DePIN تنتقل من السرد إلى البنية التحتية القابلة للقياس: العقد تتوسع، لكن عام 2026 سيكافئ الطلب والإيرادات والموثوقية.

تشير أبحاث الصناعة إلى أن DePIN فئة قد تصل قيمتها إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028، وهناك بالفعل أكثر من 13 مليون جهاز يساهم يومياً عبر شبكات DePIN. في نفس الوقت، سترى مقالات تدعي نموًا متفجرًا في إيرادات القطاع وعدد المشاريع.

النقطة الأكبر هي أن DePIN لم تعد مجرد قصة. هذه الشبكات تعمل بالفعل على مستوى العالم، وخدماتها تزداد أهمية قيود العالم الحقيقي، من موازنة الطاقة الموزعة وتوسيع الاتصال إلى توفير سعة حسابية لأعباء العمل الخاصة بالذكاء الاصطناعي.

فيما يلي ستة مشاريع من DePIN من المرجح أن تشكل البنية التحتية المادية في 2026، تم اختيارها لسبب بسيط واحد: النشر الفعلي والمشكلات الملموسة التي تعالجها الآن.

١. Uplink: شبكة اتصال لاسلكي

يمكن للناقلين التقليديين أن يسكبوا ملايين في الأبراج ومع ذلك يخسرون المعركة داخل المباني. ثم تأتي المرحلة الأخيرة: ميل الوصول الأخير. إذ بمجرد إضافة النقل الخلفي (backhaul) والصيانة، كثيرًا ما تتوقف تغطية المناطق الريفية عن أن تكون منطقية تجاريًا.

يقدم Uplink نهجًا بديلًا: سوق اتصال قائم على DePIN يحوّل شبكات Wi‑Fi والشبكات المحلية القائمة إلى بنية تحتية قابلة للاستخدام. بدلًا من أن تبني شركات الاتصالات والمؤسسات التغطية من الصفر، يمكنها تحويل حركة المرور إلى سعة حقيقية موجودة وجاهزة مسبقًا. 

بالنسبة للمشاركين، حاجز الدخول منخفض: لا حاجة لشراء عتاد جديد للبدء. يمكن للناس تسجيل أجهزة توجيه ومواقع متوافقة وكسب إيرادات مقابل توفير اتصال يمكن قياسه والتحقق منه. وعلى المدى الطويل، قد يصبح أي راوتر Wi‑Fi متوافق جزءًا من الشبكة.

دور Uplink هو تتبّع المساهمات عبر لوحة معلومات شفافة وإدارة المصادقة والتحكم بالوصول والمدفوعات وجودة الخدمة عبر آلاف العقد المستقلة.

المستجد هو الحجم. في رسالة الرئيس التنفيذي لعام 2025، يقول Uplink إنه تجاوز 5 ملايين+ من أجهزة التوجيه المُسجّلة عالميًا. كما تُظهر لوحة المعلومات 15 ألف جهاز توجيه مُتحقَّق منها تعمل فعليًا وتساهم بشكل نشط في توفير الاتصال. وبالتعاون مع شركة عالمية ضمن Fortune 500، سجّل Uplink زيادة +23% في عدد العملاء، وارتفاع +82% في معاملات البيانات، ونمو +48% في الأجهزة المتصلة خلال العام.

كما جمع Uplink 10 ملايين دولار في أبريل 2024، ما يساعد على تفسير كيفية انتقال المشروع من سردية النمو إلى مرحلة التوسع.

في 2026، ينتقل التركيز إلى المستوى التالي: كم من هذه الشبكة مُتحقَّق من جودته، وما إذا كان مفعّلًا بواسطة حركة مرور حقيقية، ومدعومًا من عملاء يدفعون.

لماذا قد يبرز Uplink في 2026 أمر بسيط: الإعداد سهل. أبرز Uplink OpenRoaming وقال إنه كان أول مشروع DePIN في مجال Wi‑Fi يحصل على شهادتي IDP وADP. وعلى نحو منفصل، كان أيضًا أول مشروع DePIN يتم إطلاقه على Avalanche.

تُعد OpenRoaming مهمة كذلك لأن، وفقًا لـ Wireless Broadband Alliance، نما التحالف ليصل إلى 3M+ نقاط وصول حول العالم. فعليًا، هي سطح توزيع ضخم يقلل احتكاك إعداد الاشتراك ويُسرّع التوسع عبر التجوال (roaming) المعياري.

عام 2026 يدور حول التنفيذ وليس الضجيج. المقاييس واضحة: تغطية مُتحقَّق منها، استخدام مُتحقَّق منه، وعملاء مؤسسات/اتصالات. ينبغي لإطلاق توكن (TGE) أن يعزّز هذا التحول من مجرد عدّ العقد إلى إثبات الأداء وتحقيق الإيرادات على نطاق واسع.

