالوا يصوتون. ما زالوا يقترحون.
لكن سلطة الحوكمة، وإدارة الخزينة، وإطار اتخاذ القرار—تعود إلى الذكاء الاصطناعي وهو يعمل جنبًا إلى جنب مع المجتمع.
دعوني أعطيكم مثالًا ملموسًا.
لنفترض أن ثلاثة مؤسسين بدأوا بلوك تشين. في النموذج الحالي، يحصل كل واحد على 30% من إجمالي المعروض الرمزي. ربما 10% يذهب للمجتمع. هؤلاء الثلاثة الآن يتحكمون في الشبكة كلها. يقررون متى يبيعون. يقررون من الذي سيتم تمويله. يقررون كل شيء.
في نموذج Web4، يحصل كل مؤسس على 3% فقط. يتولى الذكاء الاصطناعي إدارة الخزينة. يقرر متى يتم بيع الرموز وبكمية كمّية. يعمل مع المجتمع على المقترحات.
إذا احتاج المشروع إلى توظيف، يقوم الذكاء الاصطناعي والمجتمع بتقييم المرشحين معًا.
إذا كانت هناك عملية تصويت على الحوكمة، يقوم الذكاء الاصطناعي بفحص المحافظ للتأكد أن كل تصويت صادر من مصدر مستقل، وليس شخصًا واحدًا يدير عشرين محفظة.
المؤسسون ما زالوا يبنون. ما زالوا يذهبون إلى المؤتمرات ويدفعون المشروع للأمام. لكنهم لا يحملون مفاتيح “مملكة” القرار.
لماذا هذا مهم؟
لأن البشر يستخرجون القيمة. هذا ما نفعله. نرى الربح ونتخيله إجازات، ونفكر في الاحتفاظ بما يفوق حاجتنا، وفي تأمين مستقبلنا على حساب الآخرين.
الذكاء الاصطناعي لا يحتاج لدفع الفواتير. الذكاء الاصطناعي لا يحلم برحلة إلى بالي. يعمل الذكاء الاصطناعي وفق الأبيض والأسود. وهذا يجعله أكثر عدالة تلقائيًا.
مشكلة الثقة هي المشكلة الحقيقية
أعود دائمًا إلى قضية الثقة.
إذا فقدت منتجًا لا مركزيًا ثقة الناس، فهو ميت. لا شيء من أعمال “صناعة السوق” أو شراكات السيولة سينقذه.
الآن، يطارد القطاع الروايات. RWA أسبوعًا. أسهم مُرمَزة الأسبوع التالي. نحن نقبّل سوق الأسهم كي نحصل على سيولة، ولا أرى قيمة في ذلك.
نحن نتبع المال بدلًا من حل مشكلتنا الأساسية من الجذور.
السؤال الذي يجب أن يسأله كل شخص في هذا المجال بسيط:
هل نحن لا مركزيون فعلًا؟
إذا كانت الإجابة لا—وأنا أعتقد أن ذلك ينطبق على أغلب المشاريع—فماذا نبيع إذن؟ ما الغرض؟
لا يمكننا الاستمرار في التنقل من رواية إلى رواية بينما نتجاهل التعفن في القلب.
في السوق وضجيج الضجيج
سألني إيدي عن البيتكوين وهل حان الوقت للشراء الآن.
قلت لا. لا أظن أننا رأينا القاع بعد.
أعتقد أن أدنى نقطة ستأتي بعد الانتخابات النصفية في الولايات المتحدة—ربما في أكتوبر أو نوفمبر.
تحركات السعر الأخيرة تبدو لي كمضخات مزيفة.
قلتُ لصديق إنني لن أشتري عند 66,000 ثم أراقبه ينخفض إلى 44,000 فأستسلم للهلع وأبيع. لماذا نعاني؟
انتظر شمعة خضراء واضحة بحجم تداول حقيقي مستمر لعدة أيام أو أسابيع. اشترِ عند 80,000 وبِع عند 100,000. ستحقق عائدًا قويًا دون العذاب النفسي.
كما قلتُ لإيدي أن يتجاهل مؤثري وسائل التواصل الذين يعدون روبوتات تداول بالذكاء الاصطناعي وتجني المال بينما أنت نائم.
إذا كان لدى الجميع نفس الأداة، فلن يكون لأحد أفضلية.
الميزة الحقيقية في التداول الخوارزمي ليست “الروبوت” بحد ذاته، بل سرعة الوصول إلى البيانات.
