مرحبًا يا أصدقاء! 👋
حاولت العديد من المشاريع معالجة مشكلة إشراك المشجعين، لكن حلولها جاءت سطحية ولم تُغيّر نموذج التفاعل الأساسي. لنتناول لماذا لم تنجح الأساليب التقليدية:
اللامركزية الزائفة لِـفن-توكينز (Socios وChiliz). وفّرت هذه المشاريع للمشجعين حق إبداء الرأي، لكن فقط بشأن مسائل محدودة ومُعتمدة مسبقًا وغير جوهرية (مثل اختيار تصميم حافلة أو اسم تمرين). لم تمنح التوكنات تأثيرًا حقيقيًا على استراتيجية النادي أو تمويله أو القرارات الأساسية. لقد كان الأمر أشبه بأداة تسويقية أكثر من كونه DAO حقيقيًا.
الطبيعة المضاربية لـ NFT للأندية. تم إنشاء أغلب المجموعات الخاصة بالعلامات الرياضية خلال ذروة الهوس في عامي 2021–2022. كانت تُقدَّم على أنها «سلع رقمية»، لكنها لم تكن تحتوي على أداة مدمجة. وما إن بدأ الحماس الأولي بالانخفاض، تحولت هذه الأصول إلى أصول غير قابلة للتسييل، دون أن تمنح حامليها أي وصول أو امتيازات أو مشاركة حقيقية.
نموذج استثماري يستخرج القيمة من الشبكات الاجتماعية. لقد ابتكرت منصات Web2 مجرد وهم بالاقتراب من الأبطال. يولّد المشجعون قدرًا هائلًا من حركة المرور والمشاركة، لكنهم لا يحولون ولاءهم إلى أرباح ولا يملكون بياناتهم. تتحكم المنصة والخوارزميات في مدى الوصول، تاركة المشجع في موقع مستهلك سلبي للمحتوى.
الخلاصة الرئيسية: هذه الحلول لا تغيّر النموذج. يبقى المشجع مستهلكًا وليس صاحب مصلحة (stakeholder). يحتاج السوق إلى الانتقال من التسويق إلى أداة حقيقية وتوزيع شفاف للقيمة. هذا الفراغ تسدّه بنية ФЕДАТ (FEDAT).
اشترك في قناة ЦЭС «ФЕДАТ» على Binance Square