近年来，孙宇晨的诸多判断持续引发讨论。2016年，他曾建议90后暂缓购房购车，将资金用于投资自身认知与前沿资产，当时饱受争议。十年后再审视，部分逻辑确有印证。近期，他围绕2026年这一关键节点，再度提出若干判断，核心指向技术周期切换与个体策略调整。观点本身值得审视，而非因人废言。以下将其核心逻辑拆解为三个维度。
判断一：以AI为信息交互主渠道，降低低效人际依赖
توصيفه أكثر حدة، إذ يقول إنه يجب «تنظيف جهات اتصال فئة من هم قبل تسعينيات القرن الماضي»؛ لكن المعنى الحقيقي ليس رفضاً للعمر، بل تذكير للأفراد بأنهم قد يُستهلكون باستمرار بواسطة أنماط معرفية قديمة. عندما يتطلب الحصول على المعلومات تكلفة، تكون الممارسة التقليدية هي طلب المشورة من كل مكان وتوسيع العلاقات. لكن مع المساعدة التي يقدمها الذكاء الاصطناعي، يمكن إنجاز البحث عن المواد، وتوليد النصوص، وترتيب الأفكار بشكل منظم وفعّال. من يصرّ على القنوات التقليدية للحصول على المعلومات يشبه من كان يختار الهاتف المحمول العادي (feature phone) في عام 2010—قد لا يُستبعد فوراً، لكنه سيتدهور تنافسياً بشكل مستمر. بحلول عام 2026، قد يصل انتشار المساعدين بالذكاء الاصطناعي إلى نقطة حرجة، وستصبح الفروقات في جانب الكفاءة أكثر وضوحاً.
الحكم الثاني: تناوب الدورات التقنية كل عشر سنوات، و2026 هي فترة بزوغ منصة جديدة في الجولة القادمة
ولد تطبيق دويين (تيك توك الصيني) في عام 2016، واستغرق عشر سنوات ليصل إلى 1.1 مليار مستخدم نشط يومياً، وقد حدّد تقريباً مسار منافسة الفيديو القصير. لكن في نظر صن يوتشين، فإن 2026 هي نقطة مناسبة تماماً—حيث تصل مثل هذه المنصات الناضجة إلى قمتها، وتبدأ منصات جديدة بالكامل في التبلور. والسبب الجوهري هو规律 دورات التكنولوجيا: كل عشر سنوات جولة. في بدايات دويين في 2016 كانت الخشونة والبساطة حاضرتين، لكنها التقطت رياح الحظ من انتشار 4G واندفاع الفيديو القصير. في عام 2026، ستتجه تدريجياً إلى النضج تقنيات مثل وكلاء الذكاء الاصطناعي، والحوسبة المكانية، وواجهات الدماغ-الكمبيوتر، ومنصات العتاد الجديدة؛ وما يبدو اليوم تطبيقات صغيرة ومتخصصة وخام، قد يكون البنية التحتية للسنوات العشر القادمة. وبالنسبة للشخص العادي، فهذا يعني أنه لا ضرورة للدخول في منافسة محمومة داخل المجالات الناضجة التي تطورت قبل عشر سنوات؛ بل ينبغي الانتباه إلى: ما المنتج الذي يمكن أن يستبدل المنصات الحالية؟ وما الأنماط التجارية الجديدة التي سيفرزها الذكاء الاصطناعي؟
الحكم الثالث: الإمكانات طويلة الأجل للذكاء الاصطناعي للواقع تتجاوز الذكاء الاصطناعي القائم على المحادثة
يرى أن الذكاء الاصطناعي القائم على المحادثة، حيث تتوسطه تفاعلات اللغة، تقلص تدريجياً مساحة تطوره. أما الموجة الصناعية المقبلة فستترسخ في العالم الواقعي: ستصبح الروبوتات البشرية، والطائرات بدون طيار بالذكاء الاصطناعي، والحوسبة المكانية (space computing) بنى تحتية جديدة. ووفقاً لما تم الكشف عنه، فقد تم رفع حجم صندوقه للذكاء الاصطناعي من 100 مليون دولار إلى 1 مليار دولار، مع التحول الشامل إلى توجيه الاستثمارات نحو التكنولوجيا المادية/الواقعية. منطق هذا الحكم يتمثل في أن الاختراقات على مستوى البرمجيات ستتغلغل في نهاية المطاف في العالم المادي، وأن مساحة التغيير لإعادة تشكيل العتاد وسيناريوهات الواقع أكبر بكثير من مجرد تفاعل معلوماتي بحت.