وإذا كانت تلك المؤثرات تحقق أرباحًا هائلة بالفعل، فلماذا ما زلن يَصْنعن محتوى؟
المصدر المفتوح هو الطريق إلى الأمام
هناك شيء آخر أشعر به بقوة. مستقبل الذكاء الاصطناعي يعود إلى النماذج ذات المصدر المفتوح، والمُرجَّح “بالأوزان المفتوحة”.
أحترم ما تفعله فرق المختبرات الرائدة في هذا المجال، ولهم الحق أن يجنيوا المال خلال هذه المرحلة.
لكن دفع رسوم واجهة برمجة التطبيقات الضخمة إلى الأبد ليس مستدامًا.
يذكرني هذا بأيام مايكروسوفت المبكرة عندما كنت تدفع مئات الدولارات لترخيص ويندوز. في النهاية تنخفض التكاليف. في النهاية يفوز النموذج المفتوح.
إذا سلمت كل بياناتك إلى نموذج “مملوك” من طرف شركة رائدة، فأنت تمنح القوة لشركة، وهذه الشركة تسلمها إلى حكومة.
وبمجرد أن تضيع تلك القوة، لن تحصل عليها مرة أخرى.
شغّل نموذجك الخاص. درّب نموذجك الخاص. كن مستدامًا.
هذه هي فلسفة Web4 المطبقة على الذكاء الاصطناعي نفسه.
لماذا أستمر في الظهور؟
لا أستطيع تغيير كل شيء. أنا أعرف ذلك.
لكن لن أتوقف عن مشاركة الحقيقة.
بدلًا من الذهاب إلى البودكاست للقول إن البيتكوين سيصل إلى مليون العام القادم، أو أن XRP سيبلغ 100 دولار، أريد التحدث عن ما هو حقيقي.
ما الذي لا يعمل.
ما الذي يمكن إصلاحه.
إذا كنت تحب هذا القطاع، اسأل نفسك: لماذا ما زلت هنا؟ ماذا تتمنى؟ ما الذي ينقص؟
أريد للصناعة أن تكون أفضل. هذه هي الدافع الوحيد الذي يدفعني.
اقرأ الكتاب. سعره 1.99 دولار. شاركه. تحدث عنه.
لندفع هذا الحوار للأمام معًا.
أنندي ليان على Web4: لماذا يجب أن ينقذ الذكاء الاصطناعي العملات المشفرة من نفسها
صناعة العملات المشفرة تكذب على نفسها، وقد كتبتُ كتابًا عنها
جلستُ مع إيدي على برنامجه مؤخرًا، الحلقة 342، وتحدثنا عن شيء كنت أرغب في مناقشته علنًا لسنوات. بلا نصوص. بلا مبالغة دعائية. فقط شخصان يتحدثان عن ما الذي يعتَلهُ هذا القطاع، وما قد يصلح هذا الخلل فعلًا. دعوني أكون مباشرًا.
أطلقتُ كتابي الجديد: “Web4: عصر الذكاء الاصطناعي المتمتع بالحكم الذاتي”، وحددتُ سعر النسخة الإلكترونية بـ 1.99 دولارًا. كان يمكنني أن أطلب 8.99 دولارًا أو أكثر. لم أفعل. لست هنا لكسب المال من هذا. أريد الناس أن يقرؤوه، وأن يستوعبوا الأفكار، وأن يبدأوا بطرح أسئلة أصعب حول المشاريع التي يضعون أموالهم فيها.
الكتاب وصل إلى قائمة أفضل 10 كتب على أمازون، وهذا كان مشجعًا، لكن الترتيب ليس هو المهم. المهم هو انتشار الفكرة.
قطعة “الثرثرة” التي تحولت إلى شيء أكبر
حين بدأت أكتب هذا الكتاب، اعتقدت أنه سيكون كشفًا بسيطًا. قطعة “ثرثرة” في الأساس. أردت تسمية المشاريع التي تتظاهر بأنها لا مركزية بينما تعمل مثل الشركات الخاصة.
لقد كنت أستثمر في هذا المجال منذ 2017، ومن اليوم الأول رأيت مشاريع مزيفة في كل مكان. نفس الحيل تُعاد مرارًا وتكرارًا. منصات إطلاق، مجموعات ألفا، مخططات بيتا—كلها تستخرج القيمة من الناس العاديين بينما تسمي ذلك بناء مجتمع.
تحدثت مع كثير من اللاعبين الكبار. أغلبهم قالوا لي إن هذا مجرد جزء من صناعة تكنولوجية مدفوعة برأس المال. اختلفت معهم حينها، وما زلت أختلف الآن.
سألتهم سؤالًا بسيطًا: ما الغرض من إطلاق عملتك أو منصتك؟ قالوا: من أجل المجتمع. ثم سألت: إذا كان من أجل المجتمع، لماذا أنتم تستخرجون 90%؟
الصمت الذي جاء بعد ذلك أخبرني بكل شيء.
