#TermMax @TermMax
لاحظت شيئًا مثيرًا للاهتمام عند النظر إلى TermMax: يمكن للحافز أن يغيّر بهدوء ما يعتبره المستخدمون “خطوة جيدة”.
إذا كان بإمكان المستخدمين كسب XP أكثر عبر توجيه رأس المال إلى بعض الخزائن أو الاستمرار في النشاط من خلال الصفقات، فإن رد الفعل الطبيعي هو البدء في التفكير بما يتجاوز الصفقة نفسها.
“هل كنت سأقوم بهذه الخطوة على أي حال؟” تصبح “هل تستحق هذه الخطوة القيام بها لأنها تمنحني نقاطًا أكثر؟”
هذا الفرق مهم.
يحقق TermMax مزيدًا من النشاط والسيولة، ومزيدًا من الأشخاص الذين يتفاعلون مع البروتوكول. يحصل المستخدمون على سبب للمشاركة حتى عندما لا تكون الفرصة الأساسية مثيرة بشكل خاص. لكن الحافز نفسه قد يدفع أيضًا المستخدمين الأصغر إلى مطاردة النشاط، بينما قد يتمكن اللاعبون الأكبر من استخراج قيمة أكبر ببساطة لأن لديهم رأس مالًا أكثر يمكن توظيفه.
وهنا تصبح الأمور مثيرة للاهتمام.
إذا تصرّف عدد كافٍ من الناس بهذه الطريقة، يمكن أن يصبح البروتوكول نشطًا جدًا دون أن تمثل كل معاملة طلبًا حقيقيًا. ليس بالضرورة أن يستخدم الناس المنتج لأنهم يحتاجون إلى اقتراض/إقراض/خيارات بسعر فائدة ثابت. قد يستخدمونه لأن الحافز يجعل الجلوس خارج النشاط يبدو مكلفًا.
ربما هذا بالضبط ما يريده TermMax خلال مرحلة نمو مبكرة.
لكن في النهاية، يصبح السؤال المهم أصعب من التهرب منه: عندما يختفي الحافز، كم مقدار ذلك النشاط الذي سيبقى؟
هل يقوم البروتوكول بخلق مستخدمين يريدون المنتج فعلًا، أم مستخدمين تعلّموا ببساطة كيفية تحسين نظام المكافآت؟
لاحظت شيئًا مثيرًا للاهتمام عند النظر إلى TermMax: يمكن للحافز أن يغيّر بهدوء ما يعتبره المستخدمون “خطوة جيدة”.
إذا كان بإمكان المستخدمين كسب XP أكثر عبر توجيه رأس المال إلى بعض الخزائن أو الاستمرار في النشاط من خلال الصفقات، فإن رد الفعل الطبيعي هو البدء في التفكير بما يتجاوز الصفقة نفسها.
“هل كنت سأقوم بهذه الخطوة على أي حال؟” تصبح “هل تستحق هذه الخطوة القيام بها لأنها تمنحني نقاطًا أكثر؟”
هذا الفرق مهم.
يحقق TermMax مزيدًا من النشاط والسيولة، ومزيدًا من الأشخاص الذين يتفاعلون مع البروتوكول. يحصل المستخدمون على سبب للمشاركة حتى عندما لا تكون الفرصة الأساسية مثيرة بشكل خاص. لكن الحافز نفسه قد يدفع أيضًا المستخدمين الأصغر إلى مطاردة النشاط، بينما قد يتمكن اللاعبون الأكبر من استخراج قيمة أكبر ببساطة لأن لديهم رأس مالًا أكثر يمكن توظيفه.
وهنا تصبح الأمور مثيرة للاهتمام.
إذا تصرّف عدد كافٍ من الناس بهذه الطريقة، يمكن أن يصبح البروتوكول نشطًا جدًا دون أن تمثل كل معاملة طلبًا حقيقيًا. ليس بالضرورة أن يستخدم الناس المنتج لأنهم يحتاجون إلى اقتراض/إقراض/خيارات بسعر فائدة ثابت. قد يستخدمونه لأن الحافز يجعل الجلوس خارج النشاط يبدو مكلفًا.
ربما هذا بالضبط ما يريده TermMax خلال مرحلة نمو مبكرة.
لكن في النهاية، يصبح السؤال المهم أصعب من التهرب منه: عندما يختفي الحافز، كم مقدار ذلك النشاط الذي سيبقى؟
هل يقوم البروتوكول بخلق مستخدمين يريدون المنتج فعلًا، أم مستخدمين تعلّموا ببساطة كيفية تحسين نظام المكافآت؟