ثلاث فئات قد تواجه تحديات
تأثراً بالاتجاهات المذكورة أعلاه، اقترح صن يوتشين ثلاث فئات من الناس قد تدخل في فترة تعديل: أولاً، من يستمر في الحصول على المعلومات عبر المسار التقليدي، فعند مواجهة أي أمر يراجع الكتب مسبقاً ويستشير الآخرين، وهو ما يجعل الكفاءة أقل من جيل عصر الذكاء الاصطناعي. ثانياً، من يستمر في التعمق في مسار ناضج ومستقر؛ وفي هذه المرحلة فإن الدخول قد حصل بالفعل في مجال انفجر منذ عشر سنوات، ومساحة النمو شبه محددة. ثالثاً، من اعتاد العمل بمفرده ويتحاشى المتعاونين. واستشهد بـ«تيان هيو تون رن» (رمز/卦) ليشير إلى بدء عصر التعاون وتشكيل الفرق؛ فبينما كانت المنافسة سابقاً «فرد مقابل فرد»، ستصبح في المستقبل «مقارنة كفاءة بين كيانات/فرق متعاونة».
ثلاث خطوات عملية قابلة للتطبيق لدى عامة الناس
استناداً إلى وجهات النظر أعلاه، توجد ثلاث استراتيجيات يمكن تطبيقها على مستوى الفرد في 2026. أولاً: استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لإعادة بناء سير العمل، بهدف رفع قدرة الإنتاج الفردية بمستوى/درجة واحدة على الأقل—لا يلزم تعلم البرمجة، لكن يجب دمج الذكاء الاصطناعي في كل حلقة مثل فرز المعلومات، وصياغة المسودات، وتنظيم البيانات، ووضع خطط التعلم. ثانياً: إطلاق مشروع طويل الأجل للفرد تتناقص فيه التكلفة الحدّية باستمرار؛ ويفضل أن تكون الاتجاهات مثل المحتوى، أو IP (حقوق الملكية الفكرية)، أو المنتجات البرمجية، أو إدارة المجتمعات/الـ«سوشيال» بدلاً من ضخ استثمارات عالية الأصول في عناصر مادية ثقيلة؛ ويمكن للذكاء الاصطناعي أن يسرّع بشكل كبير عملية النمو. ثالثاً: ترسيخ عقلية التعاون، والعثور على عدة شركاء تتكامل قدراتهم؛ والاعتماد على العمل التعاوني عبر الذكاء الاصطناعي يجعل الكفاءة الإجمالية أعلى بكثير من الاجتهاد الفردي والعمل الشاق وحده.
لن يتكرر التاريخ ببساطة، لكن إيقاع الدورات التقنية غالباً ما يكون متشابهاً. في عام 2016، اختار معظم الناس التريث في نصيحة تأجيل شراء المنازل والاستثمار في النفس. وفي عام 2026، عندما تظهر دعوة جديدة مرة أخرى مثل «احتضان الذكاء الاصطناعي وتنظيف الاتصالات منخفضة الكفاءة»، قد يظل معظم الناس—أيضاً—يختارون الانتظار. فمن الإنترنت على أجهزة الكمبيوتر إلى الإنترنت عبر الهواتف المحمولة، انتقلت بوابات تدفق المستخدمين من محركات البحث إلى خوارزميات التوصية؛ ومن الإنترنت عبر الهواتف المحمولة إلى إنترنت الذكاء الاصطناعي، يتحول الحصول على المعلومات من البحث السلبي إلى خدمة استباقية يقدمها الذكاء الاصطناعي. كل انتقال من هذه الانتقالات يصاحبه إعادة توزيع لتوازنات الثروة. عام 2026 هو نقطة انطلاق هذه الموجة من التغيير؛ فهل سيواصل الفرد المراقبة أم يتخذ خطوات؟ قرار الاختيار في يد كل شخص.