Web3 كانت خدعة جميلة
هذا هو ما كان يُفترض أن تكونه Web3.
تملك بياناتك. تعود القوة إلى الناس. لا مزيد من نموذج فيسبوك حيث تتحكم شركة واحدة بكل شيء، وأنت فقط تعمل داخل “حديقة” مسوّرة تملكها.
كان هذا هو العرض. بدا جيدًا. بدا رائعًا في كل عرض تسويقي وكل كلمة افتتاحية في المؤتمرات. لم يحدث.
ما حدث بدلًا من ذلك هو تداولٌ داخلي يُلبَس ثوبًا من اللا مركزية. مشاريع تُدار بواسطة خمسة أو ستة أشخاص يتظاهرون أنها DAOs. توزيعات رموز مُصممة بحيث يمكن للفريق المؤسس أن يبيع على حَمَلة التجزئة بمجرد ظهور السيولة.
أنا أكره ذلك. أكره رؤية الناس يخسرون أموالهم بسبب مخططات مُحكَمة مُسبقًا من البداية.
استخدمتُ تشبيه “التاكو” مع إيدي لأنه بسيط وحقيقي.
تدير مطعمًا لمدة 20 عامًا تُعدّ فيه تاكو حقيقيًا يدويًا. ثم يفتح مكانٌ آخر في الشارع ويشتري تاكو من Costco، ويسوّق نفسه على أنه “طازج ومُحضّر منزليًا”. خمسة وتسعون بالمئة من الزبائن لا يستطيعون التمييز. يصدقون التسويق. لكنك تعرف. يمكنك تذوق الفرق. يمكنك رؤية الحواف المصنوعة آليًا.
هذا هو Web3 الآن.
التسويق يقول إنها لا مركزية. الحقيقة هي أن مجموعة صغيرة تسحب كل الخيوط.
كيف تبدو Web4 فعلًا
رؤيتي لـ Web4 ليست Web3 مع روبوت دردشة ذكاء اصطناعي مُلصق على الجانب. هذا ليس ما أقترحه.
ما أريده هو بنية جديدة بالكامل حيث يدير الذكاء الاصطناعي آلية الإجماع والسلسلة نفسها. لا يزال البشر يشاركون. ما زالوا يصوتون. ما زالوا يقترحون.
لكن سلطة الحوكمة، وإدارة الخزينة، وإطار اتخاذ القرار—تعود إلى الذكاء الاصطناعي وهو يعمل جنبًا إلى جنب مع المجتمع.
دعوني أعطيكم مثالًا ملموسًا.
لنفترض أن ثلاثة مؤسسين بدأوا بلوك تشين. في النموذج الحالي، يحصل كل واحد على 30% من إجمالي المعروض الرمزي. ربما 10% يذهب للمجتمع. هؤلاء الثلاثة الآن يتحكمون في الشبكة كلها. يقررون متى يبيعون. يقررون من الذي سيتم تمويله. يقررون كل شيء.
في نموذج Web4، يحصل كل مؤسس على 3% فقط. يتولى الذكاء الاصطناعي إدارة الخزينة. يقرر متى يتم بيع الرموز وبكمية كمّية. يعمل مع المجتمع على المقترحات.
إذا احتاج المشروع إلى توظيف، يقوم الذكاء الاصطناعي والمجتمع بتقييم المرشحين معًا.
إذا كانت هناك عملية تصويت على الحوكمة، يقوم الذكاء الاصطناعي بفحص المحافظ للتأكد أن كل تصويت صادر من مصدر مستقل، وليس شخصًا واحدًا يدير عشرين محفظة.
المؤسسون ما زالوا يبنون. ما زالوا يذهبون إلى المؤتمرات ويدفعون المشروع للأمام. لكنهم لا يحملون مفاتيح “مملكة” القرار.
لماذا هذا مهم؟
لأن البشر يستخرجون القيمة. هذا ما نفعله. نرى الربح ونتخيله إجازات، ونفكر في الاحتفاظ بما يفوق حاجتنا، وفي تأمين مستقبلنا على حساب الآخرين.
الذكاء الاصطناعي لا يحتاج لدفع الفواتير. الذكاء الاصطناعي لا يحلم برحلة إلى بالي. يعمل الذكاء الاصطناعي وفق الأبيض والأسود. وهذا يجعله أكثر عدالة تلقائيًا.
مشكلة الثقة هي المشكلة الحقيقية
أعود دائمًا إلى قضية الثقة.
