أستمر في التفكير في معنى كلمة "التسوية" فعليًا بعد أن نجرّدها من التسويق. في معظم السلاسل، تكون الحتمية احتمالية. تنتظر التأكيدات، وتأمل ألا تحدث عمليات إعادة تنظيم (reorg)، وتثق أن ستة بلوكات كافية. يعمل ذلك، إلى أن لا يعمل—واللحظات التي يفشل فيها هي بالضبط عندما يظهر مخاطر الطرف المقابل بشكل غير مدعو. تُغيّر التسوية الحتمية المعادلة. بمجرد أن تصبح المعاملة نهائية، فهي نهائية. لا نافذة لإعادة التنظيم، ولا "قاعدة/حدس" مثل "على الأرجح أصبح الآن آمنًا". بالنسبة لأي شيء يتضمن ائتمانًا أو ضمانات/رهونًا أو مراسلة عبر السلاسل، تهم هذه الفروق أكثر بكثير من الإنتاجية أو الرسوم. ما لا أعرفه بعد هو مقدار تحمّل المخاطر الحالي لدى الصناعة والذي هو مجرد عادة. لقد بنينا أسواق إقراض كاملة على الحتمية الاحتمالية لأنها كانت الخيار الوحيد. والآن بعد أن وُجدت بدائل، يبدو أن التبنّي أبطأ مما تشير إليه الحجة التقنية. أفضّل أن تُعامل ضمانات التسوية كقيد تصميم أساسي .....