إذا أرادت JAGER تغيير موقعها في السوق، فإني سأركّز على مبدأ واحد:
لا تُصنّع الندرة دون خلق طلب.
قد تكون خفْضات كبيرة في جانب العرض جزءًا من الاستراتيجية، لكن حرق التوكنات وحده لا يبني نظامًا بيئيًا.
الحركة الحقيقية هي تشغيل جانبي المعادلة معًا.
من جهة: تخفيضٌ شفافٌ ومعتمدٌ من المجتمع في العرض.
ومن جهة أخرى: منشئون أقوى، وحملات أفضل، ومستخدمون جدد، وشراكات استراتيجية، وعلاقات مع البورصات، وعلامة تجارية تصل إلى ما وراء تويتر كريبتو.
ثم قياس كل شيء.
إذا نما المجتمع بينما ينخفض المعروض المتاح، فسيرسل السوق إشارة مختلفة تمامًا.
ولا ينبغي أن تكون الطموحات:
“من فضلكم ادرجوا JAGER.”
بل أن تصبح:
“لدى JAGER بالفعل المستخدمون والنشاط والطلب. لماذا لا نقوم بإدراجه؟”
يجب كسب هذا التحول.
🐺 فكّر مثل صيّاد. ابْنِ مثل صيّاد.
$JAGER #JAGER #BNB100K