إذا فقدت منتجًا لا مركزيًا ثقة الناس، فهو ميت. لا شيء من أعمال “صناعة السوق” أو شراكات السيولة سينقذه.
الآن، يطارد القطاع الروايات. RWA أسبوعًا. أسهم مُرمَزة الأسبوع التالي. نحن نقبّل سوق الأسهم كي نحصل على سيولة، ولا أرى قيمة في ذلك.
نحن نتبع المال بدلًا من حل مشكلتنا الأساسية من الجذور.
السؤال الذي يجب أن يسأله كل شخص في هذا المجال بسيط:
هل نحن لا مركزيون فعلًا؟
إذا كانت الإجابة لا—وأنا أعتقد أن ذلك ينطبق على أغلب المشاريع—فماذا نبيع إذن؟ ما الغرض؟
لا يمكننا الاستمرار في التنقل من رواية إلى رواية بينما نتجاهل التعفن في القلب.
في السوق وضجيج الضجيج
سألني إيدي عن البيتكوين وهل حان الوقت للشراء الآن.
قلت لا. لا أظن أننا رأينا القاع بعد.
أعتقد أن أدنى نقطة ستأتي بعد الانتخابات النصفية في الولايات المتحدة—ربما في أكتوبر أو نوفمبر.
تحركات السعر الأخيرة تبدو لي كمضخات مزيفة.
قلتُ لصديق إنني لن أشتري عند 66,000 ثم أراقبه ينخفض إلى 44,000 فأستسلم للهلع وأبيع. لماذا نعاني؟
انتظر شمعة خضراء واضحة بحجم تداول حقيقي مستمر لعدة أيام أو أسابيع. اشترِ عند 80,000 وبِع عند 100,000. ستحقق عائدًا قويًا دون العذاب النفسي.
كما قلتُ لإيدي أن يتجاهل مؤثري وسائل التواصل الذين يعدون روبوتات تداول بالذكاء الاصطناعي وتجني المال بينما أنت نائم.
إذا كان لدى الجميع نفس الأداة، فلن يكون لأحد أفضلية.
الميزة الحقيقية في التداول الخوارزمي ليست “الروبوت” بحد ذاته، بل سرعة الوصول إلى البيانات.
وإذا كانت تلك المؤثرات تحقق أرباحًا هائلة بالفعل، فلماذا ما زلن يَصْنعن محتوى؟
المصدر المفتوح هو الطريق إلى الأمام
هناك شيء آخر أشعر به بقوة. مستقبل الذكاء الاصطناعي يعود إلى النماذج ذات المصدر المفتوح، والمُرجَّح “بالأوزان المفتوحة”.
أحترم ما تفعله فرق المختبرات الرائدة في هذا المجال، ولهم الحق أن يجنيوا المال خلال هذه المرحلة.
لكن دفع رسوم واجهة برمجة التطبيقات الضخمة إلى الأبد ليس مستدامًا.
يذكرني هذا بأيام مايكروسوفت المبكرة عندما كنت تدفع مئات الدولارات لترخيص ويندوز. في النهاية تنخفض التكاليف. في النهاية يفوز النموذج المفتوح.
إذا سلمت كل بياناتك إلى نموذج “مملوك” من طرف شركة رائدة، فأنت تمنح القوة لشركة، وهذه الشركة تسلمها إلى حكومة.
وبمجرد أن تضيع تلك القوة، لن تحصل عليها مرة أخرى.
شغّل نموذجك الخاص. درّب نموذجك الخاص. كن مستدامًا.
هذه هي فلسفة Web4 المطبقة على الذكاء الاصطناعي نفسه.
لماذا أستمر في الظهور؟
لا أستطيع تغيير كل شيء. أنا أعرف ذلك.
لكن لن أتوقف عن مشاركة الحقيقة.
بدلًا من الذهاب إلى البودكاست للقول إن البيتكوين سيصل إلى مليون العام القادم، أو أن XRP سيبلغ 100 دولار، أريد التحدث عن ما هو حقيقي.
ما الذي لا يعمل.
ما الذي يمكن إصلاحه.
إذا كنت تحب هذا القطاع، اسأل نفسك: لماذا ما زلت هنا؟ ماذا تتمنى؟ ما الذي ينقص؟
أريد للصناعة أن تكون أفضل. هذه هي الدافع الوحيد الذي يدفعني.
اقرأ الكتاب. سعره 1.99 دولار. شاركه. تحدث عنه.
لندفع هذا الحوار للأمام معًا.
إخلاء مسؤولية: يتضمن آراء جهات خارجية. لا تُعدّ نصيحة. يُمكن استخدام Binance AI دون أي ضمان. اطلع على الشروط والأحكام.