٢. Daylight: منسق شبكة الطاقة

إذا جرّدنا الأمر من الرومانسية، فمشكلة الشبكة اليوم ليست فقط «عدم وجود طاقة كافية». تضيف الطاقة الشمسية على الأسطح وبطاريات المنازل وشواحن المركبات الكهربائية سعة، لكنها أيضًا تجعل الشبكة أصعب في التنبؤ بها وإدارتها في الوقت الفعلي. 

وهذا بالضبط ما يميز Daylight لأنه يبني شبكة عملية تربط أجهزة طاقة المنزل (الطاقة الشمسية والبطاريات وشواحن المركبات الكهربائية EV) حتى تتمكن المرافق من استخدام مرونتها لتحقيق توازن الشبكة في الوقت الفعلي.  يشارك مالكو المنازل البيانات ويعدّلون الاستخدام عند الحاجة ويتلقون مقابلًا مقابل السعة والاستجابة التي يوفّرونها.

ومن المهم أيضًا أن Daylight تم تمويلها كأنها مشروع يهدف إلى التوسع بما يتجاوز حديث مرحلة التجربة. لقد جمعت 9 ملايين دولار في جولة Series A في يوليو 2024، ثم أعلنت لاحقًا عن تمويل بقيمة 75 مليون دولار في أكتوبر 2025، بما في ذلك 15 مليون دولار في حقوق ملكية و60 مليون دولار كمنشأة لتطوير المشاريع. 

يجادل Daylight بأن أكبر عنق زجاجة في الطاقة الشمسية السكنية ليس العتاد: بل هو «آلة الدخول إلى السوق» (go-to-market). وفي موادها الخاصة، تقول الشركة إن أكثر من 60% من تكاليف الطاقة الشمسية السكنية تأتي من التسويق وجلب العملاء، وتضع نموذج اشتراك وتمويل كطريقة لتقليل هذا الاحتكاك.

في الإيرادات، يصف Daylight مسارين رئيسيين: مدفوعات اشتراك شهرية من مالكي المنازل، وتعويض قائم على السوق يُكتسب عبر إرسال طاقة البطاريات المخزنة إلى الشبكة خلال أحداث الطلب المرتفع (مع تقاسم العائدات مع المشاركين). 

كما قالت الشركة إنها تُموّل حاليًا اشتراكات في إلينوي وماساتشوستس؛ وهذه تفاصيل عملية تشير إلى أنها تحاول جعل النموذج يعمل في أسواق خاضعة للتنظيم بشكل محدد، وليس فقط في النظرية.

٣. DIMO: بيانات المركبات لأصحابها

تظل بيانات المركبات القيمة محبوسة في جزر منفصلة (صوامع) يتحكم بها المصنّعون. 

تمكّن DIMO مالكي المركبات من ربط السيارات عبر جهاز أو تطبيق، ما يولّد بيانات يتيحها المطورون عبر واجهات برمجة تطبيقات لبناء تطبيقات التنقل. حتى الآن، ربطت المنصة 425K+ مركبة. 

الاختبار الحقيقي في 2026 هو ما إذا كانت شركات التأمين ومشغلو الأساطيل سيسددون مقابل البيانات، وما إذا كانت المنصة قادرة على حجب البيانات المزيفة وتقديم قياس/Telemetry موثوق ودقيق على نطاق واسع.

٤. Filecoin: تخزين لا مركزي

يعمل التخزين المركزي على الثقة، والتي غالبًا ما تتحول إلى احتكار للمورّد (vendor lock-in). يقلب Filecoin هذا النموذج عبر جعل التخزين قابلاً للتحقق: آليات Proof-of-Replication وProof-of-Spacetime صُممت لإثبات أن البيانات يتم تخزينها فعليًا مع مرور الوقت، وليس مجرد الوعد بذلك على الورق. 

من جانب الإمداد، غالبًا ما توصف الشبكة بأنها تعمل على نطاق هائل، ويُستشهد كثيرًا بأنها تتجاوز 1.5 إكسابايت من السعة، مع 3K+ مقدمي تخزين.

في الربع الثالث من 2025، أفاد Filecoin بسعة مُلتزَم بها تقارب 3.0 EiB (تخزين تعهد مقدمو الخدمة به ويمكنهم إثباته تشفيرياً)، وارتفع الاستخدام إلى حوالي 36%، مقارنةً بحوالي 32% في الربع السابق؛ وهي علامة صغيرة لكنها ذات دلالة على أن الطلب يلحق بالركب. 

إشارة أخرى من جانب الطلب: بحلول نهاية الربع الثالث، أحصى Filecoin 2K مجموعة بيانات تم ضمها، بما في ذلك 925 مجموعة بيانات كبيرة جدًا (أكثر من 1,000 TiB لكل واحدة).

في الاقتصاديات، سجّلَت الشبكة حوالي 792 ألف دولار كرسوم خلال الربع، ومن المهم التنبيه إلى أن معظم ذلك كان مرتبطًا بالجزاءات، ما يبرز مدى صرامة متطلبات الاعتمادية على هذا النطاق. وبعبارة أخرى، يصبح Filecoin أقل فأكثر عن “كمّ السعة الموجودة” وأكثر عن ما إذا كان مقدمو الخدمة قادرين على تقديم التخزين كخدمة يمكن الاعتماد عليها.

المرحلة التالية لـ Filecoin تعتمد على التنفيذ: استرجاع سريع وموثوق، وتكاملات أعمق مع المؤسسات، وتبنّي لأحمال العمل المهمة، لا مجرد نسخ احتياطية طويلة الأجل. 

٥. io.net: وحدات معالجة رسوميات (GPU) للذكاء الاصطناعي بأسعار معقولة

يدفع طفرة الذكاء الاصطناعي الطلب على وحدات GPU أسرع مما يمكن للإمداد السحابي التقليدي مواكبته بسهولة، وتظهر هذه الضغوط في توافر الموارد وتكلفتها. تحاول شبكات حوسبة على نمط DePIN تخفيف عنق الزجاجة عبر تجميع وحدات GPU غير مستخدمة من أماكن كثيرة: مراكز البيانات وأجهزة الألعاب وحتى مزارع التعدين السابقة، ثم تغليفها في سوق واحد يمكن للمطورين شراؤه فعليًا.

هذا هو جوهر الطرح وراء io.net. يدّعي المشروع الحصول على وصول إلى 30,000+ من وحدات معالجة الرسوميات (GPU) ويُسوّق نفسه بصفته بديلًا أقل تكلفة مقارنةً بمقدمي الخدمات السحابية الكبار. ملاحظة مهمة: بينما يذكر بعض ما كُتب من جهات خارجية «حتى 90% أرخص»، فإن المواد الخاصة بـ io.net تصف وفورات التكاليف عادةً بأنها «حتى 70%» مقارنةً بمقدمي مثل AWS، وهي الرقم الأكثر أمانًا لإعادة تكراره إذا كنت تريد البقاء متوافقًا مع الرسائل الرسمية للمشروع.

الاختبار الحقيقي في 2026 هو الاعتمادية. لكي تنافس io.net السحابات المركزية، عليها تقديم إمداد وحدات GPU كخدمة يمكن الاعتماد عليها: تلبية اتفاقيات SLA، والحفاظ على ثبات التوافر، والوفاء بمتطلبات الامتثال للعملاء الجادين، ودفع المكافآت فقط مقابل الحوسبة المُتحقَّق من أنها تم تقديمها فعليًا، لا مقابل عتاد خامل ينتظر دون تشغيل.

٦. CureDAO: بنية تحتية لبيانات الصحة

يُعد قطاع الرعاية الصحية أصعب قطاعات DePIN لأن الأمر يتضمن تنظيمًا صارمًا، ومسؤولية عالية، وعدم تسامح مطلق تجاه الخصوصية غير الدقيقة. تحاول CureDAO تحويل بيانات الصحة إلى بنية تحتية قابلة للاستخدام: واجهة برمجة تطبيقات صحية موحّدة وسوق إضافات حيث تشجّع الحوافز العيادات والمرضى على المساهمة بالبيانات، مع جعل الخصوصية ميزة مدمجة من خلال ضمانات تشفيرية وتشغيلية.

يميل طرح CureDAO إلى التركيز على الحجم والإنتاج القابل للقياس. تُبلغ عن 10M+ نقاط بيانات مقدمة كتبرعات من 10,000+ مشارك، مع تركيز كبير على الأعراض والعوامل التي قد تؤثر فيها. والأهم من ذلك ادعاؤها التالي: تقول CureDAO إن مسار «علم المواطن» لديها قد أنتج تقريبًا 90,000 دراسة، بحيث لا تُقاس الخبرة بنظرية «كم عدد العقد الموجودة»، بل فيما إذا كانت البيانات قادرة على توليد عمل بحثي حقيقي.

ومع ذلك، في قطاع الرعاية الصحية، لا يكفي الحجم الخام. سيعتمد نجاح CureDAO على تقديم نتائج بحثية قابلة للتحقق، والحفاظ على الخصوصية المصممة منذ البداية (ليس فقط في الرسائل التسويقية)، والوفاء بالتوقعات التنظيمية، والأهم من ذلك: بناء شراكات مع العيادات وشركات التأمين التي يمكنها التحقق من أن البيانات مفيدة طبيًا.

ما الذي يأتي بعد ذلك بالنسبة لـ DePIN

بدأ التبنّي واسع النطاق. خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا المقبلة، سينتقل التركيز من عدد العقد إلى الأساسيات التجارية: الإيرادات، أداء SLA، الامتثال، والتكامل السلس مع الأنظمة القديمة. المشاريع التي ستحقق الفوز لن تكون الأكثر ضجيجًا، بل تلك التي تحل مشكلات حقيقية لعملاء حقيقيين.  

السؤال ليس ما إذا كان DePIN سيُعيد تشكيل البنية التحتية. بل هل تستطيع الشبكات الرائدة الحفاظ على الجودة، والتعامل مع التنظيم، وتوليد اقتصاديات تصمد على نطاق واسع.